无论是在企业里还是在团队中，都需要领导者的管理，而管理的精髓在于如何管人，只要人管得好，我们就可以轻松的在与同行的
竞争中脱颖而出。虽然我们都知道管人的重要性，但是想要真正管好人却并没有那么容易，所以今天，我就向大家推荐《管人是门技术活》这本书，这本书会告诉我们如何管人，如何成为一名合格的领导者。
在管人之前我们自己首先要达到成为合格领导者的要求：
首先我们要有威慑力，我们要学会与下属保持距离，既不能保持太远，让员工觉得你高高在上，不敢与你交涉，也不能保持太近，让员工觉得你没什么好怕的，敢违背你的指挥；做任何事不要一次用尽全力，要让员工看不透你的实力；另外，说话时不要滔滔不绝，要谨慎沉默。我们还要记住一点，威慑力并不是员工怕你，而是要让他们对你产生一种敬畏。
其次我们要让人佩服，所以我们要努力提升自己的能力，并且还要谦虚谨慎，不能太过骄傲，无时无刻都保持公正的态度，绝不厚此薄彼，对自己的承诺说到做到。
另外，我们还要学会让别人乐意跟随我们，愿意接受我们的管理，所以无论是在工作中还是在生活里，都要学会关心自己的员工；施恩与下，在员工有困难时，及时伸手帮忙，在员工犯错误时，要学会宽容，引导、帮助员工纠正错误。
最后，我们要知道如何管理员工：
首先要起好带头作用，在工作中，我们要永远冲在工作的第一线，即使遇到困难也不畏惧退缩，不能只顾及自己的利益，要与员工们同进同退，在讨论工作问题时，积极询问员工有没有更好的解决方案。
其次要懂得知人善任，了解每一名员工的特长，之后将他们放在最适合他们的位置上，让他们将自己的长处充分发挥出来。当有需要多个人一起完成的任务时，要掌握平衡互补的关系，取其所长补他人之短。
然后制定一个合理的制度，制定合理的奖罚制度，提高员工们的工作热情，增强他们工作的积极性；加入适当的竞争，提高员工们的竞争意识和集体凝聚力，并且我们自己也要严格按制度工作。
最后在管理中加入对员工的考核，并将考核与奖罚制度挂钩，督促他们努力完成工作。
管理靠管人，只要掌握了管人这门技术活，即使竞争压力再大，我们也有能力让我们的企业或团队在竞争者中脱颖而出。
今天的分享就到这里，加入我们了解更多管理知识，掌握管理技能，提升自我 。
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