管理团队达成目标拥有渊博的知识和不断创新，强大的额执行力是企业的成功基础，领导在管理团队的任何一个成员都是组成目标完成的因素，团队中的与人合作是否愉快卓有成效，完全取决于领导与人相处的能力，团队的结合人员的御用就考验领导的能力与平时的观察，以下十二条可以借鉴：
一，让员工感觉自己很重要：人人都喜欢被别人认可与自己完成的工作得到大家的肯定。每个人都会有意识或者无意识的炫耀自己的能力，以证明自己。
二，认识自己的员工：有很多的领导一个员工从入职到离职，他都不曾相识，这样的领导是不称职的。认识自己的员工，让他感到自己存在。
三，以身作则：很多领导都喜欢动动嘴巴，指点江山。我们都知道亲临现场是最好最为高效的管理。
四，宽容下属：金无足金，人无完人。谁都有犯错的时候。犯错之后不是一味的谴责，而是应该指出不足，提供指导。
五，权力下放：当目标分配下去后，团队的成员就是细分目标的管理者，参加制定的目标，团队的成员才知道自己做什么，怎么做，做给谁！让团队自己个人处理。
六，承认错误：领导也有失策的时候，主动的承认自己的错误，是给团队塑造良好工作环境的舒缓区。
七，培训指导：领导在培训团队的时候，是为他们打开了机遇的大门，开发他们为利用完的能力，技巧，资质和智慧。充分激发他们的优势。
八，善于倾听;当我们和团队沟通交流的时候，如果我们一味的说，是不能掌握任何咨询的，但是当我们倾听之时，我们才能学到和掌握到我们想要的
九，充分信任：不要总是抱着怀疑的态度管理团队，既然已选择了团队，就应该放手让他们去证实自己，发挥自己的优势。
十，共同分享：身为团队的领导不论是多么的能干和聪明，但是都无法抵御团队协同的群策群力，我们都知道团队的力量是无穷无尽的。在制定计划的时候，让团队的每一个成员都有占有意识，每一个人都有共同管理发展的能力。
解决问题的能力是衡量一个人能力的标准，鸟不从树枝上掉下来，不是因为它相信树枝的结实，而是相信自己的翅膀！
