随着知识经济时代的到来,人力资源对企业生存和发展的重要性日益突显,企业的发展要求人力资源的供给必须与企业战略发展需求相一致。下文是小编为大家搜集整理的人力资源管理类论文参考范文的内容，欢迎大家阅读参考!
人力资源管理类论文参考范文篇1
浅谈人力资源与企业经济发展之间的内在联系
前言
企业人力资源管理是企业管理的重要构成部分，通过科学有效的管理方法，对企业全体人员进行管理和分配，使企业的每位员工都发挥自身作用，高效率完成企业工作，最终达到企业的战略目标。因此人力资源是企业经济发展中不可或缺的重要资源，企业要做到吸取人才、培养人才，以及要做到有效管理和分配人才，了解企业经济发展中加强人力资源管理的必要性，正确认识到人力资源与企业经济发展的内在联系，并且要制定相应的人力资源管理措施，从而推动企业的经济快速稳定的发展。
1.企业经济发展中加强人力资源管理的必要性
人力资源管理在企业企业经济发展中极具必要性。首先，就目前企业人力资源现状来看，存在以下问题，第一，人力资源存在不合理利用现象。据调查，许多企业中一些专业技术人员并没有机会运用自己的专业技术对企业产生效益，造成专业技术搁置。第二，人力资源结构不完善。有的行业人才数量速增，而有的行业却急缺人才，造成人才结构严重失调;地区之间也存在人才分配不均的现象;人才资源年龄趋于老龄化。第三，人才资源综合素质低。高素质人才在中国所占比重很小，培养高质量人才是我国教育事业的重要问题。
其次，企业都是具有一定的规模，员工数量比较多，在没有明确的管理条例下，企业的运营会受到影响，经济效率会降低，因此要根据企业的发展状况以及企业结构对员工进行调整，争取每位员工都在自己的岗位上发挥出最大的效率，促进企业的经济发展。最后，现如今的企业缺少高效的人力资源管理措施。企业的人力资源分为多种工作性质，对每种性质的人力资源要有明确管理措施，并且伴随高科技设备的引入，企业对员工的需求量降低，另外，基于现阶段人力资源管理现状，企业内部人员某种企业意识降低。因此就以上所述，目前企业经济发展对人才资源管理很有必要性。
2.人力资源与企业经济发展的内在联系
2.1经济发展离不开人力资源的支撑
马克思主义思想提出：“科学技术是第一生产力”。科学技术只有通过人的使用才会转化为生产力，才能最大效率发挥出自身功能，人才是企业经济发展中不能缺少的重要资源。企业在运营过程中，人才在各自岗位上发挥自己最大的作用，为企业创造价值和经济效益，提高企业的整体水平。人力资源可以被称为企业的特殊经济力量，人力资源为企业注入鲜活的血液，帮助企业高速有效的运转，为企业带来先进的专业科学技术，使得企业更加符合时代的发展，从而推动企业的经济发展。因此，企业的经济发展离不开人力资源的支撑。
2.2不同行业的经济发展对人力资源要求不同
不同行业之间有着本质区别，因此，对于人力资源的要求也各有不同。例如，在早期的农业管理中，农业设备落后，大部分要依靠人力，对人的文化素养没有过多的要求。在如今科学技术发展时期，农业机械设备普及，国家越来越重视对农业的研究工作，所以，农业相关工作者需要具备一定的文化水平。一些管理服务行业，与人的接触比较多，旨在为顾客提供良好的服务，所以从事相关行业的人需要具备一定的管理领导能力和语言交际能力。一些技术行业，对人才的要求会更高，需要具备高素质高学历，拥有创新能力和开拓能力等等。因此不同行业的经济发展对人力资源有不同的要求，企业要根据自身的需求选择符合企业发展的人才，并且还要重视对人才的培养，为企业传输高质量人才。
2.3经济发展水平与人力资源管理能力有很大联系
