首先说，公司副总没安好心，害了自己，坑了部门经理。再次说，老板打压部分没有投诚的部门经理，气度也不够，未免也太不自信了。再次说，部门经理就当没事就行了，不要瞎琢磨，越搅和越乱，还容易惹火烧身，尽心尽责做好本职，不动声色最好。
第一，公司副总要所有部门经理，注意不是分管部门的经理，应该事先给老板打个招呼。比如说，老板，最近业绩不错，这些部门经理很支持配合我，我准备请他们吃个饭，感谢一下，鼓励一下，请您赏光参加。老板一般都知道怎么回事？一般会婉拒，你请他们喝酒就好，帮我带一杯酒，感谢大家。这么处理，几个方面都踏踏实实，多好！非要瞒着老板，拉拢人心，难怪老板要猜忌呢。
第二，公司副总请所有部门经理喝酒，不管出于什么目的，在程序上就犯了大忌，这是越过老板私下联盟吗？这是要反抗老板吗？公司副总就是副总，主管一个方面的工作，并非一个全年工作，按道理说，不应该请所有部门经理私下喝酒，这是职场大忌。如果请分管的两三个部门人员吃喝，这是应该的，老板也是赞同的。你把队伍都拉走了，想架空老板？其他副总也有意见，你拉拢我的下属干什么？总经理更有意见啊。
第三，公司副总在酒桌上一定说了不合适的话，比如，以后跟着我干，有酒喝有肉吃，这是什么意思呢？难道公司副总跳槽，要把骨干都带走？这一点，有些部门经理是不同意的，甚至是反对的。酒后告诉老板，也是应该的。你请下属喝一次酒，如果有了二心，下属没有义务为你封口。
第四，有些下属是为了避嫌或者对老板表忠心，第二天会报告老板。有些下属是明哲保身，多一事不如少一事，干脆不说，少惹事。有些下属是赞同副总的做法，跟副总一条心，帮助副总隐藏什么。老板打压不汇报的经理，实际上格局太小，也误伤了一些不想惹事而不说的部门经理。但是老板这也是敲山震虎，告诫副总和部分部门经理，小心点，想搞小动作，爷都不客气！
PS：在文末顺便推荐几本书，与回答问题无关，就是顺便推销几本好书。行走职场，当同事们智商水平都满足岗位需要时，最终拼的就是情商水平和为人处世能力。推荐一套你不能不看的丛书，肯定能助你一臂之力。
