对的,你没看错
我们改名了
的瑟的瑟就成精了
就喜欢生活中的那点妖气
当私企窗帘脏了
领导:洗啊!
员工:谁洗?
领导:管他谁洗呢,赶紧的!
结局:窗帘又脏了……
领导:洗啊!员工:谁洗?
领导:管他谁洗呢,赶紧的! …….
窗帘又脏了……
领导:洗啊!员工:谁洗?
领导:管他谁洗呢,赶紧的! …….
窗帘又脏了……
领导:洗啊!员工:谁洗?
领导:管他谁洗呢,赶紧的! …….
从前,
窗帘被洗涤剂洗过
被肥衣皂洗过
被油烟净洗过
被洁厕灵洗过
生活就在这一首Yesterday Once More中继续着
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当国企窗帘脏了
领导:这只是一个窗帘吗?
你们就只看到窗帘?
应该运用马克思主义哲学思想
透过现象,看到本质!
员工1: 领导说的是,不能被现象蒙蔽了双眼,
应该把眼睛擦亮,像这扇窗户一样
员工2:这背后反映了资产阶级情绪的滋生,
说明员工主人翁意识不够强!
结局:全公司召开了一次批评与自我批评总结大会,
进行了一次“一个企业一个家”主题征文活动 (安全部小王获一等奖)
全公司涌现出了很多把窗帘抱回家清洗的先进个人
大家纷纷效仿
以至于有很多窗帘还没脏就被拆走
一时间导致公司窗帘不够用
又有很多员工把自己窗帘拿来顶上
一时间各式各样的窗帘如雨后春笋般涌现
五花八门
生生不息
络绎不绝
遍地开(泛)花(滥)
每个人仿佛都很先进
每个人仿佛都不先进
跟风也不是
不跟也不是
生活就这样哭笑不得地继续着
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当外企窗帘脏了
第一次会议(参会人员:领导,安全部领导及员工,清洗部领导及员工)
领导:请问清洗部,窗帘脏了为什么不洗?
安全部:窗帘上积累的粉尘会造成员工身体不适
进而引起鼻炎,哮喘等症状
不仅影响工作,还有严重的safety risk
清洗部:窗帘脏了应该及时洗,
没有及时清洗后果非常严重
这是我们的工作process,
正常情况下,
在我们收到巡查部关于窗帘脏了的report之后
立刻就会启动清洗程序
不知为何此次居然没有收到report
领导:Good point
involve巡查部,
就巡查窗帘是否脏了的工作流程
准备一个presentation
第二次会议(参会人员:领导,清洗部领导及员工,巡查部领导及员工)
巡查部:这是我们的process
里面详细规定了每周巡查的人员,时间,频率
对窗帘洁净度的记录record
清洗部:请问这个关于洁净度的标准
是谁定义的?
怎么定义出来的?
领导:Good point
巡查部:这些标准都是经过技术部定义的
建议involve技术部来详细讲解
第三次会议(+技术部上线)
技术部:blablablabla…….这个标准是这么定义出来的
但是我有个问题:
你们巡查部发出来的report里边的洁净度,
如何保证严格根据我们制定的技术标准?
怎么定义出来的?
领导:Good point
巡查部:这是我们过去6个月的相关report
每一次report都有相关的照片和证据
可以证明
虽然没有把如何follow技术部的标准写成文件
但是我们的每一次报告都是合理的
后面我们会把如何follow技术部的标准document下来
但是,
只要是人工就有可能会有错
建议技术部推出窗帘洁净度检测仪
从技术上彻底将洁净度检测标准化
领导:Good point
结局:技术部申请一万美金研发了一款“窗帘洁净度检测笔”
只需轻轻一戳,数据立现
洗不洗,怎么洗,脏污点,全部根据数据自动报告
巡查部申请五千美金买了一部警报器
确保巡查人员不会错过正确的巡查时间
清洗部申请了八千美金买了一部清洗机
确保洗涤方式完全按照技术标准达到清洗要求
(哦中间要 cue一下采购部议价的劳苦功高)
最后一核算,大家一起为公司省了三万美金
这三万美金来自:
-按照时薪计算出来的全体员工工作效率的提升
-以及按照时薪计算出来的全体员工因鼻炎和哮喘请病假的减少
哇哦,花了两万三省了三万哎,
真是一个成功的project
相关人员可以申请今年的best employee
每个人仿佛都参与了
每个人又仿佛都没有参与
每个人仿佛都有责任
每个人又仿佛都没有责任
每个人都隐约觉得自己有功劳
每个人又都隐约觉得自己是傻逼
生活就这样谜一样继续着。。。
就喜欢生活中的那点妖气
说学逗唱,随遇而安,长命百岁