“常言说，吃不穷，喝不穷，算计不到就受穷。我们这项小革新——自制清洗液，清洗机车冷却单间，不仅解决了高温天气机车水温高故障频发的难题，还为企业节约维修资金14.4万元。”
今年以来，铁运处牢固树立过“紧日子”的思想，引导职工把开源节流、降本挖潜见诸行动，把“紧日子”过成好日子。
面对严峻的经济形势，该处牢固树立过“紧日子”思想，积极推行“持家管理”模式，控预算、管过程、严考核、重调剂，严控各类费用支出，实施系列办法和措施，努力降低经营管理成本。紧抓内部市场化管理“金钥匙”，锁定安全运输、成本管理、修旧利废、提高效率等重点工作，建立健全内部市场化管理体系，构建“市场结算+指标考核+责任目标考核”的内部市场化运行模式，并依据各单位内部市场化运作情况和季度综合考核排名，开展“标杆单位”“标杆班组”评选活动，深挖内部有亮点、有特色的示范标杆，划小核算主体，规范管理流程，转变管理理念，充分调动职工主观能动性，激发活力和潜能，进一步提升企业管理水平和经济运行质量。同时，该处牢固树立“物尽其用，无不可用之材”管理理念，严格执行交旧领新、先使用回收旧材料制度，鼓励职工开展“小革小新”“智慧淘金”活动，加大回收旧材料修复力度，对回收力度大的班组和个人实行奖励，充分调动起管理人员和职工参与材料管控、增效节支的积极性，凝聚起全员持家管理、节支降耗的强大合力。（张方方）
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