人力资源能力是企业经济发展的重要因素之一，高质量的人力资源对社会掌握会很准确，对企业有关经济的决策会作出正确的选择，对社会资源会做到高效率利用，从而提高企业的生产力，促进企业经济发展。除了人力资源能力外，人力资源管理能力也与企业的经济发展有很大的联系，高效率的人力资源管理会让企业有清晰的人才资源结构，人力资源会被分配到合适的工作岗位，并在各自的工作岗位上发挥出最大的作用，并且最大程度合理利用资源，提高企业生产效率，另外，这种管理会让人力资源保持企业竞争意识，不断追求创新，推动企业的经济发展。因此人力资源的管理能力对企业的经济发展有着重要影响。
3.加强人力资源管理促进经济发展的措施
3.1合理的选拔人才
企业在选拔人才时，要结合企业自身发展状况、发展需求以及发展目标，有目标、有计划的储备人才、选拔人才。首先，不同的企业对人才具备能力重视点不同，在选拔时，要认真考虑面试者各方面素质，是否符合企业需要。其次，企业选拔要秉持公平公正的原则，对于各个社会阶层的面试人员，一律认真公正对待，给予每个应聘者同等的竞争机会，择优录用。最后，企业员工的辞退也要公正公开，充分考虑到企业的发展规划，正确选择人才，并且有方向性的培养人才，创建出一支强有力的高效率人力资源的企业队伍。
3.2注重员工培训与激励
为了长久高效的发展，企业要建立健全完善的员工激励制度，激励方式可以有物质激励和精神激励二者可以互相渗透。这种坚持以人为本，激励员工高质量完成企业的工作任务的策略，有利于保持员工的工作热情，提高员工的工作效率，从而有效的促进企业的发展。另外，企业为了符合社会发展的要求，还要定期对员工进行培训，这也是人力资源管理的重要工作内容，这种做法使员工掌握富有时代特点的专业技术，突破原有的工作思想，完善自身知识结构，对企业的发展更有帮助，让企业在激烈的市场环境下更具有竞争力。
3.3合理的开展绩效考核
员工的绩效考核是对其工作各方面成果的评定，也是企业激励制度实行的基础。在考核过程中，一定要追求公正公开，避免主观因素的介入，综合企业制定的绩效考核标准以及员工的考核资料进行客观考评。员工可以根据考评结果，对自己的工作进行反思和总结，对之后的工作制定目标，企业可以结合对员工的绩效考核，对员工进行奖赏惩罚，并且对企业在发展中存在的问题做出总结以及制定出解决办法，以促进企业更好的发展。这种阶段性的开展绩效考评，对员工和企业都是一种重新的认识和改正，在此基础上，促进企业的经济发展。
4.总结
企业经济的发展与企业人力资源有着密切关系，人力资源作为特殊的经济实力对企业的发展有着很重要的影响。一个高质量的人力资源团队既关系到企业的经济发展，又影响着企业所在地区的文化和教育。因此，要重视人才资源在企业经济发展中的地位，制定相应措施，加强人力资源管理。
人力资源管理类论文参考范文篇2
试谈公路系统人力资源体系的建设
一、建立健全人力资源体系的管理体制
(一)信息化管理系统建设
公路系统的不断改进与完善，依赖于内部人力资源系统的强力作用。而人力资源系统作为一个选人、用人的机制系统，它的完美、有效构建离不开当前高度发达的信息化网络。公路系统的构建，既包括工程建设工作、地区协调工作、地域环境调查工作等诸多因素，还需要调研公路系统建设的地区市场需求，成本回收，有效运营以及公路保护等等工作，一系列复杂繁琐的事物都需要发达的信息化系统来强化各部门之间的联系。公路系统的人力资源系统建设，首先要完善架构现代化的信息化渠道，便利各项建设工作的上传与下达。
(二)建立学习型工作体制
1、营造良好工作环境
良好的工作环境，是一个企业、部门、组织有效工作的基础条件。公路系统人力资源体系的建设，需要在优秀的工作环境下进行。其中，办公室作为任务制定与传达的一个重要基础设施，需要完善建设起来。当然，也应该在预算合理的情况下，投入一定的资金比例，优化公路系统整体的信息网络，更新公路系统各部门的设备，为工作人员建设较为优越的基础工作环境。其中，要尤其处理好办办公室的作用。人力资源体系的建设，需要各部门的统筹相顾。建设好办公室这项基础设施，公路系统的整体员工工作在一个良好的环境下，使工作重点得以快速明确，促进人力资源体系的完善构建。
