1000字范文,内容丰富有趣,学习的好帮手!
1000字范文 > 改进采购绩效实训报告范文怎么写 公司采购绩效评估与改进的方案(二篇)

改进采购绩效实训报告范文怎么写 公司采购绩效评估与改进的方案(二篇)

时间:2023-06-20 18:28:40

相关推荐

改进采购绩效实训报告范文怎么写 公司采购绩效评估与改进的方案(二篇)

随着个人素质的提升,报告使用的频率越来越高,我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。怎样写报告才更能起到其作用呢?报告应该怎么制定呢?下面我给大家整理了一些优秀的报告范文,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。

关于改进采购绩效实训报告范文怎么写一

针对党员干部群众提出的意见和建议,分公司领导班子召开了专门学习讨论会,大家自觉把自己摆进去,进一步查摆领导班子及成员在思想、组织、作风、纪律等“六个方面”存在的突出问题。针对查找出来的问题和不足,对有关情况进行剖析并提出整改措施。具体情况如下:

(一)主动学习理论不够。一是对理论主动学习不仅是班子的问题,而且是全辖的问题,加强政治理论学习应该有更多的要求,但班子没有做到位;二是政治理论学习缺乏系统性和实践性,主要表现在学习碎片化、表面化、形式化,没有做到深学、深悟、知理善用;三是不善于运用科学世界观和方法论,去观察、分析、判断和解决实际问题,致使政治敏锐性和鉴别力不够强。

(二)全局观念、大局意识不够强。一是工作上还存在本位主义,表现在工作中重分管、轻整体的情况较多,整体推进融合发展不够;二是在工作谋划和部署时,较多考虑自身分管的工作,没有能从分公司大局出发,融合意识不强;三是守纪律讲规矩意识不够坚定。主要表现在对社会上、网络上一些人员传播政治谣言,虽然自己不相信、不传播,但认为事不关己,不敢与之开展正面的斗争,抵制歪风不够坚决。

(三)创新能力不足。一是it技术、业务流程、数据分析、“三农服务”、文档办公、客户服务、组织架构等管理工具与先进的公司比,差距还比较大,创新能力不足是广西的一个短板,导致管理方式落后;二是近两年来,广西分公司非车险业务发展遇到了前所未有的困难,经营效益不够好,目标完成不理想。在困难和问题面前,主动担当意愿不够强,工作措施乏力,“攻坚破局”效果不够明显;三是没有完全理解、准确领会总公司“控品质,保盈利”的经营方针,对非车险业务发展形势研判不透彻,对业务品质改善的长期性、复杂性、艰巨性认识不足,对加强车险、非车险、农险业务融合发展办法不多,思想不够解放,创新能力有待提升。

(四)集思广益做得不够。一是了解基层实际不足,存在主客决定的现象;二是善于倾听意见不够,主要表现在认真听取中支班子、中层干部、一线员工意见不够;三是充分利用专项检查、干部考察、审计、信访举报核查、年度考核时听取各方意见和建议不够。

(五)工作作风不够扎实。一是在勇于担当、敢于负责,不怕失败、不怕得罪人方面还要加强;二是在深入基层、联系群众,解决实际问题方面,虽然有了较大的改进,但与基层干部员工的期待还有差距;三是抓工作上缺少韧劲和“钉子”精神,在“扎实”方面有待加强。

上述查摆出来的问题,剖析其产生根源,既有客观原因,更有主观原因,从根子深处来讲,主要有以下几个方面:

一是党性修养有所放松。在重大原则问题上、在大是大非面前,能够坚决做到保持政治清醒,理想信念坚定,但认为在企业从事经营工作,党性修养强不强,跟工作的好坏没有多大关系,与年度绩效考核没有直接关系,放松了对党性的锻炼。

二是理想信念有所弱化。认为受党教育多年,工作了多年,在领导岗位从事管理工作多年,无论是理论知识,还是工作经验,都已经有了一定的积累,思想上存在着错误的“满足感”。放松了对新知识的学习,放松了政治理论学习,放松了世界观、人生观、价值观的改造。

三是宗旨意识有所淡化。对党的群众路线观点认识不深,认为分公司、中支公司各有分工,基层机构存在的问题,主要由基层领导去解决。解决基层机构和员工反映的问题和困难的主动性欠缺,“服务基层、服务一线、服务客户”的意识不够强,工作作风不够扎实。

针对班子存在的突出问题及其产生的原因,将从以下几个方面认真抓好整改落实:

(一)加强理论学习,切实坚定理想信念。一是坚持学以修身,学以致用,把政治理论学习作为终身大事,带头端正学习态度,改进学习方法,处理好工学矛盾,紧密联系实际,深入学习习近平总书记系列重要讲话精神,读原著、学原文、悟原理,准确把握贯穿其中的立场、观点和方法,切实增强对中国特色社会主义的政治认同、思想认同和情感认同,强化“四个意识”,牢固树立“三个自信”。自觉做到在重大政治斗争中立场坚定,在重大原则问题上旗帜鲜明,在贯彻党的路线方针政策时坚定不移。重点学习十九届六中全会精神,牢固树立“四种意识”特别是核心意识、看齐意识,更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,自觉强化政治担当,对公司经营发展负责。

