无论是在企业里还是在团队中,都需要领导者的管理,而管理的精髓在于如何管人,只要人管得好,我们就可以轻松的在与同行的
竞争中脱颖而出。虽然我们都知道管人的重要性,但是想要真正管好人却并没有那么容易,所以今天,我就向大家推荐《管人是门技术活》这本书,这本书会告诉我们如何管人,如何成为一名合格的领导者。
在管人之前我们自己首先要达到成为合格领导者的要求:
首先我们要有威慑力,我们要学会与下属保持距离,既不能保持太远,让员工觉得你高高在上,不敢与你交涉,也不能保持太近,让员工觉得你没什么好怕的,敢违背你的指挥;做任何事不要一次用尽全力,要让员工看不透你的实力;另外,说话时不要滔滔不绝,要谨慎沉默。我们还要记住一点,威慑力并不是员工怕你,而是要让他们对你产生一种敬畏。
其次我们要让人佩服,所以我们要努力提升自己的能力,并且还要谦虚谨慎,不能太过骄傲,无时无刻都保持公正的态度,绝不厚此薄彼,对自己的承诺说到做到。
另外,我们还要学会让别人乐意跟随我们,愿意接受我们的管理,所以无论是在工作中还是在生活里,都要学会关心自己的员工;施恩与下,在员工有困难时,及时伸手帮忙,在员工犯错误时,要学会宽容,引导、帮助员工纠正错误。
最后,我们要知道如何管理员工:
首先要起好带头作用,在工作中,我们要永远冲在工作的第一线,即使遇到困难也不畏惧退缩,不能只顾及自己的利益,要与员工们同进同退,在讨论工作问题时,积极询问员工有没有更好的解决方案。
其次要懂得知人善任,了解每一名员工的特长,之后将他们放在最适合他们的位置上,让他们将自己的长处充分发挥出来。当有需要多个人一起完成的任务时,要掌握平衡互补的关系,取其所长补他人之短。
然后制定一个合理的制度,制定合理的奖罚制度,提高员工们的工作热情,增强他们工作的积极性;加入适当的竞争,提高员工们的竞争意识和集体凝聚力,并且我们自己也要严格按制度工作。
最后在管理中加入对员工的考核,并将考核与奖罚制度挂钩,督促他们努力完成工作。
管理靠管人,只要掌握了管人这门技术活,即使竞争压力再大,我们也有能力让我们的企业或团队在竞争者中脱颖而出。
今天的分享就到这里,加入我们了解更多管理知识,掌握管理技能,提升自我 。
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