8月9日，詹姆斯·麦康维尔将军宣誓就职成为陆军第40任参谋长。麦康维尔原担任陆军副参谋长，跟随陆军参谋长马克·米利将军，马克·埃斯珀部长和莱恩·麦卡锡副部长，发起了多域作战概念，并使其进入条令。他还参与了一系列财务和人事改革，进行了自上而下的预算审查，为陆军现代化事项优化了300多亿美元；最重要的是他参与组建了陆军未来司令部，这是一个四星级指挥部，其任务是迅速为陆军带来现代化的作战能力。
陆军改革的成效得到了一致的认可，在这一波高级将领人事调整中，陆军也成为大赢家。原陆军参谋长马克·米勒将成为参谋长联席会议主席，原陆军部长埃斯珀已成为新的国防部长，副部长麦卡锡将成为下一任陆军部长，这在美军历史上非常少见。就在麦康维尔宣誓就职前一周，陆军未来司令部宣布全面运作，现在陆军将期待麦康维尔继续保持良好的发展势头。麦康维尔在一次独家采访中告诉国防新闻记者：“我希望，当我任期结束时，陆军已经准备好战斗，并已经实现现代化，我认为新的条令、重新设计的力量以及我们需要的多域作战能力必须现代化。”麦康维尔还希望看到陆军能够在其几年前领导的六个现代化优先事项中提供能力，并希望的21世纪人才管理系统保持不变。
詹姆斯·麦康维尔将军
麦康维尔说：“陆军最近完成了另一项审查，以制定财政预算和五年期资助计划”。他不会详细说明具备资金数量或受转移资金影响的计划，但他确实说“支持国防战略并使我们更加有效，并为大国竞争做好准备的计划将会排在最前面。坦率地说，那些在满足成本绩效和进度参数方面遇到挑战的项目很容易受到削减或取消的影响。”
在第一次为现代化筹集资金的过程中，“我们真的做了一些大动作，”麦康维尔说，“所以在某些方面，今年我认为这些举措对整体计划的影响要小得多因为我们现在做了一个重大转变。现在我们正在做的是我们只是调整程序，并与希尔和[国防部长办公室]一起完成每个项目的最终数字。”他说，为了使优先计划取得成功，与行业合作伙伴合作以确保合理的时间表和成本，以便能够快速将原型部署到军人身上，这一点非常重要。麦康维尔制定了严格的计划，以便在陆军最优先考虑的各种计划中提供关键原型。其中许多项目将在短短几年内看到原型，大多数项目将在麦克康维尔任期结束时提供某种版本的功能，他将致力于加速尽可能多的计划。他说，“我们要做的是与工业界密切合作。”
我们已经改变了我们的流程，我们正试图从工业时代的军队转向信息时代的军队，所以我们的流程是不同的，我们真的希望以更快的速度发展。技术非常迅速地发展，我们必须坚持下去。我们不能让流程令人失望。我们对企业说的是：‘告诉我们’。我们希望在购买之前飞行或驾驶它，如果他们能够以可接受的成本更快地生产它，我们愿意与他们一起行动以便最好的技术掌握在我们的士兵手中。”但是有许多因素可能会破坏现代化。在22财政年度之后，麦康维尔将不得不再次推动国会提供可预测的资金，因为国会仅在未来两年达成预算协议。
还存在其他潜在的问题，例如导航项目快速签约，这对于外国公司来说尤其具有挑战性，其中许多人正试图参与像可选载人战斗车这样的努力。原型将在秋季到期，而且很可能将是唯一由外国设计的车辆原型。“我们邀请所有人参加比赛，但外国公司，我们希望确保他们参与我们所拥有的法规和法律，他们必须努力通过这一点，”麦康维尔说。他补充说，让外国公司更容易玩的一种方法是与美国合作伙伴合作。
新任负责人还将负责将多领域作战从概念转变为理论，并将继续通过印太战区和欧洲的演习和多域战特遣队的实验部署来完善其发展（参见多域战特遣队：“改变游戏规则”的试验部队！）。
麦康维尔说“我们正在与欧洲司令部进行讨论，我们当然正在与印太司令部进行讨论，我们希望为他们提供多种选择，以应对巨大的权力竞争。”麦康维尔说，陆军正在围绕信息情报、网络、电子战和太空的多域战特遣队内建立能力。然后，陆军将整合远程精确火力和其他关键促成因素支持的效果。“我们看看那个系统或那个组织在每个战区都有所不同，但我们会根据他们执行任务所需的内容来增强它们”。
麦康维尔证实，随着陆军在线提供原型，许多人可以直接前往多域战特遣队进行真正的作战评估。他说，特遣队将帮助陆军找出如何重新设计部队结构以符合多域战论。太平洋地区的多域战特遣队已经运作了一年多，而欧洲多域战特遣队刚刚开始运作。
为了使部队成功实现现代化，陆军承认需要一个人才管理系统，以确保合适的人员在正确的位置执行概念并带来新设备。“我们正在实施综合人事和薪酬制度，”麦康维尔说。目前，它已部署到国民警卫队，并将在一年内在全国各地使用。次年，它将在现役和预备部队中实施。“所以在两年半的时间里......所有三个组件都将放在一个人事系统上，”麦康维尔说。“这对我们来说真的很重要” 。他说，通过一个刻意的过程，陆军也在确保人才的适当调整。“这将使我们开始更详细地描述我们的军官，而不仅仅是两个要素，比如你是步兵的连长或者你是工程师的主要人物。现在，我们将了解您拥有哪种类型的知识，技能和行为，甚至是您的偏好。”（参见AIM 2.0：用于陆军人才管理的“约会”软件！一文）
他说，这个过程可以更好地将合适的人用到正确的岗位。他补充说，薪酬制度将有助于根据他们的知识、技能和行为来激励他们。该负责人还致力于延长一个人在工作中的时间。麦康维尔表示，从工业时代转向信息时代的军队，意味着对待人才的方式不同。“工业时代将每个人都视为一个可互换的部分，”但“我们在人才管理系统中所做的事情首先是承认有军官，士官和士兵具有某些知识、技能和才能” 。
麦康维尔表示，像陆军未来司令部负责人或跨职能团队负责人这样的任务就是执行现代化优先事项，例如，持续六年而不是四年或两年，这意味着更多的稳定性。他说过。“我们认为这很重要，因为他们能够通过主要步骤遵循计划，我们不会在关键时刻继续改变领导者，我们将拥有与行业合作的机构知识来推动这些计划”。
