结缘德企十五年
作为一支从不缺光环的“绩优股”，大学毕业后， 英语专业的Jasmine 进入了政府部门，但无法完全发挥个人语言优势的工作环境让她感到颇为可惜，于是她萌生了去外企工作的想法。机会在恰好的时机降临，Jasmine 争取到了世界500 强之一的贺利氏集团在上海的HR 岗位，也就此开启了一段与德企长达15 年的不解之缘。回首想来，她认为德企踏实、严谨的企业文化是她喜爱德企的一大原因。
“因为我从小的成长环境是很注重‘纪律’的， 后来在政府部门的工作氛围也是十分讲求严谨，可以说‘言必行，行必果’这句话是刻在了我的骨子里， 所以德企那种精益求精、踏实负责的气质和我自己的行事风格是非常契合的，”谈及贺利氏与西门子这两个“老东家”，Jasmine 的感恩之情溢于言表，“贺利氏是我服务的第一家外企，它是一家欧洲Top10 的家族企业，不仅国际化，还有着良好的企业传统。可以说那几年为我的HR 生涯打下了异常扎实的基础，也对我后来的管理风格产生了极大的影响。“ 尤其是贺利氏对人才培养的重视对我影响深远，由于我在招聘和法律方面原有较好的积累，公司认可我的能力与潜力，于是给了我各种的机会，其中有一件事让我毕生难忘――”跟随Jasmine 的讲述，我们将时间的指针拨回 年，在当年的贺利氏全球管理会议上，Jasmine 获得了一次宝贵的演讲机会，而这也成为了她最为珍藏的回忆之一。“我这样一名年轻的HR 经理，能在200 多个来自世界各地的公司高管们面前讲述我对中国人力资源方面的一些想法！我每每回想起来都觉得异常激动，我至今仍觉得这可以算做我职业生涯中的一个重要里程碑。到了 年，我就晋升为贺利氏齿科和医疗中国区的HRD， 而我也用自己的成绩证明了他们的选择是正确的。”
幸运女神永远会对那些有准备的聪明人青眼有加，在贺利氏所培养的全球化的开阔视野使得Jasmine 在 年得到了西门子伸出的橄榄枝。
年，西门子重拳出击，收购了三家国际知名美资和德资上市医学诊断设备与耗材公司，为更好地完善与巩固其在医疗领域的实力，公司急需一名拥有并购经验的HR 来帮助公司完成并购过程中期和后期的人力资源领导和管理。这一极富挑战的工作在Jasmine 那颗本就热爱挑战的心上播撒下了火种，点燃了她的热情，她当即决定接受挑战，出任西门子医学诊断中国和韩国人力资源总监。
身为“空降兵”的Jasmine 深知：“别人会因你的头衔尊重你一时，但若想获得长久的尊重，那你就要证明自己。”于是她快速进入角色，了解组织的各方面情况，与亚太区、中国区的高管团队建立起信任关系，也多次与普通员工进行访谈、调研，从一个局外人迅速变身局内人，把握尺度、化解利益分歧与敏感问题，先破后立，用不到半年的时间在全球率先实现了人力资源系统的全面整合和对接，并在集团扩张和增长过程中发挥重要的伙伴作用。她不无骄傲地说： “我刚入职负责这块的时候，整个销售额大约在6 个亿左右，到我调任至西门子中国华东区的时候销售额已经超过了15 亿。当然，这期间部分其它医疗业务也划分过来，但我们自身每年的增长率都在30% 以上，这是非常惊人的。我可以很自豪地说，那时西门子医疗诊断连续三年都是西门子中国增长率和盈利率最好的业务集团。能取得这样的成绩，除了战略正确、 业务团队自身‘给力’之外，我们人力资源团队在整合方面的贡献也是功不可没的。”
年，Jasmine 担任西门子（中国）有限公司华东区人力资源运营负责人，管理人力资源顾问团队和各运营公司的人力资源团队，同时还担任东北亚区基础设施与城市业务领域智能电网集团和中低压集团人力资源大客户经理。仅仅一年之后，她便升任新成立的西门子东北亚区基础设施与城市业务领域人力资源总监，所负责的广泛业务涵盖中低压配电，智能电网，铁路地铁机车、牵引系统和楼宇科技等， 业务超过100 亿，员工人数6000 多人。 Jasmine 带领HR 团队，和新领域副总裁和高管团队紧密配合，从人才、文化和领导力三个方面进行了盘点、分析、整合和提升，采取了一系列措施凝聚人心、发展人才、激励员工、创建新文化，其中突出的有IC Mindset、卓越人才管理项目等。如此快的晋升速度，又肩负极大的工作量，甚至需要身兼多职， 这让人不由好奇，Jasmine 是否有着一套专属于自己的时间管理秘籍呢？笔者的这一问题让她发出了爽朗的笑声，她说：“每个人每天都只有24 小时，即便效率再高的人，也不能比别人多出哪怕一秒钟，如果要我讲讲怎样做时间管理，那我说句实在话，这上头没有捷径，只有两点可以做――专时专用、勤做多思。 机会永远会青睐有准备的人、勤奋的人、敢于突破自己的人。”
