产生这种感觉或者状态，大多是因为个人与公司存在矛盾。矛盾的起因，或许是员工个人的问题或许是公司的问题。如果因为公司的原因，感觉到的“打压排挤”实际上是一种管理预警，告诉你再不改变就很危险；如果是因为个人的原因，感觉到的“打压排挤”实际上是一种心理排斥，是不愿意改变或者固守自己的理念所致。
在现实的职场中，太多的老板“六亲不认”，在企业发展的过程中“斩”掉自己的老部下、老员工，他们曾经是功臣，曾经在自己最困难的时候一直坚守。在感情上，大家同情被老板“排斥”的员工，但是客观理智的来看，一些公司却又不得已的苦衷。
所以，对于这种现象无法一概而论，要从公司与个人各自的需求、状态与规则变化，以及彼此产生的一致性或者矛盾来寻找背后的真正原因，从而找出根本性的解决办法。一切都在需求、状态与规则的变与不变中产生。
众所周知，对于公司来说创业期与发展期或者成熟期，其基于整体的需求、状态和规则是相差很大的。创业期一心谋生存、而发展期则一心谋超越，创业期需要同舟共济，发展期需要高效执行。不同的发展阶段，企业在各方面都有很大的差异。作为员工，必须认识到这一点。企业如同一个人，牙牙学语的时候，最基本的需求就是吃和睡，但是到了启蒙上学之后，却是要德智体全面发展，及至成人，还要担当各种不同的责任、为理想去打拼。而在这一系列变化过程中，企业还是那个企业，老板还是那个老板。
1.公司维度分析一：需求的变与不变
一个企业从成立的那天起，就注定要以利益为最基本的追逐点，要在有利或者不利的条件下不断的发展自己。不发展就倒闭，这是市场的规则所决定的。但是，在创业期的公司与创业成功之后的公司，其满足利益追逐的资源和战略却是要不断调整和改变的。
A.不变的需求：利益与发展
逐利性是企业的天性，只有逐利才能够收回其基本的投资，只有逐利才能够满足其基本的生存需求。不论何时，如果一个企业不逐利，那就意味着快要倒闭。
而为了实现这一基本点，企业或者老板的一切思维和理念，必须满足逐利性的要求。有利于其利益达成和发展的，留着；不利于企业利益或者发展的，抛弃。
B.需求的变化：资源与战略
准确的来说，其实是战略与资源。所谓战略是指在当前阶段能够更好的保证企业利益、使得企业高效发展的总体策略，既然企业发展的阶段变了，面对的市场和竞争等因素也要发生变化，这种情况下，必须采用新的策略。
这就意味着，原来的方法、思维和策略都要被颠覆，意味着助力战略实现的人力、资本、技术、市场等资源必须做出相应的调整。尤其是人力资源，其资源投入、工作质量和效率标准等都要适应新的形式。
2.公司维度分析二：状态的变与不变
所谓公司状态是指公司发展的阶段、基本的治理形式和外在表现的运营及其能力等。对于创业期及其创业成功之后的公司，状态变化是毋庸置疑的。但是一样存在变与不变的基本点。
A.不变的因素：所有者
对于绝大多数民营企业来说，无论处在何种阶段，其所有制形式基本是不变的。在创业阶段是大股东所有，比如老板所有，在其他阶段，这个所有制的特性并没有发生变化。
企业不会因为阶段变了，老板就换了，也不会因为阶段变了，员工就变成老板了。这是不可能的。也正是这一点，决定了无论什么时候，作为企业的员工，还是被雇佣者，被管理者，是以自己的体力或者脑力劳动的成果作为交易前提的人。
B.变化的因素：风险与实力
度过了创业期的企业，一般情况下来说，实力都是变强了。主要体现在企业的资金流量和竞争能力，这两者都会呈现出几何级的变化。往日弱不禁风的公司成为蓬勃向上、实力超群的企业。
这个时候，企业财大气粗、在市场上有影响力，在运营上的投入也越来越大。
一分为二的看，在企业实力增强的同时，其风险也在发生变化。一方面，外在竞争的形式更加复杂，另一方面，内在效率、管理、执行等风险也随之增强。收益越大风险也越大，在企业的资金流逐渐增大的同时，内外部风险也随之激增，为了应对更加复杂的风险，为了保障企业在新的形式和条件下能够更好的发展，必须改变或者提升风险的应对策略。
而作为风险之一的管理和人力资源风险，就成为老板要考虑的问题。所谓管理风险主要指管理效率，所谓人力资源风险主要指用人风险，不是不相信谁，而是要逐渐淘汰那些不符合发展条件的员工。
3.公司维度分析三：规则的变与不变
不变的规则：优胜劣汰
