摘要：
招聘管理一直是人力资源管理中最重要的模块，招聘作为引进人才的最主要途径，决定着未来企业发展的顺畅程度，以及企业文化的形成和巩固。随着经济体制改革的不断深入，我国社会经济生活的各个方面均发生了深刻的变化。新技术的进步，新市场的出现，大大影响了人力资源管理的各项实践。企业组织要实现长远的发展，做好员工的招聘工作是当前最首要的关键。
关键词：员工招聘，企业，问题。
一、正文。
（一）概念的界定。
柏威、柏明武和武庆在《贵州省a县和b县人民医院员工招聘成效对比研究》（）一文中表明：“员工招聘是指组织在受整体发展战略和久远发展计划的指导下,制定相应的空缺岗位填补计划,使用合适的方法聘请人员补充空缺的过程。员工招聘是组织人力资源管理后续事情有效开展的首要条件,是组织得到所需要人才的关键,有效的招聘可以让组织在人力资源竞赛中占据上风,获得杰出人才。狭义的招聘流程仅指招聘的实施阶段,即招募、选择与录用,从广义上来看,招聘流程包括准备、实施、和评估三个阶段,笔者选择广义的招聘流程考察招聘。然而考虑到员工招聘制度是一项企业在实践中执行的制度,很难准确把握招聘的准备、实施、录用、评估各项工作对招聘效果的影响,因而在招聘的四个阶段的基础上制作了9个变量测量医院员工的招聘的过程。”
而张岳玲在《人力资源管理中的员工招聘与培训分析》（）一文中提出：“员工招聘指的是结合企业的现实发展情况、岗位需求等进行招聘，使员工符合企业的发展需要，能够推动企业各个环节的正常运行。在招聘的过程中，需要招聘人员做好全面性分析，结合岗位需要对应聘者进行全方位考核，从众多的应聘者中筛选出最符合企业发展需求的人员。”
关于员工招聘，刘思琪在《我国金融类企业员工招聘问题及策略研究——以招商证券公司为例》（）一文中阐述到：“员工招聘，简单地说是指企业为满足自身发展的需要，从组织的内部或者外部吸收能够满足岗位需求的、具有劳动能力个体的过程。员工招聘对企业的意义主要体现在两个方面：一是招聘结果直接关系到人力资源的整体素质和总量构成；二是招聘工作从源头上影响到人力资源管理的效果。企业人才招聘的目的是找到适合公司需求的人才，吸引并纳入企业，以人才的专业技能、知识素养服务于企业，并与企业共同发展进步。有效的招聘工作不仅能够提高员工的素养、进一步完善人员结构，还可以为组织注入新的思想，增添新的活力，助力企业技术和管理上的革新。同时有效的招聘工作也能为今后的考核评估、培训、福利待遇、劳动关系等管理方面做好铺垫，因而员工招聘是人力资源管理重要的基础性工作。”
（二）我国员工招聘的现状。
1、国有企业员工招聘现状。
汆凌宇和张优智在《国有企业员工招聘中存在的问题及优化对策分析》（）一文中表明：“随着我国社会主义市场经济的高质量发展，国有企业的经营管理规模也愈来愈大，人才的选聘就成为国企经营成败的重要因素，并直接影响国有企业的经营效益，也关系其总体发展战略目标的实现。充分、有效的招聘，有助于国有企业管理创新、组织创新、技术创新，但是当前，我国国有企业在招聘方面仍存在许多亟待解决的问题。”
2、“互联网+”环境下企业的员工招聘现状。
刘涛在《基于“互联网+”时代的员工招聘管理分析》（）一文中阐述到：“网络化时代依据时间次序可被大致分成三个时期，分别是传统互联网阶段，+互联网阶段以及互联网+阶段(1.0-2.0-3.0)。其中第二阶段以往企业研究转型，第三阶段互联网融合不同产业，开拓基于网络的业务。互联网+，其表示一种新兴的经济形势，也就是积极体现网络在生产要素配备中的集成与改善作用，把网络的革新成果进一步和经济社会中不同行业相结合，提高实体经济的生产能力与变革能力，打造较为普及的以网络为基本设备与实现用具的经济前进新形势。在互联网+环境中，使用者和互联网间能完成全方位的连接，利用个人移动终端便能与互联网世界进行联络。互联网+促进了以往企业的升级改造与转型。互联网+生产，形成了智能生产；互联网+手机建设出移动互联网；互联网+金融，出现了互联网金融；互联网+餐饮，出现了“美团外卖”等。这一新时代的特征，究其重点可用8个字来归纳“跨界结合，连接所有”。”
而白尧在《基于“互联网+”时代的员工招聘管理路径研究》（）中表明：“根据时间的先后顺序，网络时代可以划分为“传统互联网”时代、“+互联网”时代、“互联网+”时代3个阶段。其中，在“互联网+”时代背景下，网络技术已经融入企业的发展中，并开拓了一系列的网络化业务。此外，通过互联网平台，网络和用户之间的联系更加紧密，用户可以足不出户地了解到最新的咨询信息。对于企业而言，招聘管理工作也面临着巨大的挑战，提高企业员工招聘管理工作的网络化水平，对于企业持续发展具有重要作用。”
3、我国金融类企业员工招聘现状。
