大家好，我是秋小叶~这里是秋叶 PPT 的「职场成长」专栏。
为什么身边有些人晋升速度超快，有些人却一直在原地徘徊？
今天的文章将告诉我们，想要在职场上快速晋升，需要拿到三把「关键钥匙」！
作者：菲凡
来源：职场菲凡说(ID：cgffwxh)
有人工作十年，不断晋升，收入翻倍，接猎头电话接到手软。
有人工作十年，依然保持在原地，简历投出去，没有一点回音。
在职场这个有限游戏里，如何成为「头号玩家」？
01
职场游戏的三把钥匙
每当我问起一些人和领导的关系，大部分回答都是：
我一直很努力地把事情做好，我不大会主动和老板说我的困难。
升职加薪这种事情，我想老板应该主动和员工说吧。
我和老板关系我不好说，不过这次晋升没有我，我特别失望，其实我业绩是最好的。
我不会和领导搞关系，而且我最看不上那些给领导拍马屁的人。
基本上总结下来，就是一句话：
我就是我，不一样的花朵，领导你最好主动爱上我。
这篇文章我们不谈城市、行业、企业和职业的选择，就谈如何在目前的公司快速实现职场进阶。
首先自己要行；其次要有人说你行；再次说你行的人要行，然后你说谁行谁就行，最后没人敢说你不行。
这句话来自雷士照明创始人吴长江。
我认为，前三句已经道出了职场进阶真谛。
▲电影《头号玩家》中，只要通过三个关卡，拿到三把钥匙，就能开启最终彩蛋。
02
首先，你行吗？
职场中顶级员工，超出领导期望完成事情，能做到 120%；
优秀员工，可以达成领导的期望，能做到 100% 完成；
普通员工也就能完成 80%；
再差一点的员工，领导甚至要经常找人帮忙擦屁股。
还有一种可能，你看到以上数字觉得和自己无关，因为不知道领导的期望是什么，自己的工作与领导的期望匹配多少。
进阶的第一步，你就不行。
说一个「行」的例子。
我的朋友麦克，当年做华东区人事经理的时候，总部 HR 大老板艾米来华视察工作。
麦克的领导家里有事情无法抽身，其他经理也并不想沾手这件事情，而且英语能力也不是很突出，怕说错话，好事变坏事。
领导考虑到麦克在当年的薪酬架构改革项目中，展现出对细节极高要求和对项目把控的大局观、优秀的沟通能力；
于是决定让麦克负责接待大老板艾米，以及负责汇报华东区人事工作。
所以，当有机会来临的时候，首先你得行，才会有上的机会。
03
有人说你行吗？
麦克从接机，住宿，酒店，到公司的接送，会议室安排，华东业务部各个老板日程协调；
从餐厅的预订和安排，到餐后黄浦江夜游东方明珠等等细节，都做到极致。
这次超出预期的接待，让艾米对麦克的学识和工作能力非常认可。
你可能会说，我勒个去，不就是逢迎拍马吗？我最看不上这样的人！
但是，你知道吗？
麦克提前了解了大老板艾米的教育背景，工作背景，大老板的来华需求；
整理出目前本土开展集团总部人事工作，所遇到的困难；
本土实践中，可以给集团总部方案设计提供的借鉴之处……等等准备工作。
将工作做到极致，让大老板感觉不虚此行，交谈甚欢，那是要下多少功夫？
艾米回国后和麦克一直保持联系，需要在中国落地的项目，都会直接要求指派他负责。
麦克的直属老板那是干瞪眼，没办法。
3 年后，麦克老板离职，在艾米的提名下，他被直接任命为继任人。
这就是「有人说你行」。
随后仅仅一年时间，麦克顺利晋升为中国区人事负责人。
大部分普通人要想逆袭，都要遵循一个规律：和牛 X 的核心人物产生强链接。
说白了，即便你现在的领导，不是公司牛 X 的灵魂人物，但你和 TA 产生强链接，是你进阶路上的必杀技。
记得在一次女性领导峰会上，一位一线女经理向业务线最大领导提问说：我这几年工作一直很努力，但是如何上升为高级管理，我始终很困惑，有什么硬性指标吗？
领导回答说：每次做人才晋升计划的时候，我们的苦恼是，我们想要人才啊，但是能想出来的名字真的很少。
并不是公司不给大家机会，而是在我们的位置，我看不到你。
所以，你要想的是，如何让我们能看到你。
回答的领导当时的表情一脸无奈，让我印象极其深刻。
所以，是你很行，你很努力，但是有人知道吗？有人说你行吗？
04
为什么向上管理
有人认为，麦克那样的机会也轮不到我啊，其实我也挺「行」，老板要是把这个任务交代给我，我一样可以很好地完成。
这位少年，你真的想多了。
如何让领导觉得你行，这是一个技术活儿。
要让你和其他都挺努力表现的人区分开，成为有空缺就可以晋升的不二人选，肯定是有一些门道的，一定是要经过一段时间的思考和实践才能有效果。
在你想要向上管理之前，你要想想你想在职场中成为什么样的人？
你说，我没什么想法啊，能够安身立命，赚点儿钱，按时上班下班多一些自己的时间就行，我也不想当领导，也不想承担更多的责任......