对于员工管理或者人力资源来说，公司有一条是永远不变的，那就是优胜劣汰。这不仅是公司的规则，也是职场的法则。如果你的能力能够跟得上，思维能够跟得上，理念能够匹配，你就存在下去；如果能力不济或者观念不匹配，就要被淘汰掉。这一点，是不变的。在公司风雨飘摇的创业期和红红火火的成熟期，都不会改变。公司只要适合自己现在和未来的员工，而不会留下已经成为发展绊脚石的员工。
变化的规则：管理标准
为了企业不变的利益追求，为了企业新的战略，为了满足新的更加复杂的风险抵御，企业的管理必须做出相应的调整，企业管理的标准也必须进行优化。一方面，是原来的管理重点会调整为新的重点，比如从一切向业绩看齐，转变为塑造核心竞争力，比如从人才的“赛马不相马”到“相马”和“训马”。
小结：不是企业不好，也不是老板人不行，是基于不同阶段企业需求与状态下，必须做出的规则改变。而题主所说的现象，就发生在这个大的背景之下。除了公司这个维度以外，作为员工个人，在企业的创业期和当前阶段也会有一些明显的变化。与企业的变与不变相对应，一些一直坚守的老员工，也会体现出微妙的状态。也是这些对应的特征，最终酿成了自己在新的阶段的感受和待遇。企业变了，员工就不变吗？其实，一样发生变化，随着企业创业的成功，一些员工以功臣自居，一些员工整天琢磨“分蛋糕”的问题，甚至在作风上出现偏差。这与企业的需求是相悖的。
1.个人维度分析一：需求的变与不变
员工都是有血有肉的人，既有工作的目标又有个人的情感。谁来到公司都不是白白奉献的，一定有自己的利益追求。这与企业一样，对于利益的追求指最基础的。哪怕是在企业的创业期，这种追求也不可能没有。及至企业度过创业期，开始蓬勃发展的时候，员工的这个追求一样存在。所以，利益追求是员工不变的需求。
但是，这个需求在不同阶段或者不同的状况下，具体的目标是会有变化的。具体，体现在员工个人的成就感上。在企业的创业期，员工在基本的利益满足前提之下，努力奋斗，其成就感在于个人的职业成果，在于与企业一起努力取得的成绩；但是等到企业发展壮大之后，其成就感就开始变化：原来的那些利益已经满足不了其个人的目标，原来的职位和权利也满足不了其个人的职业目标，尤其面对公司蓬勃发展与新进员工的时候，总有一种“主人翁”的感觉，觉得自己应当是位高爵显的，觉得自己应当是收入最高的。因为是自己帮助奠定了现在的成果。
简而言之，随着公司的发展壮大，一些老员工具有了心态上的优越感，对于个人的职业成就也有了更大的期待。
2.个人维度分析二：状态的变与不变
对于个人来说，所谓的状态是指个人的思想理念与职业能力。大家不能否认，在企业创业期的勤勤恳恳，也不能否认他们曾经的成绩与荣耀。但是面对公司新的状态，他们是否依然优秀？
A.个人的不变：员工地位没变
不要以为是元老就有什么不一样的地方，对于其他员工，尤其是新员工，可能不一样，但是在老板面前，你还是一名员工。是老板的雇佣者。这个身份决定着，你的权责与利益是掌握在老板那里的，不要企图和他“平起平坐”。即便他称呼你为哥们，你就真的是哥们吗？
B.个人的变化：能力与理念
公司新的阶段，新的形式，需要员工以新的状态来适应。主要体现在个人的理念与职业能力上。
一方面，个人如果继续遵循原来的理念是不可以的。在创业期，管理是粗线条的，在一些事情上你可以自作主张，但是在管理规范的前提下，就要遵守规则与流程；在创业期，有些事情只要老板点头就可以了，但是在公司规模变大，有了多层级的领导之后，就要尊重上司的指挥。
一些老员工，习惯于原来的作风与思想，眼里只有老板，凡事自作主张，成为公司发展和规范的障碍。
另一方面，创业期，只需要你能拼能打就可以了。但是在新的阶段，新的目标和条件下，员工内部的竞争性增强，而目标对于员工能力的需求也发生了变化，如果沉湎于过去，不学习、不努力、不进步，那么就无法满足当前的企业需求，也就不能胜任。
3.个人维度分析三：规则的变与不变
要知道，公司是优胜劣汰的。但是员工的个人职场规则未必如此。一方面，无论何时，员工的一切努力都是为了个人价值的最大化，另一方面，与之匹配的方法和路径却在发生变化。
在创业期，只要你有态度，老板可能就很高兴，但是在发展阶段，仅仅有态度还不够。还需要遵守新的规则，需要塑造胜任能力，需要更新个人理念、摆正个人心态。
新的阶段，企业的规则发生了变化，如果个人的努力方法与职场认知不发生变化，会造成努力的低效。
