---记软件与智能中心组织效能提升workshop
8月31日，周六，软件与智能中心所有管理层以及核心骨干工程师在讲演厅进行了一场组织效能提升workshop，讨论主题“打破壁垒 架起桥梁”，针对员工所关心的，关于部门内的各个岗位职责、沟通机制和问题解决等进行的一次深刻讨论。
会议由李雷主持，从开场的破冰小游戏开始，对至少三名在座的同事进行赞美的话语，并将小纸条贴到对方身上，获得最多小纸条的人员发表感想。最终赖杰总、王辉、田敏杰总、文健康和沈晓斌收到赞美最多，通过旁人对自己的评价，更好的发掘自身的优点以及审视其他不足，以便更好的开展工作。小小的破冰游戏，以其丰富的内涵加深了同事间的了解，同时也活跃了气氛。我们HR的储蔚经理也提出了一些很好的建议，并大力支持我们会议的开展。
转入正题，李雷从“我们从哪里来”，介绍了软件与智能中心的前世今生，风雨路程，从“我们病了”，深刻剖析了目前部门所存在的问题，从“我们是谁”，感慨其他部门对我们部门的不了解，吹响了“我们要成为我们”，Fighting，为尊严而战的的集结号。
为了更好的打破壁垒，架起桥梁，首要就是梳理清晰各个岗位职责，电器工程科主任工程师牟重阳介绍了线束、灯具、电源DRE的业务流程；项目管理VSE张超介绍了VSE日常工作交互关系及岗位职责等；车控软件开发科高级经理王辉介绍了车控科的角色职责；产品推广运营经理陈纯介绍了产品运营研发流程；数字技术及转型中心的杨帆经理提出了车联网开发过程所面临的职责问题以及解决问题的建议。通过五个典型岗位的职责说明，以及和台下的提问互动，问题逐步明朗。
接下来，梳理跨部门组织分组讨论，按智能驾驶、车联网、系统架构和功能架构、测试及验收以及VSE项目管理五个小组，针对每个课题，大家展开了激烈的讨论。通过近一个小时的各抒己见，每个课题组初步梳理了存在的问题项，各小组代表李亚军、戴瑞龙、何纯华、林永佳、沈晓斌、张超一一上台分享。在总结的过程中，不时有同事提出疑义，互动解答，后续我们也会讲五个课题所涉及到的问题整理后跟踪解决。
通过了紧张而有效的课题讨论后，李雷又介绍了问题上升及决策机制，明确了部门级项目类会议清单、项目相关问题上升路径、相关会议纪律要求和专业技术委员会成员及工作职责。
最后，杨磊总和与会人员交流了绩效考核原则，提出了共担责任，共创卓越的展望。
此次workshop不仅梳理了各岗位的职责，也明确了一些问题解决机制，通过会后的问题跟踪，我们将直击员工痛点，理顺沟通壁垒，打造完善的问题解决机制，共创美好的智造未来。
