雅安地震后，截至3月31日，壹基金共收到救灾善款及物资约3.9亿元，在各基金会中遥遥领先。马蔚华曾在公开场合说，当时受邀出任壹基金理事长，他没多加思索就答应了。“如果当时没答应，后来也许就不会来。我对公益行业进行了一番了解，特别是来到壹基金以后，经历了太多没预想到的事情。”
如今马蔚华已坚定要在公益行业做事。2月，壹基金第二届理事长马蔚华3年任期届满，在换届选举上，理事会仍选举他连任第三届理事长。马蔚华判断，人人公益、公益组织的现代企业管理、公益金融等一定会成为未来的趋势。虽然这些现在还不热门甚至不被理解，但总要有人来推动它。
在一个风和日丽的下午，艾问人物创始人艾诚独家专访了马行长，并请他为《预见未来的公益》这集开出辩题：
艾诚：您更关注新金融还是新公益？
马蔚华：因为我之前是做金融的，所以有一种惯性，还是关注金融的最新动向。特别是关注金融在科技革命的趋势下会有怎样大的发展。但是，我现在最关心的，还是新公益。因为我现在做的事，是公益的事。
艾诚：您原来是招商银行的行长，您觉得做银行和做公益，最大的区别是什么？
马蔚华：我觉得做公益要比做银行难很多倍。最困难的是，在我们目前的情况下，社会上很多人对公益不是很理解，甚至很误解。加上一些公益组织做的不是很规范，也给社会造成了一些误解。也使得做公益不是那么顺利。所以，做公益要比做金融，要付出更多的努力。
艾诚：您做公益的初心是什么？
马蔚华：让这个世界更美好。我们在过去经济飞速发展的30年中，取得了令世界瞩目的成就，但是在发展过程中，也遇到了成长中的烦恼。例如环境问题，雾霾、土地污染、水污染等，这都是令人烦恼头疼的问题。所以做公益、慈善的事，是一个献爱心，让世界更美好，这也是我选择做公益的初衷。
艾诚：那您觉得用商业的手段去运营公益的话，是对是错？
马蔚华：我觉得公益发展到今天，传统的公益需要转型。我自己也是壹基金的理事长，我在壹基金就把管理现代企业的方式引到了公益组织。不管是商业组织，还是工业组织，都有共同的地方：都需要降低成本，都需要提高资金的实用效率，所以我们用管理现代企业的办法管理公益，也符合世界公益发展的潮流。
艾诚：公益的本质是什么？您能否写在纸上，告诉我们？
马蔚华：让世界上越来越多的人，共同努力，让这个世界更美好。
艾诚：您曾经说不知未来者无以评判当下，那您觉得未来公益的方向是什么呢？
马蔚华：要达到让世界更美好，可以有很多方式，而其中一个新的方式，就是用管理现代企业的方式，管理公益组织；用金融的手段去做公益。也就是跟上世界公益发展的趋势，通过影响力投资，通过公益创投、影响力债券等新的工具，来使我们的公益更有效率，更可持续。
艾诚：谢谢！您准备好做《艾问人物-预见未来》的开题嘉宾了吗？
马蔚华：准备好了。大家好！我是马蔚华，我现在为《艾问人物-预见未来的公益》开题。现在全球有一种趋势，就是用管理现代企业的方式，管理公益，用金融的手段来做公益。公益有各种路径可以选择，我们的目的都是为了使公益能够可持续发展。大家可以共同交流，相互辩论，这样我们就可以对未来的公益看得更清晰。我是马蔚华，我在《艾问人物》等你。
从着名的招商银行行长，到知名的壹基金理事长，从金融行业，到公益行业，马行长的职业生涯让他在无论在金融界还是公益界，都产生了非常巨大的积极的权威的影响力，这也是我们艾问人物请马行长来做《艾问人物-预见未来公益》这集的开题嘉宾的原因。
马行长刚才用他的丰富的经验来预判了未来公益的发展方向，那就是未来的公益，必定会越来越和商业紧密结合，但是，我们知道，任何事物的发展，在开始变革的一段时期内，总会有阵痛期，与现代企业管理相融合的未来公益，如何保证社会效益为先？商业与公益结合的尺度多少合适，等等，还有很多问题需要我们去思考，并等待时间来检验。
尽管未来的公益还没有到来，但是后的公益究竟什么样，也掌握在我们现在的手中，究竟公益商业化，到底是利大于弊还是弊大于利，敬请期待12月20日在中国传媒大学4K演播厅录制的艾问人物预见未来电视论坛，现场的四名行业领袖，将唇枪舌剑中给你最真实的答案。
