现金流吃紧 门诊量下降 床位空置！提升门诊量方案来啦

新冠疫情冲击之下，公立医院正常医疗秩序受到严重的影响，医院出现门诊人次和院人次（手术人次）等业务量大幅下降，导致医院业务收入大幅下滑，医务人员绩效工资下降；同时由于防控需求成本大幅上升，推动医院刚性运行成本上升形成“三降两升”的局面。“患者下降、收入下滑、防控和运营成本上升、收支结余亏损增加、绩效工资减少”等严重危机，医院现金流严重吃紧，后疫情时刻，如何快速提高业务收入、缓解经营压力？

新医改以来，政策连出大招，药品零加成、医保控费、DRGs、分级诊疗对公立医院运营提出了更高的要求，诸多医院面临运营管理的转型，面对公立医院普遍营收下滑趋势，医院利润下滑，成本时代到来！在新政策环境下，医院生存发展如何解决运营难题？

面对区域医疗竞争，医院该如何从运营发力实现突围？

基于医院已有资源、条件，如何确定运营策略与方向？

无论专科还是综合医院，如何运营才能实现差异化的特色定位？

各科室之间该如何梳理配合，才能实现医院核心竞争力和利润的突破？

如何吸引到优质患者，病患服务、医生服务该如何开展？

各级医院如何高效运行并推动医院管理规范化、精细化、科学化发展，如何打造院内品牌医生、品牌病种、品牌专科？

面对医院的运营管理困境，强烈的运管学习需求，赛柏蓝医院管理研究中心定于7月25-26日在成都特别推出“现代医院运营实战（名院名科名医）研修班”，帮助各级医院通过学习运营实战策略，助力三级及以下医院经营收入（尤其非医保收入）快速提高！本届研修班定位实战，用可行的方法解决实际的问题，抛开教科书，完全是干货。

本次会议将：

•分享倍增门诊量和收入的策略；

•分享提高中医药收入的策略；

•分享8-10家医院的内容运营方法；

•分享28种医院活动运营的做法：如何通过活动快速拉动门诊量；

•分享5类网络媒介200个渠道；

•分享2-3家医院营销型的官方网站案例；

•分享2-3家医院营销型的官方微信的经验；

•分享2-3家医院通过抖音传品牌引患者的做法；

•分享1-2家医院有效运营互联网医院构建医疗o2o闭环、牢牢锁定老患者的做法；

•分享3家医院的终端营销做法；

•分享医院全员营销机制、医院门诊激励机制；

•分享医院通过全员营销机制、医院门诊激励机制引流获客；

•传授1套系统+1个制度+1套话术通过中端营销转化成交；

•传授1套系统+1个制度+1种激励通过后端营销复诊推荐；分享医院扁平化管理组织架构图；

•分享科学有效的医院经营团队组织架构图；

•分享三家医院的科学化经营团队组织架构图；

•分享打造有战斗力的医院经营团队的管理方法；

通过本次学习您将收获：

•系统学习实用的医院经营知识；

•收获近百家医院有效的经营经验；

•有效运用课上所学知识，使你医院的经营收入尤其非医保收入短期内快速提高。

课程亮点

•调研培训过近千家医疗机构的医院科学化经营创始人亲自授课；

•有深度、有广度、有厚度、有高度；

•观念新、方法全、案例多、接地气；

•听了就能懂、学了就能用、用了就有效。

学员对象

各级公立医院院长、副院长、业务院长；医院运管部主管；民营、专科医疗机构院长、运营总裁、市场总监（团队报名最佳）。

讲者介绍

许老师医院科学化经营创始人、医院精细化运营顾问、医院名院名科名医工程建设专家。

曾经担任精欧医院管理中心主任，丁香园医院事业部品牌顾问，目前担任多家医院和医管机构运营顾问，交大同济多家高校医管班客座讲师。

服务过百家医院，对话过千位院长，洞察医疗行业政策趋势，运用移动互联网思维为医院提供经营|品牌|服务|营销服务，助力医院完善经营建立品牌提高效益。

组织机构

指导单位：上海交通大学医疗行为指数研究中心

主办单位：医师服务 赛柏蓝医院管理研究中心

时间地点：7月25-26日 成都

会议费用

长按三秒 在线报名

出席会议代表的学习费、资料费、税费共计1980元/人，交通、食宿回单位报销。会议指定收款账户为：

户名：北京赛柏蓝健康科技有限公司账号：110940744410601开户银行：招商银行股份有限公司北京西二旗支行

联系方式

电话010-62982530

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QQ：2885606862

左老师15311264059石老师17344452664王老师13810029870于老师13810713971杨老师13810475100于老师13810344596赵老师13810962360

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