(二)强化服务意识。牢固树立服务宗旨,积极践行总公司“你在一线,我在你身边”的服务理念,下基层,到一线,主动 “接地气”,为基层、为员工排忧解难。认真落实联系群众的制度,经常与员工交流谈心,了解广大干部员工所思、所想、所需,及时帮助解决员工在工作、生活中的实际问题。

(三)勇于担当,敢于负责。在分公司党委的直接领导下,坚定信心,创新进取,全面贯彻落实总公司“改善品质、创新发展”的工作方针,按照“扭亏为盈,保持总体业务稳定”的核心目标,围绕“一个目标、两个强化、三个转型、四个升级”的经营思路来统筹谋划、实施、推动广西分公司的业务发展工作。“在其位、谋其政、尽其力”,勇于担当,主动作为,用责任心树立领导威信、凝聚干群关系。坚持问题导向,对存在的问题不掩盖、不回避、不推脱,带头发扬“钉钉子”精神,狠抓工作落实,深入推进“攻坚破局”工作,力争实现全年发展目标。

(四)强化自律意识。分公班子成员要严守党的政治纪律和政治规矩,增强法制观念,严格依法办事,不破规矩,不松底线;常怀敬畏之心,遵守党规党纪,做到谨小慎微,慎言慎行;严格遵守中央八项规定,做好表率,带好队伍,认真落实一岗双责责任制,抓好分管机构及部门的廉政建设,全面推进从严治党;自觉按照党章党规党纪规范自己的言行,做到表里如一、知行合一;严格执行个人服从组织、少数服从多数、下级服从上级的工作原则,牢固树立全局意识、大局观念,做好本职,服从全局;深入践行“三严三实”要求,坚决落实总公司“三重一大”决策制度。

关于改进采购绩效实训报告范文怎么写二

新世纪、新形势、新任务要求我们要切实加强和改进工作作风,提高工作效率,不断改进工作方法,这也是保持共产党员先进性的内在要求。我们要联系实际,抓住重点,贯彻落实科学发展观,以改革发展为动力,不断进行探索和创新,主动适应新形势,适应社会发展的新要求。

如何改进工作作风,提高工作效率,改进工作方法我个人认为有以下几点。

一、端正自己的工作态度。工作当中必须要对自己所从事的工作要有足够的重视态度,当然,前提也是你必须热爱自己目前所从事的工作,如果你选择了自己从事的这份工作,你就应该在这份工作中找到自己的发光点,如果不热爱自己的本职工作,你就干脆不要去选择他,就像俗话说的那样:今日不努力工作,明日努力找工作,如果连这种态度都没有,那势必会被工作所淘汰。

二、提高工作技能,掌握正确的适合自己的工作方法。工作技能的提高,一方面来源于知识的积累,一方面来源于自己的经验,一方面来源于行业技术的追踪。活到老学到老,做了这一行,就要喜欢和钻研这一行。每个人,都需要在自己的工作岗位上不断深入,不断钻研,不断发展,这样,才不至于做事时被知识和业务技能的溃乏所束缚,才不至于因解决不了问题而困步不前

三、为工作制定规范、流程。所谓无规矩不成方圆,规范、流程,是工作很好的规矩。尤其在大型定检前制订工艺流程,就会在工作时,条理清晰,阶段明确,工作流畅,工作中不会在不同专业工作中又互相影响的冲突。如果将分工明确到一定程度,使得工作流程呈现为流水线的形式,每个人便能将精力集中于一件事上,整体效率便会提高。定检和大型工作前,前期如何准备,如何做工作准备前的交流,如何确定工作流程方案,形成一个工作流程。

四、明确的分工、精诚的合作。工作需要一个团队,在这个团队中,只有进行明确的分工,人员间精诚的合作,才能提高整个团队的工作效率。在合作中,领导者要承担好分工协调的任务,发挥各人的最大优势,使每个人都能心情愉悦、高效率地工作。而对于团队中的每一个人来讲,要认真对等自己的工作,明白自己在团队中的位置,清楚自己在项目(工作)中的环节,与团队中人员多交流,多沟通,做好自己的工作,同时协助别人完成工作,营造良好的工作氛围。

五、时刻总结工作的经验。总结经验是一个好的工作习惯。每次工作结束后,冷静下来总结一下是很有必要。把自己的工作理顺一下,看一下自己的收获,想一下自己的失误,综合一下自己的得失。总结一下,自己在哪方面还需要提高,在哪方面有经验值得以后借鉴。而总结也并非一次性的,时刻总结自己,才能避免自己走以前走过的弯路,才能提高自己的工作经验和阅历,才能以自己的经验指导自己走自己的捷径从而提高工作效率。

总之,我们都在矿管这个大家庭中,我们每个人不论职务的高低都是家庭中的一份子,自己的一举一动、一言一行不仅代表着自己,更代表着我们矿管局的整体形象,所以我们有责任、有义务为我们矿管局的明天而努力工作。

本内容不代表本网观点和政治立场,如有侵犯你的权益请联系我们处理。
网友评论
网友评论仅供其表达个人看法,并不表明网站立场。