新冠疫情冲击之下,公立医院正常医疗秩序受到严重的影响,医院出现门诊人次和院人次(手术人次)等业务量大幅下降,导致医院业务收入大幅下滑,医务人员绩效工资下降;同时由于防控需求成本大幅上升,推动医院刚性运行成本上升形成“三降两升”的局面。“患者下降、收入下滑、防控和运营成本上升、收支结余亏损增加、绩效工资减少”等严重危机,医院现金流严重吃紧,后疫情时刻,如何快速提高业务收入、缓解经营压力?
新医改以来,政策连出大招,药品零加成、医保控费、DRGs、分级诊疗对公立医院运营提出了更高的要求,诸多医院面临运营管理的转型,面对公立医院普遍营收下滑趋势,医院利润下滑,成本时代到来!在新政策环境下,医院生存发展如何解决运营难题?
面对区域医疗竞争,医院该如何从运营发力实现突围?
基于医院已有资源、条件,如何确定运营策略与方向?
无论专科还是综合医院,如何运营才能实现差异化的特色定位?
各科室之间该如何梳理配合,才能实现医院核心竞争力和利润的突破?
如何吸引到优质患者,病患服务、医生服务该如何开展?
各级医院如何高效运行并推动医院管理规范化、精细化、科学化发展,如何打造院内品牌医生、品牌病种、品牌专科?
面对医院的运营管理困境,强烈的运管学习需求,赛柏蓝医院管理研究中心定于7月25-26日在成都特别推出“现代医院运营实战(名院名科名医)研修班”,帮助各级医院通过学习运营实战策略,助力三级及以下医院经营收入(尤其非医保收入)快速提高!本届研修班定位实战,用可行的方法解决实际的问题,抛开教科书,完全是干货。
本次会议将:
•分享倍增门诊量和收入的策略;
•分享提高中医药收入的策略;
•分享8-10家医院的内容运营方法;
•分享28种医院活动运营的做法:如何通过活动快速拉动门诊量;
•分享5类网络媒介200个渠道;
•分享2-3家医院营销型的官方网站案例;
•分享2-3家医院营销型的官方微信的经验;
•分享2-3家医院通过抖音传品牌引患者的做法;
•分享1-2家医院有效运营互联网医院构建医疗o2o闭环、牢牢锁定老患者的做法;
•分享3家医院的终端营销做法;
•分享医院全员营销机制、医院门诊激励机制;
•分享医院通过全员营销机制、医院门诊激励机制引流获客;
•传授1套系统+1个制度+1套话术通过中端营销转化成交;
•传授1套系统+1个制度+1种激励通过后端营销复诊推荐;分享医院扁平化管理组织架构图;
•分享科学有效的医院经营团队组织架构图;
•分享三家医院的科学化经营团队组织架构图;
•分享打造有战斗力的医院经营团队的管理方法;
通过本次学习您将收获:
•系统学习实用的医院经营知识;
•收获近百家医院有效的经营经验;
•有效运用课上所学知识,使你医院的经营收入尤其非医保收入短期内快速提高。
课程亮点
•调研培训过近千家医疗机构的医院科学化经营创始人亲自授课;
•有深度、有广度、有厚度、有高度;
•观念新、方法全、案例多、接地气;
•听了就能懂、学了就能用、用了就有效。
学员对象
各级公立医院院长、副院长、业务院长;医院运管部主管;民营、专科医疗机构院长、运营总裁、市场总监(团队报名最佳)。
讲者介绍
许老师医院科学化经营创始人、医院精细化运营顾问、医院名院名科名医工程建设专家。
曾经担任精欧医院管理中心主任,丁香园医院事业部品牌顾问,目前担任多家医院和医管机构运营顾问,交大同济多家高校医管班客座讲师。
服务过百家医院,对话过千位院长,洞察医疗行业政策趋势,运用移动互联网思维为医院提供经营|品牌|服务|营销服务,助力医院完善经营建立品牌提高效益。
组织机构
指导单位:上海交通大学医疗行为指数研究中心
主办单位:医师服务 赛柏蓝医院管理研究中心
时间地点:7月25-26日 成都
会议费用
长按三秒 在线报名
出席会议代表的学习费、资料费、税费共计1980元/人,交通、食宿回单位报销。会议指定收款账户为:
户名:北京赛柏蓝健康科技有限公司账号:110940744410601开户银行:招商银行股份有限公司北京西二旗支行
联系方式
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QQ:2885606862
左老师15311264059石老师17344452664王老师13810029870于老师13810713971杨老师13810475100于老师13810344596赵老师13810962360
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