刘思琦在《我国金融类企业员工招聘问题及策略研究——以招商证券公司为例》（）提出：“改革开放以来，我国国民经济快速发展，人们生活水平显著提高，社会主义市场秩序逐步确立，资本市场繁荣发展。随着我国对金融行业的改革不断推进，国内证券业的发展取得了重大成效。据中国报告网的数据分析，在国际经济一体化的进程中，我国金融业进一步加大了开放力度，不断探索跨境交易业务，扩大海外业务范围，使国内金融企业的业务结构得以优化，增强了对股市影响的抗御能力。在市场竞争日趋激烈的情况下，证券公司之间的竞争压力越来越大，为了公司更好的发展，需要纳入高素质人才，这就促使金融类企业员工招聘要求的进一步提高。”
4、小微企业员工招聘的现状。
金环和楫欣宇在《小微企业员工招聘的有效性分析》（）一文中表明：“在国家经济不断发展的背景下，许多小微企业被创设并投入正式运行，而随着小微企业的数量增多，对于员工的需求也逐渐增强。然而，在当前大部分小微企业的招聘过程中，由于受到招聘者的自身素质以及小微企业可提供待遇不足等因素的影响，许多小微企业进行员工招聘的有效性较低。”
（三）我国员工招聘在发展中存在的问题。
而李思慧在《网络时代下微商企业员工招聘与培训模式探究》（）一文中也提出网络微商企业员工招聘存在的问题：招聘与培训缺乏规划；方式单一，效果有限；信息安全难以监控；缺乏组织体系，员工不稳定的问题。
除此之外，吴竞也在《网络时代企业员工招聘与培训模式探究》（）一文中阐述了我国企业招聘可能存在的问题：企业领导不重视；招聘流程及规章制度不完善；招聘团队不健全的问题。
（四）我国员工招聘开发的建议。
马卫东在《企业员工招聘的问题及体系构建的重要性》（）一文中提出：“在现代企业人力资源管理中，非常重要的一个环节是企业员工招聘体系的构建工作。只有对企业员工招聘体系进行有效的构建，才可1以对风险进行有效规避，将以往招聘过程中存在的问题及时解决掉，选择合适的招聘方法和招聘手段，来提高招聘工作的有效性，使企业所需的专业人才得以正常合理的补充。主要可以从这些方面来努力：一是对人力资源规划进行科学制定;二是对企业员工招聘流程进行规范;三是重视招聘后的评估反馈.徐晓燕在《企业做好员工招聘和离职管理工作的对策探讨》（）中表明：“做好人才管理工作，企业才能够朝更理想的方向发展，为此，企业人力资源管理部门就需要把好员工入口和出口关，在完善人力资源管理方案的基础上，让员工为企业运行与发展提供更有力的支持。”
而肖庆在《论企业员工招聘体系的有效构建》（）中提出：“总之，伴随着社会和经济的发展，人员招聘工作是一项系统的、复杂的综合性工作，人员的聘用也会变得越来越科学化和多样化，企业只有建立科学化、系统化、流程化的人力资源工作流程，才能使企业招聘工作的效果就能从根本上得到提升。人力资源逐渐成为企业的核心资源，人才资源作为企业的第一资源，员工招聘是企业正常运转的重要保障，对企业的生存发展至关重要，因此，企业必须要重视员工招聘，积极构建有效的员工招聘体系，保障企业持续、高效地整体运行。”
刘涛对于“互联网+”时代的员工招聘，在《基于“互联网+”时代的员工招聘管理分析》（）一文中提出：“互联网+时代中，企业招聘工作面临前所未有的挑战与契机，要积极顺应技术创新所带来的转变，不断优化招聘理念，丰富招聘内容，创新招聘手段，从而为企业提供大量优秀人才，确保企业朝着健康、和谐的方向发展。”的观点。
二、结语。
综上所述，在我国企业的发展完善中，员工招聘还存在很多问题，重视人力资源，提高招聘和甄选水平，是企业必将面临的话题，我们需要人提升力资源位置，从环节和人员上改善并解决问题。
参考文献。
[1]柏威,柏明武,&武庆.().贵州省a县和b县人民医院员工招聘成效对比研究.企业改革与管理(11),2.[2]白尧.().基于"互联网+"时代的员工招聘管理路径研究.中国管理信息化,22,(22).[3]金环,&楫欣宇.().小微企业员工招聘的有效性分析.中外企业家(11),1.[4]李思慧.().网络时代下微商企业员工招聘与培训模式探究.现代交际(5),2.[5]刘思琪.().我国金融类企业员工招聘问题及策略研究才智.(11),2.[6]刘涛.().基于"互联网+"时代的员工招聘管理分析.现代经济信息(9),2.[7]马卫东.().企业员工招聘的问题与体系构建的重要性.现代经济信息(21),1.[8]汆凌宇&张优智.().国有企业员工招聘中存在的问题及优化对策分析.(05),3.[9]吴竞.().网络时代企业员工招聘与培训模式探究.办公室业务(7),2.[10]吴小鸥,&王雪瑞.().sq集团员工招聘现状及渠道优化分析.商业经济(11),3.[11]王艳娜.().小微企业员工招聘体系的构建与有效性分析.中国集体经济(28),2.[12]肖庆.().论企业员工招聘体系的有效构建.商业文化(下半月).[13]徐晓燕.().企业做好员工招聘和离职管理工作的对策探讨.企业改革与管理(7),2.[14]张岳玲.().人力资源管理中的员工招聘与培训分析.商展经济.(21),3.
文献读后感。
经典文献读后感。
