作者：尚艳玲 《洞察》杂志主编 高级咨询顾问
来源：华夏基石管理评论
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“企业家与企业经营哲学”系列
华夏基石首席企业文化专家王祥伍曾经说过一句话：从某种角度上来看，成功的企业家多半可称为是唯心主义者，因为他们首先是在心中构建了一个成功图景，然后抱着必胜的信念，以坚定的意志力创造一切可创造的条件、凝聚一切可凝聚的力量去实现这个成功图景。
稻盛和夫可以说就是这样一个“唯心主义者”。在稻盛和夫的自传里，他说：有一种人，虽然很想去做一件事情，但一考虑到社会形势、经济实力等，立即就认为此事一定办不成。他们对现实情况了解后，就把自己导向“不可能”这么一个结论，而另一种人，从内心深处有一种强烈的愿望，一定要把这件事情办成，不管现实如何残酷，千方百计也要去实现这一愿望。即使在了解到“情况于我很不利，几乎不可能成功”的时候，依旧把自己推向了“必定会成功”的定义上。
这番见解很好地回答了一个问题：为什么成功的企业家能从芸芸众生中脱颖而出？成功的企业究竟为什么成功？
这也是稻盛和夫当年的困惑。创办京瓷后，稻盛和夫思索：有没有一种经营方式足以强大到适用于任何企业？成功背后本质性的东西是什么？直到他去听了一场松下幸之助的演讲，他顿时觉得找到了自己的答案。
松下幸之助当时的演讲内容是“水库式经营”的经营哲学。他强调经营企业必须要有水库一样，不要花干用尽，一定要留下余裕，有储备、有后劲。
当时，松下幸之助讲完后，有人提出质疑：“这种经营方式听上去很有道理，但如果企业财政紧张，甚至连员工的工资都难以发放，松下先生所说的余裕从何而来，请指点详细做法，不然我们很难去实施这种水库式经营。”
松下幸之助思考了片刻后说：“详细的实施方案我也不知道，我唯一明白的是要持久经营就一定要留有余裕，前提条件是你必须得有这种想法。”他的答案引起场上一片大笑，只有稻盛和夫陷下了沉思中。
“前提条件是你必须得有这种想法”，这句话使他震撼，之前的困惑和朦胧的意识突然间清晰了起来。那就是，成功的信念、愿望和企业经营之间的联系是“因果轮回”般的关系——要将不可能变成可能，首先要抱有强烈追求梦想的意念；与此同时，光有梦想还不够，因为理想与现实之间的差距永远存在，唯有坚持不断地进行创新和实践，才能将理想变成现实。
后来的日子里，稻盛和夫一边继续思考揣摩经营哲学和企业经营的关系，一边探索实践。直至形成了自己的经营哲学理念：通过构建企业与社会的责任链条，明确企业、客户、市场三者的准确定位，在构筑企业与员工的信赖关系上，使企业与员工融为一体，在员工将自己将会给企业的同进，也将企业托付给员工，这种心连心的构筑会形成企业的核心竞争力，并以此回报员工及社会。
虽然同样被称为“经营之圣”，但稻盛和夫一直认为是松下幸之助的经营哲学启发了他，让他找到了成功的“控制塔”，明白了经营哲学和企业经营成功之间的联系，为京瓷后来取得的巨大成果奠定了坚守的基础。稻盛和夫曾坦率地讲：“如果我对京瓷的成功不抱以强烈的梦想，当时公司根本就不会有发展的蓝图或战略；京瓷之所以会一直保持成功，是因为我选择了成功，并且不惜为之付出不亚于任何人的努力”。
附录：稻盛和夫的人生信念与企业经营哲学语录
之所以会成功，因为我对成功抱以强烈的愿望和坚定的信心，以及不亚于任何人的努力。更重要的是，我选择了一种成功的心态，它是人生命运的控制塔，也是我们唯一能够完全掌握的东西。
没有任何一种经营方式足以强大以适用于任何企业，但我们又不得不被这些成功的经营方式所折服。诚然，技术上的东西和经营方式固然重要，但它只是一种结果，并且在未知的将来，任何一种结果都有可能被替代。而永远无法替代的是成功背后本质性的东西，那就是人所持有的思想与行为，支配人的思想与行为的便是人所抱拥的强烈梦想，也可以说是因强烈梦想而形成的意志力。
每一种企业都有一种适合自己经营的方法，旁人无法教你怎么做，你也不能依样画葫芦。但有一点是可以肯定的——要想把这件事情做成功，首先必须对这件事情抱有强烈的想去实践的梦想。人一旦有了某种强烈的梦想之后，就会千方百计地认真思考、寻求一个具体的实施方向、一步一步脚踏实地投身实践，这种正确思维方式才是实现一切的开始。
一个人连想都不敢想，又怎么会去做？要让印象强烈、不断重复的正面念头随着时间的推移形成人的潜意识，储存于脑中，而这种潜意识会代替显意识，并以惊人的速度对于所发生的复杂事情进行自主反映，进而引导人产生正确的思维方式，做出合理的判断，并通过无数次的成功实践，逐渐在人的潜意识里形成一种信念与哲学理念。（摘自《稻盛和夫全传》）
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