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【产品经理的心法】多用上不同的思维方式来解决问题

时间:2023-12-14 05:46:19

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【产品经理的心法】多用上不同的思维方式来解决问题

最近一次的“在行”接单时,分享了一个心法,且根据被咨询者的实际问题和我自己的亲身经历,让这个心法更加觉得重要。今天打算记录下来,让更多人更多去思考这个心法并且能用上。

【 现象 】

大家有没有碰到过以下场景之一:

当你思考出一个完美解决方案,经常喜欢找与你意见相对一致的沟通,取得他们的认可,却不喜欢去倾听那些反对你或方案的人。

在老大在场的会议时,他们经常会出提出很奇葩的问题,特别是逆向思考,比如问:假设不做这个事,会怎么样?

当你家孩子总是反对你的建议时,你总是用原来的说教方式继续天天说她,她自然还是不爽的且没有向好的方向发展,关键你还是没变,而且因此特别痛苦。

当你学会了一个套路后,碰到一个问题,只用它,不太喜欢用别的思考方式了。比如当你在与客户聊需求时,你总是喜欢去提各种问题,客户来回答问题,最后总结出这个真需求还是伪需求。

当与产品的相关干涉人沟通时,大家感觉到对你没有信心时,你会一味地展示自己的专业性、产品的美好规划以及你对这个产品有足够的信心。

【 法则 】

这个世界的运行方式一直在那里等着你去发现和掌握,没有人能阻止你!

通过现象看本质,当你不断去经历各种现象,并深层次地去思考背后的原因,一层一层地问自己问题,然后试图去解答。自然你会很想找到那些心法,并经常用上。

针对上面说的场景,我的心法如下:

记住更多的思维方式

习惯用上不同的思维方式

在这个世界上总会有更多干扰因素让你只专心做好你现在的角色和专业,比如你是研发人员,只要写好代码就好;你是测试人员,只要把控好产品质量就好;你是产品经理,做好你的需求分析设计就好;这是社会分工要求你的,而且是强制的。这是有问题的,而且一般周围的人很少会让你觉得这是对你的成长不利的。

那我们就需要做什么呢?尽可能地去学习并记住不同行业不同的思维方式!你能意识到这点的重要性吗?你看到这里第一反应是什么?

“我真的不想学那么多啊”

“我真的看不懂啊”

“那又不是我的专业,学那些做什么用呢?”

能过这关的人其实已经是极少数的人了!

接下来的这关是:用上这些思维方式解决实际问题!

其实大家所能了解到的思维方式已经很多的,比如正向思维、逆向思维、结构化思维、批判性思维、商业化思维、倾听思维等等。

我的问题是:你会在合适的时机用上其中的一个思维方式来解决问题吗?

到真正应该用的时候,没有人会提醒你的,你也没有想到要用上这个思维方式。

高手们,是让“用上不同的思维方式”成为一个习惯!每个高手都有他们的方式来形成习惯的。我观察到的有以下方式:

在接入实际场景时就带有“开放的心态”

平时对这些思维方式反复刻意练习,熟练到形成下意识的状态

.....(等你这个高手来留言补充)

【 案例 】

我们家孩子以前动不动就打我,踢我,那我的感受是疼,而且觉得很不爽。那实际反应是:很生气地说“不许再打我哦,这是不礼貌哦”而且表情上很凶。

孩子不怕凶,而且也不爽,说“爸爸又吼我了,爸爸不爱我”。我老婆也说你怎么还是这样啊。

你们看到这,也许会说,这就我的性格导致的,都习惯了这种思维方式,改变起来太难了。

那怎么办呢?

根据上面说的法则,得去学习并记住不同的思维方式,然后用上。

实际上,解决这个问题的思维方式也很简单也很多,只是在实际场景里陷入了情绪之中,不愿意接受情绪,更谈不上用上这些思维方式了。

“去倾听去感受孩子”,这个简单吗?你都不用说话,只需要在她旁边静静地听,看,感受。接下来就会有变化的:孩子认为你在听了,你在感受她的情绪了,在为她考虑了,而不是说教方式了。后面慢慢地不再打我,踢我了。

这个是生活中的一个小场景,经常在这种情况上用上这个法则,你的成长率自然会增长很快!

加油,一起用简单的心法认识这个复杂的世界运行方式!

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