小结：时移世易，沧海桑田，你可能是曾经战功赫赫的老员工，但是在企业发展与新的条件下，如果不懂得变与不变的基本道理，何来前途与发展呢？大家分析了企业维度的问题，也分析了员工维度的问题。两者放在一起加以比较，也就明白“老板打压员工”的原因了。其实，表面上的打压只是一种内在矛盾的体现，这矛盾的产生只是双方需求、状态与规则的不同而产生的错位争执而已。
1.老板“打压”根源一：双方需求矛盾
企业有自己的利益需求，但是企业的利益需求要求员工必须满足服务于这一基本点的素养，但是员工并没有感觉到企业利益追逐条件的变化，甚至将个人利益凌驾于公司利益至上。一方面，妨碍企业利益的达成，另一方面为了个人利益损害企业或他人利益。
一个为在新形势下追逐更高的利益，达成新的战略诉求；而另一个则强调个人利益和目标，异化了个人与企业目标的一致性。双方由原来的利益与目标一致，转化为利益与目标分离。
这种矛盾，势必导致双方的关系僵化。老板在忍无可忍的情况下，出手干预，也变成了所谓的“打压”。
2.老板“打压”根源二：状态矛盾
企业新的阶段，呈现出新的状态，对于运营和员工的实力要求发生变化。希望员工能够持续学习、成长与发展，能够同步进步。但是一些老员工的学习能力、能力塑造却未必能够同步，不一定是不努力，可能因为自己客观条件的原因，能力不济，无法满足公司的需求。
另外，一些老员工的“功臣”思维很重，时时刻刻不忘提醒自己，是公司的功臣，是“功劳大大的”，甚至在主观上形成一种基于公司与个人之间的“债务关系”：觉得公司欠自己的。
这背离了公司的实际阶段需求，更背离了自己雇佣者的实际。从实践角度来说，对自己是很不利的。当你能力不足，却在老板面前总是居功自傲或者以一个“债主”的身份出现的时候，他哪能容得了你？
3.老板“打压”根源三：规则矛盾
所谓规则矛盾，主要体现在管理上。对于企业来说，新的阶段强调管理的规范性，强调员工的平等，因为只有这样才能够打造更好的团队，才能够保证执行的高效。
但是，一些创业期过来的老员工，会无视管理的规则，甚至破坏既定的制度规则，偶行偶素。谁也不能管他，在他眼里，其他人都是“新兵蛋子”，都是没有功劳的小角色。这种思维的不同，会造成实际工作中的矛盾、冲突和低效。如果一而再、再而三，谁也容不得你。
小结：之所以出现老板打压创业期老员工的现象，大家不排除少数老板个人品质有问题。但是，总体上来说，还是因为利益矛盾、理念和能力不匹配以及对于公司管理规则的破坏引起的。两者的矛盾是全方位的，难以调和的。也正是这些原因，使得很多公司在转型期大量淘汰原来的老员工。既然如此，作为一名创业期过来的老员工，应该怎么办呢？
1.调整思维
不管在什么时候，只要你还想在公司上班，那就一定要明白，自己只是一名普通员工。既不可能与老板平起平坐，也不是凌驾于其他员工至上的优越者。
在公司，你的所有努力都是一种职业打拼，而其基本的依存点，就是能力。要不断学习、持续更新自己的能力，保持竞争优势，高效工作，同时在理念上也不要落后。
否则，极容易被淘汰。
2.认知规则
自己曾经的荣耀，要相信老板会记在心里，但无需挂在自己嘴上。要如同创业期一样，一如既往的继续努力，将个人需求与公司需求协调一致，在满足公司需求中实现个人需求；在达成公司目标的情况下，来实现个人目标。
不是说这样有多好，只是你要遭职场上打拼，就必须服从于这样的现实。你只是全局中的一子，只是企业运营网之中的一节。
3.状态调整
尽量与理解和适应公司的状态。积极自偶反应，不断检讨和改变自己的缺点与短板。以便使自己更优秀。一个人的状态首先表现在心态上，俗话说“人不可有傲气，但不可无傲骨”。去掉傲气，扎扎实实工作，但求无愧于心。
当然，如果你觉得自己是在适应不了，觉得没办法走下去了。那也不用强求自己，自持走人就好，大家一起奋斗过，好说好散。
总结：
职场上，老员工与企业发生盾矛的概率很大。不少朋友归结为“卸磨杀驴”，但偶不以为然。其实，导致双方出现矛盾的根本就是在利益、理念和能力需求上的实际差异与矛盾所致。
企业是以市场规则为前提来进行运营的，不是啸聚山头的好汉分赃，更不是慈善机构大谈爱心。残酷的竞争与商业规则不允许这些儿女情长的因素掺杂进来。
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