这番话让人不禁想起了宋代大文豪欧阳修的名句“多获由力耕。”究竟能获得多少成就，取决于你自身付出了多少努力。当你同时具备了能力、机遇、勇气与勤奋，那么成功的降临还会远吗？
一次全新起航
年， 出于对于个人职业前景的考量， Jasmine 在依依不舍中离开了西门子，加入知名美企固特异轮胎，担任亚太区人力资源总监人力管理和领导力发展，负责设计和优化其亚太区的学习战略、人才选拔与发展、领导力梯队和继任计划、人力资源信息系统与运营等工作。但可惜的是，Jasmine 很快发现，这个岗位所负责的内容在当时来说并没有太多的施展空间，她无法百分百地发挥自己的能力， 于是在 年6 月，她加入500 强、工业气体和医疗气体的全球领先公司、全球化工公司第15 强―― 法国液化空气集团中国公司，担任中国区人力资源副总裁，并于 年1 月组织结构调整后担任大中华区人力资源副总裁。
法国液化空气集团是全球工业与医疗保健气体、技术和服务领域的领导者。液化空气集团早在1916 年便已进入中国，通过创造卓越绩效和履行责任追求盈利性增长和可持续的长期发展，并保持在中国的行业领先地位。依托投资、卓越绩效、创新和网络化组织，公司聚焦能源、环境、高科技和医疗保健等领域，以迎接挑战并创造新的市场机遇。凭借专业团队的全力支持，公司致力于为客户提供可信赖的服务与高附加值解决方案，同时履行企业责任。“我是被液化空气集团的价值观和愿景吸引的。我在德企工作了15 年，因此我和欧洲公司的契合度很高，而且液化空气中国期望在人力资源上做一些转型，这其中需要人力资源团队发挥强有力的作用，通过卓越的人力资源战略帮助公司实现卓越的业务目标。”
更多资源、更多责任，同时也意味着更大的舞台。Jasmine 告诉自己，这正是她梦寐以求的新台阶。就这样，她欣然在液化空气中国开启了自己的全新航程。 年，公司启动了“卓越计划”，旨在在中国实现盈利性增长和可持续的长期发展，在过去的一年里，整个HR 团队焕发活力、兢兢业业，整个集团上下一心，目前已经在多方面取得了令人可喜的成果。她介绍说：“首先，我们加强了对雇主品牌的宣传，液化空气中国以前在招聘上走的是比较传统、低调的路子，但现在是个‘酒香也怕巷子深’的时代， 所以我来了以后为了加大对当代大学生的吸引力，启用了微信招聘公众号，在校园招聘上做了许多新的布局和规划，加强了公司“扬帆”和“启航”校园招聘项目的知名度；其次，在人才培养和保留上，我们也投入了多个很有力度的项目，比如加强内部人才构建、对偏远地区工作员工提供更人性化的保障。我们液化空气集团在全国有90 多家工厂和公司，远程管理、全面薪酬管理和文化连接就变得特别重要。同时，我们注重人才发展，例如我们通过技术专家任命， 为公司技术人才的职业发展打通通道，截止 年， 我们已经拥有200 多位国际和本地技术专家。”
种瓜得瓜，种豆得豆。 年底，液化空气中国获得了“中国人力资源典范企业100 强”以及“人才发展计划先进企业”的称号，还获得了威科集团的“中国人才最佳忠诚留任实践奖”。“这些奖项都是极有分量的，也给了我很大的信心，这证明我们现在走的这条路是对的，而且我们做得很好，并且还可以在今后做得更好！”
液化空气中国能在“卓越计划”第二年就取得如此长足的进展，这显然是和Jasmine 在HR 团队上倾注的心力是分不开的，她将自己的管理风格总结为“创新、系统、柔韧、团结”，将自己的管理理念提炼为“3F+I”，即Fair（公平）、Flexible（灵活）、Fun（乐趣）和Innovation（创新）：“一名优秀的管理者，首先要赏罚分明，建立起一套公平的制度； 其次不能死抠制度，要懂得灵活变通；其三，要学会在追求绩效的过程中创造令人愉悦的环境；最后， 在这个互联网+ 的时代，缺乏创新的人力资源管理方式注定会走向末路，所以我们要跟进时代的脚步， 时刻拿出创新精神。以前，液化空气中国并没有员工关系管理这个模块，我就建立并健全了液化空气中国的COE（职能专家中心）；并进行了全国的集中管理分析，拿出了行动方案；其次，公司过去对人力资源业务伙伴的理解相对宽泛不够强调，于是我又强化了对这一职位的人员选派和岗位职责；其三， 在全国范围内建立起了共享服务中心，而不再只是针对总部和华东区的；第四，以前液化空气集团对HR 的人才储备并没有明确的发展计划，于是我提出HR 也要有自己的人才库，这方面我花了非常多的精力，因为HR 是一个团队，作为VP 哪怕我有三头六臂也做不了那么多事情，所以一名职业经理人的重要职责就是建好、管好自己的团队，这方面我不会放松要求，未来还会继续投入。”
