近年来，浙江省金华市东阳市财政局以完善制度体系为基础，以推动项目审核信息化为抓手，加快推动政府投资项目预算审核“放管服”改革，着力提升财政资金监管水平和项目审核服务效能。近三年累计挤出项目预算“水份”5.78亿元，成效显着。
一、以真“放”促效率。一是抓“大”放“小”。将单项工程送审金额小于20万元的建设工程审核事项下放给项目建设单位，促进财政投资评审力量向重大项目倾斜，既保障重点项目的审核质量，又提高小项目的审核效率。二是精简程序。明确不需要公开招标的项目，建设单位为企业项目，实施主体为村、社区一级的项目以及一事一议财政奖补、美丽乡村建设等财政补助项目不再送财政审核，由建设单位直接在财政入围的中介机构中择优挑选进行预算审核，提高审核效率。三是适时取消。因特殊情况需要先行开工建设的项目原则上也不再进行预算审核，待项目完工后直接进入结算审计，既节省审核资源，又加快项目推进速度。
二、以严“管”保质量。一是加强内部管理，实行项目负责人制。项目审核实行“初审+复审+考评”机制，考评采用单个项目日常考评和重点项目季度抽查的模式。通过制定《东阳市财政项目预算审核中心内部控制管理办法》，明确审核管理人员的岗位职责和风险控制点。每位审核人员负责从项目受理到完成审核整个流程的工作，充分发挥项目负责人的主观能动性。二是加强中介管理，实现中介管理全覆盖。制定《东阳市政府投资项目预算编制质量管理办法》，改变以往只对财政入围的中介审核机构进行管理的局面，将参与政府投资项目预算编制单位也纳入考核管理范围，从源头上保障了项目审核的质量，实现了对中介机构考评管理的全覆盖。三是优化中介考核，保障审核结果质量。从审核时限、资料管理、报告质量、服务水平、人员管理等合理设置考评指标，对中介机构进行量化考核。考核排名与奖励、项目安排相挂钩，形成质量优先的工作导向。
三、以优“服”更便民。一是对重点项目审核实行“保姆式”服务。严格按照“合理、合规、便捷、高效”的原则，主动联系相关单位及人员同赴项目实地查勘，当场对接，逐项落实审核问题，将审核关口前移至项目现场，变“审批方”为“服务者”。通过建立重点项目审核联系制度、重大问题集体讨论制度、落实“最多跑一次”等一系列举措，让项目单位“少跑腿”，审核人员主动“多跑腿”。二是经常性组织开展业务交流。按月编报《审价业务交流》、编写《计价疑难问题研讨会纪要》，对共性问题明确统一的解决方案，形成统一的审核标准；举办审核业务沙龙，按季发布《审核质量通报》，不定期开展审核业务培训，及时交流探讨业务难题，提升项目建设单位人员、中介审核人员业务水平。三是稳步推进项目审核管理信息化建设。通过对原有财政预算审核信息系统重新升级优化，实现政府投资项目审核网上申报、中介机构在线提交审核资料等功能，提高了项目审核的效率。下一步，还将通过打造“东阳财审”APP，主动向建设单位“一对一”实时推送项目审核信息，实现“掌上审核”，做到项目建设单位“一次也不用跑”就能轻松了解项目进展情况”，实现“阳光审核”。
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