经营管理模式,management mode
1)management mode经营管理模式
1.After that, the authors put forward the basic ideas for reasonably choosingmanagement mode of logistics parks and clarify the basic principles for management of logistics parks.针对我国物流园区盲目开发建设及经营管理混乱的现状 ,提出物流园区建设存在的一些问题 ,对物流园区开发建设与经营管理模式进行了分析 ,提出合理选择物流园区经营模式的基本思路 ,阐明了物流园区经营应遵循的基本原则。
2.This paper discusses the characteristics and shortages of public librarymanagement mode and systemically analyzes the influencing factors.文章探讨了目前公共图书馆经营管理模式的特点和不足,系统分析了现代公共图书馆经营管理模式的影响因素,然后结合时代背景,从组织结构模式、信息资源建设模式、经营模式、服务模式等方面提出了数字信息时代公共图书馆的新型经营管理模式。
英文短句/例句
1.Study on the Management Model of Collabrotive Product Operation for Manufacture Enterprise;制造企业协同产品经营管理模式研究
2.The Managerial Model Research of China Postalsavings Bank;我国邮政储蓄银行经营管理模式研究
3.The Establishment and Operation of Block Management & Administration Mode by Objectives;区块目标经营管理模式的构建与运作
4.A study of the present situation of construction and management of Guangzhou stadiums;试论广州体育场馆“三化”经营管理模式
5.On Implementing Quality Management Mode in Petroleum Enterprises;石油企业实施质量经营管理模式探讨
6.Research of operation and management innovation of large gyms and stadiums;大型体育场馆经营管理模式创新研究
7.Discussion on Management Pattern of Ecological Public Welfare Forest in Fujian Province;福建省生态公益林经营管理模式探讨
8.Innovating the Mode of Operating Management and Realizing the target of Reversing Losses into Profits;创新经营管理模式 实现扭亏增盈目标
9.Analysis on the Choice of Management Modelsin the Family -run Businesses;论家族企业经营管理模式的选择分析
10.Study on the Community and Management Mode of the Special Railway Line铁路专用线共用与经营管理模式研究
11.Research on the Operation and Management Model of Large Stadiums in China我国大型体育场馆经营管理模式研究
12.The Necessity of Public College s Administrative Transformation from Traditional Mode to Operating Mode;公立高校由传统管理模式向经营管理模式转变的必然性
13.The Study on the Model of Public Gymnasium Management and Administering of Shenzhen;深圳经济特区公共体育场馆经营管理模式研究
14.Economic Analyse of the Transformation of Management Model for Tianhe Sports Location;天河体育中心经营管理模式转变的经济学分析
15.A New Mode of Tourism Management and Administration--Study on the Mode of Tourism Management and Administration about Dali Tourism "IC Card";旅游行业经营管理的新模式——对大理旅游“一卡通”经营管理模式的探讨
16.Research on Three Pre-Management Mode of State-Owned Enterprises Operational Performance;国有企业经营绩效三预管理模式研究
17.The Applied Pattern Exploration for Comprehensive Planning Management in Corporation;企业综合经营计划管理应用模式探索
18.Constructing New Operation and Management Mode of Chinese Insurance Companies with EVA Method;EVA:构建中国保险公司经营管理新模式
相关短句/例句
management model经营管理模式
3)business model经营管理模式
1.Furthermore, the paper analyzes newbusiness model basedon MobileCommerce and some problems arisen from MobileCommerce.讨论了移动商务的概念及其技术解决方案,分析、探讨了基于移动商务的新型企业经营管理模式及其所面临的问题。
4)management and mode经营管理与模式
5)new mode of management and administration经营管理新模式
6)the manner of marketing development and construction management工程经营管理模式
延伸阅读
OEC管理模式OEC管理，其中“O”代表Overall(全方位)，“E”代表Everyone(每人)、Everything(每件事)、Everyday(每天)，“C”代表Control(控制)、Clear(清理)。OEC管理法也可以表示为：日事日毕，日清日高。也就是说，当天的工作要当天完成，天天清理并且天天都有所提高。一、OEC管理模式的内容OEC作为一种有效的管理模式，其主要内容体现在下面要做的三个表格中：1、日清栏日清栏由下面两部分组成：①在每个工作现场设立的大表，将其质量、设备、工艺、生产计划、物耗、劳动纪律和文明生产等方面的实际情况每两小时由巡检人员填写登记一次。②职能人员对上述几个方面进行巡检时所做的记录及每天的日清栏考核评价意见，对每天日清栏的全部情况进行汇总及评价，以备存档查询。2、3E卡即“3E日清工作记录卡”，“3E”为“每人”、“每事”、“每天”三个英文单词的第一个字母。3E卡将每个人每天工作的七个要素量化，每天由员工自我清理、计算日清内容并填写记录和检查确认，月底由车间主任和职能管理员汇总兑现计件工资。3、管理员日清表管理员日清表由各级管理者在下班以后进行清理时填写，主要是对例行管理的受控情况进行清理及分析，及时找出存在问题的原因及责任人，提出修整措施，不断提高受控率。二、OEC管理模式的具体形式1、管理工作总账即企业年度方针目标展开实施对策表，它由总经理签发执行，以工作的目标值、先进目标、现状和难点实施对策、完成期限、责任部门、工作标准、见证材料及审核办法的统一格式，将全企业的产量、质量、经济效益、生产率管理、市场产品和发展作为工作重点进行详细分析、分解，按规定的标准与审核周期进行考核奖惩。2、管理工作分类账即分厂、各部门年度方针目标展开实施对策表，由分厂厂长或部门负责人签发执行，按工作分工和总账中所确定的主要责任进行分析和分解，对企业职能部门按其职能确定重点并分解到人。3、管理工作明细账即工作控制日清台账，其基本内容为项目、标准和指示价值比率、责任人、每天的完成情况，见证性材料、考核结果、实得总额及考核人。三、OEC管理模式的体系1、目标体系在目标制定出来之后，为确保其目标的执行与实施，需将全体成员认可的目标层层分解落实之后形成各级子目标；然后再将它们进行串接，形成一条完整、系统、有机、目标之间相互关联又相互制约的目标锁链。这一目标锁链的运作有以下几个具体步骤：①目标的分解。②目标的执行与控制。通过几本账解决目标如何执行和控制这一问题，即从集团到个人的目标细化中，每一级目标都要有一本详尽的“账本”，即OEC台账。通过它将某一个目标执行的详细进度计划按时间先后顺序分解到每一月、每一周乃至每一天，即开成年度OEC台账、月度OEC台账和日清表。③目标的动态管理。④目标的协调一致。⑤目标效果的评价——闸口论。即当预定的目标到达期限时，要对目标实行的结果进行评价，“闸口论”就是指多个被称为“闸口”部门从不同的角度对目标的效果来进行考核和确认。2、日清控制体系①“日事日毕”。即当天所发生的各类问题，当天弄清原因、分清责任，及时采取处理措施，避免问题堆积，确保目标及时得以实现。②“日清日高”。即对工作中的薄弱环节进行不断地改善和提高。3、有效激励体系①公开、公平、公正。每天通过3E卡公布每个员工的收入，不搞模糊工资，使员工在心理上感到相对公平。②要有合理的计算依据。