Jasmine 带来的改变有目共睹，而这些改变所带来的良性循环为她在企业内赢来了一片赞誉。提起她的名字，大家想到的就是极强的亲和力、宏观的战略眼光，为此Jasmine 也十分感动。“坦白说，当听到有同事在背后说‘很尊敬’我，感谢我帮助他们和企业一同获得成长时，我的心情是很奇妙的，有感动，有欣喜，也有光荣，但除此之外，我更多的是感受到自己肩上的责任――这种责任是我在自己的职业道路上从来不曾忘怀，也不敢忘怀的。我们在承担一种为公司、人、社会创造价值的责任，这就是人力资源工作最大的魅力。”
“我们应当更在意人生的宽度”
在于Jasmine 的交流中，我们时刻能感受到她在不经意间流露出的智慧与通达，而这份智慧与通达，或许是来自于她对于生命中所求与得舍的早早堪悟。“我还很小的时候，头一次知道人居然是会死的！那时我特别地害怕，脑袋里充斥着各种有关死亡与死后世界的痛苦想象和假设，甚至为此偷偷哭了一个晚上，但后来我慢慢意识到，人生的长度固然重要， 但人生的宽度和深度更加重要。或许像我这样的70 后会受到更多有关奉献精神的教育，所以当我20 多岁的时候，我的价值观就告诉我自己：‘我要做一个能帮助别人的人，对社会有用的人，尽可能地注重人生的质量，开拓宽度、挖掘深度，有所为有所不为， 做最好的自己’。这是后来我做很多决定的初衷，包括现在做职业公益、开微信平台做分享、抽空为中欧写稿子等等，可能也都有这样的驱动力在里头吧。”
“在我的成长道路上，很多睿智开明的HR 和业务领导都给予了我很大支持，我对贺利氏全球的HRVP、克里斯汀总经理、西门子的肖松博士和马清女士保有真诚的敬意和感谢。纵观从小到大，对我的价值观影响最大的是我的父亲，我非常崇敬我的父亲，他是学法律的，所以他始终把‘公正、善良、责任’这三个词看得很重；在人力资源理论上， 戴维? 尤里奇教授的人力资源理念对我影响至深， 我在美国的密歇根大学上过他两周的课，可以说我的战略思维和理论都是来自于他，我一直在尝试把他的高阶理论和现在最新的人力资源实践如互联网+ 相结合。我把这两者在职场结合起来，运用我的HR 专业素养践行着公平、公正，践行着‘善真美’―― 我们应当尽自己的全力去创造人生中的正义、良善、真实与美好。”她真诚地说，“我现在也是这样教导我的女儿，我不需要她来复制我的职业选择与道路， 她要有自己的人生，但我会做好她的榜样，为她树立起自尊、自爱、自信的女性形象，带她去世界各地开阔眼界，我认为这是一种很好的教练。”
厚积薄发 把握时代脉搏
“这是最好的时代，这是最坏的时代”狄更斯在《双城记》的开篇写下这广为人知的名句，而面对全球的经济下行，广大HR 从业人员同样迎来了这样既好又坏的时代――传统行业和互联网+ 碰撞时的中国的创新型人才呈现出惊人的成长，企业所有者和经营者对人力资源的重视程度空前提高；人力资源行业的产业链日益完善；人力资源管理者个人的能力和重要性逐渐凸显――与置身跌宕商海的企业一样： 优胜，劣汰。
无疑，像Jasmine 这样资深HR 正迎来“最好的时代”。不久前，她接受了中欧国际工商学院的稿约，阐述了自己对“经济下行期，企业该如何制定人力资源战略”的见解。在文中，她提出了四大要点―― 1 战略调整及时，即公司需要审时度势，及时调整战略；2 运营（人员）效率跟上；3 文化改造持续，文化的改造并非一日之功，可通过各种方法和手段来持续跟进；4 核心骨干有力，即珍视公司骨干――深入浅出地总结了企业在经济下行期制定人力资源战略的法则，不仅有近6000 阅读量， 更收获了大量好评。
除此之外，Jasmine 还热心于当HR 新人们的公益教练。“我为他们准备了这样一份小贴士：1 好奇心领航：敢于尝试不同的人力资源子职能；2 拜师学艺：向一位本领高强的导师虚心求教；3 理论与实践相结合：尽快完成从门外汉、象牙塔到专业人、职场的转变；4 发挥自身优势：树立个人职场小品牌，不做‘路人甲’；5 寻找乐与美：不仅享受工作，更要享受生活，这样才能将工作变作一份可以经营的事业。”
厚积方能薄发，Jasmine 的成功之路或许无法复制，但我们相信，初入HR 行业的新手可循她的指引少走弯路、窥得智慧。
来源：《HR Value》No.32
