“做篮球资讯的菜市场不够酷，要做就做味美色佳的‘米其林’。” OnFire的创始人黄硕如是说。
NBA-17赛季常规赛即将于北京时间10月26日拉开帷幕，而就在新赛季开赛的前两天，篮球圈的小伙伴都被“易建联将离开湖人”的新闻震惊了。
是湖人残酷裁员还是易建联自请离开，是另寻他队留在NBA还是返回CBA？
（数千网友在OnFire上的情感表态）
23日刚刚为新赛季更新了最近版本的篮球App OnFire，也在第一时间从多个角度对这个事件进行了报道，投票、组图、专题、球评、数据——一如既往的多维，冷静，而“有料”。
而会议室里，OnFire创始人黄硕换了个舒服的坐姿，带我们走进他的“上火”世界。
“热火朝天”其实是OnFire的常态。
在碎片阅读占据主流的时代，选择用深度和专业去满足用户对内容的更高需求，对幕后团队的专业能力和工作热情都是一种考验。
每天，除了筛选可靠信源进行资讯、图片、视频、KOL专栏的更新，编辑们还要完成许多深度原创内容：有时是国外深度分析文章的精译，有时是对球赛、球员数据的进阶分析，围绕范特西Game的红黑榜，老司机猫三老师的赛事综述奇葩说，每天编辑部都是一场brainstorm，好玩又有料的策划稳定输出。
（位于梦想加雍和宫联合空间的OnFire）
”门户网站从02年开始，开发出自己的一套打法，用了十几年。“曾在新浪担任NBA频道主管的黄硕告诉我们，”但用户的需求没有因为行业的停滞而停止，垂直行业里用户对深度内容现在有更深的需求。“
瞅准了这个空档，黄硕和他的团队开始着力平台创建。
最初项目团队只有三个人：一个负责运营，一个负责技术，一个负责产品。黄硕在新浪NBA方向工作了八年，对用户需求有了比较清晰的画像，主要看产品；技术合伙人刘奇峰，之前是新浪网的高级工程师，来了OnFire之后干起了全栈工作；运营合伙人张文璟，笔名旋猫，对篮球数据的深度分析在圈内小有名气，他是整个OnFire内容团队的核心，对内容构建起了重要作用。
（三位不爱拍照的创始人难得的合影）
很多人认为做一个篮球资讯站，内容丰富度是最首要的。
对此，黄硕有着自己的判断：“普通的资讯内容打开任何一个门户客户端的NBA版块都能看到，而这些新闻客户端的装机量造成了用户没必要专门下一个内容类同的app。”
OnFire上面的内容主要以精编的外文翻译为主，外加一些每日连载的精品原创内容。当然即使是常规的资讯内容，OnFire也努力做到比竞争对手更准确、快速、有趣，如何能传播打动用户的篮球梗，其实是个精致的手艺活。当然，最重要的，还是OnFire依托严谨数据支撑构建的原创内容。
（OnFire的精编报道在网易新闻成为了爆款）
“现在，许多门户媒体写体育垂直的内容，偏印象流，打情怀。我们希望能通过自己的努力建立新的行文准则。以数据支撑科学化地方法去构建内容。”
“30天30队”和“新赛季50大球星”等深度策划就为OnFire打下了坚实的圈内口碑基础，NBA新赛季前瞻性的策划大家都在做，但OnFire的内容质量，即使与ESPN这样的全球领先媒体PK，也一点都不逊色。
上线不到1年，OnFire每日的活跃用户已经有好几万，单个用户每天在平台的活跃时间超过20分钟，打开频次能在10次左右，这恰恰证明了黄硕的判断——降低用户获取优质内容的成本是可以成就一个好的体育内容平台的。
很快，内容团队迎来的新鲜血液。主役两位小编，一个是旋猫的粉丝——清华毕业的他对于数据都非凡的热情，喜欢有理有据、有的放矢；另一位则是知乎的前员工，“老东家”在他身上留下的烙印让他保持着严谨而又冷幽默的画风。
平台功能延展技术团队也捉摸着丰富App的品质内容，进阶数据就是其中最有特点的一项，目前在国内的篮球媒体中仅此一家。
每场比赛的球队双方数据是自然要有的，除此之外，八维图里的Four Factors进阶分析，能更客观地看到球员的能力，战力分析的饼图则更透彻地体现球员的当场表现，有球无球状态下的进攻、防守等等数据，有助于加深球迷对技战术方面的理性认知。
“我们的数据系统能让你清晰的看出某个球员、某支球队，到底强在哪儿、差在哪儿，彻底终结印象流。”谈起这套系统，黄硕满满都是自豪感。
在移动互联的时代，媒体服务的核心在哪里？黄硕认为，移动时代的资讯服务，应该是去中心化的。极轻和极重——轻，肯定不是轻浮，而是趣味和生活化、社会化；重，也不意味着晦涩，而是对待新闻的态度，对深度的挖掘。
“我们不想做篮球资讯的菜市场，”他说，“我们想做餐馆，而且是最好吃的那种’米其林’。”