2、发挥培养创新型人才作用
当前社会各种形式的交通网络愈加发达，其中，高铁技术、航空运输等因其各自的服务特色都有大批固定的消费群众，这给公路发展带来了一定的冲击与挑战。新时期下，社会各行业的竞争规模空前激烈，想要在市场中赢得一席之地，就必须要保持源源不断的创新性，不断的适应市场瞬息变化。因此，公路系统的人力资源体系建设，必不可少的要承担并且要充分发挥招揽人才并培养创新型人才的作用。
二、创新人力资源管理理念、坚持以人为本
(一)应聘高素质工作人员，优化选人机制
公路系统的人力资源体系，本身就属于一个选人、用人机制部门，其对各部门人事工作的科学、合理调配，是保障公路系统正常、有效运行的一项重要保障工作。因此，作为担当如此重要人物的系统建设，首先要优化选人机制，应聘高素质的工作人员。公路系统的选人机制。包括两种，一方面，要应聘人力资源部门的领导层，其中，对应聘者的工作经验、优秀业绩、领导能力、组织能力、善于听取意见能力等要求格外重视。另一方面，则是对公路部门其他工作人员的招聘。人力资源部门作为公路系统招人、选人的必经部门与首要把关部门，应该严格把控公路系统的每一次招聘活动。公路系统的建设难度较大、涉及社会民众福祉、同时与社会各部门之间的协调与联系较为复杂，尤其是公路工程建设作业期限较长，需要应聘的工作人员不仅需要具备高超的专业技术能力，同时也要具备团结合作精神与随机应变能力。
(二)加强考核，优化用人机制
1、薪酬激励
公路系统的人力资源体系建设，名义上是一个公路系统内部部门的自我优化，但实质上，人力部门是最为影响整体系统命脉的专业部门，其自身的机制优化，也是对公路系统整体的优化与改进。用人机制对于公路系统的完善建设更加重要。人力资源部门要加强对公路系统整体工作人员的考核，从中选拔更加优秀的高素质人才，进而委任下一次的精密工作安排、其中，可以应用薪酬激励方式，促进整体公路系统内部的一种积极向上氛围，使所有工作人员能够发挥工作积极性。
2、淘汰机制
对公路系统整体工作人员的考核，除了运用有效的薪酬激励机制外，还可以妥善应用淘汰机制。公路系统的系列工作都关系着社会民生福祉，稍有差错，就可能会酿成不可预估的后果，因此，必要的淘汰机制一方面能够起到一个时刻警醒的作用，提醒工作人员竭尽全力、一丝不苟的完成各项工作任务。另一方面，也是工作责任制的一种体现，一旦因为领导者的重大决策失误，或是工作人员的巨大疏忽造成公路系统建设不良后果的，都可以运用淘汰机制纠责。
三、完善监督管理机制
(一)建立权限划分表，合理人员规划
人力资源体系的构建是管理机制构建、选人用人机制优化、监督机制完善的一整套完备的体系。其中，人力资源体系的完善构建，要注重建立权限划分表，合理对人员进行规划。划分公路系统各部门的工作任务、岗位人数。权限划分表实质上就是一种工作规范表，能够有效避免各部门与工作人员任务不明确，重复使用工作力量等。
(二)以沟通为手段
公路系统人力资源体系的系列构建，离不开各项工作的上传与下达。其中，要坚持以沟通为手段，和善的解决所有问题。对于公路系统建设中的选人、用人项目调节，既要提高工作人员的工作积极性，又不能挫伤其自信心，丧失对工作甚至对公路系统工作的期望。
四、结束语
本文就公路系统的人力资源体系建设事宜进行了分析与探讨。其中，建设公路系统的人力资源体系，需要建立健全人力资源体系的管理体制，建立学习型工作体制;创新人力资源管理理念、坚持以人为本，应聘高素质工作人员、优化选人机制，加强考核、优化用人机制;同时，也要完善监督管理机制，建立权限划分表、合理人员规划;并以沟通为手段。
公路系统的人力资源体系在整个系统中都发挥着承上启下的重要作用。只有不断的发现自身存在问题，不断的探索解决问题，优化人力资源体系建设，才能更好的助推整体公路系统的完备进行。
