一建管理历年真题考点解析！

今天继续跟大家分享一建管理历年真题的单选部分重要知识点：

1、《企业职工伤亡事故分类》

①轻伤

②重伤

③死亡（重大伤亡：1-2人死亡，特大伤亡：3人以上）

2、①施工厂界内的污染：职业健康安全问题

②周围环境的污染：环境保护的问题

3、编制安全技术措施计划的步骤

①工作活动分类

②危险源识别

③风险确定

④风险评价

⑤制定安全技术措施计划

⑥评价安全技术措施计划的充分性

4、应急预案管理包括：评审、备案、实施、奖惩

5、建设工程项目总进度目标论证属于项目结构分析：将项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录

6、物资采购管理程序：要划市评合移处资料（要划视频和一处资料）要求、计划、市场、评审、合同、移交、处置、资料

7、人员和资源的合理配置是质量控制体系得以运行的基础条件

8、成本分析中材料费分析包括

①主要材料和结构件费用分析

②周转材料使用费分析

③采购保管费分析

④材料储备金分析

9、信息管理部门的工作任务

①手册

②信息处理

③平台的建立和运行维护

④报表和报告

⑤档案管理

10、项目管理规划大纲编制程序（求标件模施编报）明确目标——分析条件——收集信息——确定模式——明确内容——编——报

11、①成本加固定费用：确定一笔固定数目的报酬金额

②成本加固定比例：直接费加一定比例报酬费

③成本加奖金：估算指标60%-75%，110%-135%

④最大成本加费用：承包商报一个成本总价和一个固定酬金

12、绘制时间—成本累计曲线的步骤确定计划——计算单位时间成本——计算累计支出成本额——绘制S形曲线

13、进度控制的组织措施

①定义项目进度计划系统的组成

②各类进度计划的编制程序、审批程序、计划调整程序

14、排列图法的适用范围

①得到关于质量问题、偏差、缺陷、不合格等方面的统计数据

②造成质量原因的原因分析统计数据

15、施工单位在开工前应当编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施

今天就先到这了，希望大家都能认真复习，坚持到底！