但这样还不够，用户的痛点仍然没有被击中。数据这种东西，除非要做分析、写篮球文，普通球迷平时还是指看场均那几大项。进阶数据除非和人撕逼或者要装逼时会用，其余时候也不会打开。
“我们决定用田忌赛马的打法，在门户和虎扑等app中突出重围。”
OnFire开始做社区，却并不想为了流量，把自己的产品变成一个球迷骂战的修罗场。
每个编辑署的都是真实姓名，在用户心中留下真实的个人印记，“不仅仅是一个小编”，给予平台用户尊重和社区的归属感。
”用户的偏好很正常，我们希望能引导一种社区氛围。催生更有质量的讨论内容。同时，鼓励UGC内容的产出。“
同时，把数据作为自己基因的OnFire也很自然的孵化出了一款与美国FanDuel和DraftKings相似的虚拟篮球游戏范特西，引入可以现金支付并转化的虚拟币系统，以此增加用户粘性和活跃度。
这块游戏对标风靡国外的Daily Fantasy游戏，它的玩家都是极度狂热、喜欢钻研数据的体育迷，这与OnFire目前的用户画像有重合之处，也让App上提供的Stats进阶数据查询有了更实际的运用，反向促进用户对数据的消费习惯与需求。
考虑到体育电商很难稳定产出，消费频次不高，在没有自有品牌的情况下，单品毛利也弱一些等等方面的原因，OnFire暂时没有将其列为核心竞争力，而是更倾向于品牌联合合作，以流量作为to B盈利的基础，同时把电商也部署为游戏的转化通道，将虚拟币转化游戏用户的实物奖励。
在线下服务方面，他们已经发起了一次NBA圣诞观战团的活动，未来还将与一些赛事、培训等进行合作。今年，OnFire就赞助了清华“紫禁之巅”校园篮球赛事。增加在目标人群的线下品牌曝光度，是这个阶段的重要目标。
“市场是我们比较薄弱的环节。” 黄硕在谈起这个的时候非常坦率，“目前，我们推广局限于篮球圈。借助大V的影响力，利用微博、微信的传播，还是偏传统和局限了一些。下一步的融资阶段会着力去提升，有一些新打法。”
布局稳当、思路清晰，对自己坚持的道路充满自信，但其实，最开始有创业的想法，这位员工口中的“黄老板”，对做篮球是有抵触的——“感觉杀入了一片红海，在和大公司的角力中会死的很惨”。
（黄硕在一刻Talk分享平台演讲时的照片）
“但你想跳槽或者创业做一个事情，真实原因绝不能是你厌倦了现在的工作，而是你对要做的这个事儿有足够的热爱。”
2月在NBA版权确认由新浪转移到腾讯手中，7月时任新浪NBA频道主管的黄硕萌发了创业念头，跟投资人一聊，普遍态度还是认为他应该继续做篮球，有热爱、有积累、有资源，这是他的壁垒。
他随后开始组建团队。11月第一版OnFire上线。
一年过去了，这个坚持“自由平等开放”的“段子手”，仍然保持着当时的初心。公司上班不打卡，团队之间开心地自黑互黑，闲时大家换上篮球鞋出去“身体力行一场”。
“我创业想做的是什么事儿？我希望能让真正有水平的媒体人有体面的收入，让他们能继续在这个行业里干下去。媒体行业这些年人才流失特别严重，很大程度上是因为收入跟不上生活成本的增速，特别是在大城市，压力太大了，理想也因此扭曲。但创业也不是吃壮阳药。我希望我的团队能够沉下去，踏踏实实的先把内容做好。”
时下，体育产业风起云涌。可在整个体育产业大盘子中，篮球并不像健身、电竞等迎来爆发，甚至不同于一路高歌猛进的足球，从数量到体量上都比较谨慎和缓慢。
对于这个问题，黄硕抱有”谨慎乐观“的态度：”国家有政策，资本也进来了，大家也开始关注体育，关注对生活品质的提高。但归根结底，体育还不是一个全民性的项目，还需要持续发酵。“
“接下来我们将会继续加强对内容的投入，同时和拥有IP的国内外俱乐部合作。“ 谈起未来，黄硕不由坐直了身体，眼睛发亮：”内容之外我们也在想，是不是能给用户提供更多的服务？围绕整个篮球产业链，我是不是能用移动平台从线上往线下有更多的延伸？在互动性上，我是不是能做出一些突破性的尝试？大的战略和思路没有错，我们不盲目扩张，也不惧怕竞争，在资本相对冷静的市场环境下，我们会先练好内功。”
CBA联赛的商务运营权和装备赞助合同都将在明年到期；中国男篮国家队的商务运营权也将于12月31日到期。NBA中国赛对于海外IP文化基础是个良好推进，男篮世界杯也将在中国8座城市举行。
资本的跨界也逐渐显现。“bilibil今年赞助并冠名了上海男篮，就是很好的跨界营销。”他说，“未来体育和娱乐，整个大文化产业，都会有更多融合的机会。”
OnFire这把火，也许才刚刚点上。