那向上管理这件事情，你不必太过用力。只要在职场中不得罪人，培养个能吃饭的技能就行了。看到别人升级打怪，一路高歌，你也别不爽就是了。
如果你说，我就是想要当领导，我要升职，我要加薪，我要成为职业经理人，你一定要正视向上管理这件事情。
05
如何向上管理
「有人说你行」的方法就是向上管理，而成为向上管理的高手，你要从下面三个方面入手：
积极理解需求；积极展示自己；积极寻求反馈。
◆积极理解需求◆
首先不要把领导定义为一类特殊群体，或者是他们拥有绝对权威，
因为一旦你进入「领导是领导」的角色设定，就很难去理解他们的需求，而只能执行他们的指令，从认知层面上就差了十万八千里。
他们就是普通人，一样的职场烦恼，一样的职业诉求。
从领导的角度去考虑领导的需求，无外乎就是部门或领导的工作计划和业绩指标，公司、部门以及领导面临的主要挑战。
其实这些信息都是在 CEO 每年的工作计划和讲话里，然后上传下达到部门会议和部门领导的讲话里。
所以，每次领导讲话，你如果认真去听，都能听到工作的重点和挑战。
如果不理解，在部门会议和私下交流的时候，积极去提问，关于某某计划，对我们有什么影响？我们为什么要采取这样的方式，制定这样的计划？
◆积极展现自己◆
在职场中，没有多少人因为默默无闻地做事情而名声大噪。
积极展示的前提是，要做好准备工作。在部门会议中，在和领导单独见面之前，你要说什么？你说话的目的是什么？
如果你要对某个方案提出意见，最好还能带着三个可行性建议，并分析好利弊。
积极展现并不是不分场合的肆意孔雀开屏，要了解领导更倾向的沟通方式。
有的领导特别喜欢开会讨论，有的领导特别倾向私下一对一交流，还有的领导只喜欢文字汇报，不喜欢口头汇报。
了解领导的沟通风格，然后对号入座，找到积极展示自己的最佳姿势。
◆积极寻求反馈◆
职场中，积极获得领导反馈是很重要的技能。
每过一阶段或每完成一个项目，都积极找领导探讨一下自己还有哪些改进的地方，领导是否有建议。
您觉得我还有什么需要改进和调整的？我特别希望得到您的反馈。其实大部分人都喜欢帮助别人改进，你要给领导提供这个机会。
06
说你行的人「不行」了
很多人突破了第一层：首先你得行；
攻克了第二层：有人说你行；
结果败在第三层，说你行的人，根本就「不行」。
麦克的事业生涯顺风顺水，很年轻的时候就坐上中国区 HR 总监位置，直接汇报给艾米，收入翻了好几倍。
同时，他对自我要求极高，有很好的政治敏感度和分寸感。
第五年，总部政治斗争，艾米被迫出局，说他行的那个人不行了，麦克换了新老板。
新老板对艾米之前的团队都不买账，尤其是麦克，他工作受阻，当年调薪比例是 0%，信号很明显：
新老板觉得你不行！要走赶紧走，不要让我亲自动手。
彼此麦克已经得到自己想要的一切。
收入、资源、平台和职位，跳板已经很好，他识趣地择良木而栖，跳到另外一家公司做老大了。
一旦说你行的人走了，只能快速赢得新老板；如果新老板已经和你划清界限，那也不必留恋，同样的游戏换个地方再玩一遍。
07
你有几把钥匙？
解锁职场游戏的三把钥匙：
❶ 首先自己要行；❷ 其次要有人说你行；❸ 再次说你行的人要行。
总之，职场是有限游戏，具有特定的游戏规则。
尊重规则，适应规则，就是少数的「头号玩家」，不按规则玩，注定是普通陪练。
本文作者：菲凡，方得咨询创始人。名企资深 HR&生涯规划师。公众号：职场菲凡说(ID：cgffwxh），新浪微博@职场菲凡说。
