管理是企业永恒的主题。管理强企业，管理出效益，管理带队伍。 管理制度是企业赖以生存的体制基础、活力之源，也是员工的行为准则、企业有序运行的体制框架，更是有效解决劳资矛盾不可缺少的有力手段。
今天第一阅读学派推荐给大家的书是《管理的常识》，《管理的常识》这本书是关于管理学的基础读物，它通过一系列的理论和案例，系统地告诉读者包括管理、绩效、员工、激励、战略、执行等方面管理学基础性知识。作者艾伦·默里长期接触华尔街商业信息，积累了大量的案例素材，从而能轻松地运用简单实用的方式，抽出管理领域最好的理论知识与实践经验，将其整合到一本书中，给想在工作和生活中成为优秀管理者的普通读者，提供了参考依据。
本书的核心内容分为三部分：一、管理学视角下的员工与激励；二、管理者如何管理自己的“私欲”，并处理好上下级关系；三、公司的战略制定与执行。
一、管理学视角下的员工与激励
1. 管理学视角下的员工问题
在面对能力出众但性格怪异的员工时，管理者应该做到：第一、必须尽量和员工之间保持沟通，不能在没有进行交流沟通的情况下妄下结论。第二、必须强调员工所取得的成就，而不是他们的失败或失误。第三、必须对事不对人，管理者可以批评员工，但是不能贬低他的个人价值。第四、必须承认：对于员工的成功与否，管理者同样负有责任。
作为一名管理者，假如你的公司有这样的员工：他们会夜以继日地工作，为了获得成功不惜一切代价；同时他们也要求非常规的表扬，要求你着重强调他们所取得的成功；然而，他们脾气暴躁，不把领导和同事放在眼里，爱出风头，影响到公司其他员工的正常工作。
首先，你要意识到在优秀的员工身上出现这种不良现象，可能是因为觉得缺乏安全感。其次，如果你想了解员工的真实心态，并且准备和他进行一次谈话，那么务必要保证谈话在私下里进行。第三，在以上努力的基础上，你可以尝试寻找创新的结构性解决方案。最后，如果以上的一系列步骤都没有取得实际效果，为了照顾公司其他员工的感受，最好放这名员工走。
2. 管理学视角下的激励问题
价值观上的激励，要远远比物质激
