管理大师亨利·明茨伯格把领导者比作蜂王：蜂王释放化学物质牢牢吸引住一个家族，领导者也通过释放文化，保持组织稳固。企业理念宣言就是声明、释放文化的有力工具。
（1）行动基础
企业理念通过强调被广泛共享，可以成为基准。企业理念能够成为经营管理的决策依据和指导性纲领，制定政策和行为纲要，在共享理念的指导下高效制定战略、计划和决策，并被全员理解。共享的思维方式和行动准则，可以规范行为，在复杂的情况下根据理念展开行动，指明方向增进协调，自觉做出符合基础的选择和行为。
（2）约束经营
在经营层面，成文的企业文化体系标志着企业的承诺，为全体成员遵循，能使企业的经营行为同企业价值取向和长期目标保持一致，减少短期利益产生决策的失误和偏离，规避经营风险，塑造企业品牌。同时，保持各方需求的动态平衡，维护企业长期有效性。在管理层面，作为处理各项矛盾的准则，所有人可据此对企业的管理政策和行为进行监督，防止权力滥用对员工造成伤害，保护员工积极性。
（3）持久激励
突出具有激励价值的理念，明确企业的追求和价值，使企业形成一个共同利益体，围绕共同的目标，共享身份，增进相互支持。通过理念共享增进理解，有效沟通，避免官僚作风，提高效率。公开、真诚的理念体系必然具有先进性，为全体成员认可，产生凝聚力和归属感、提供持续动力。
（4）文化建设纲领
企业文化理念体系构建是理性的、自觉的顶层设计，是企业文化实践的纲领。对于企业文化工作者，清晰、明确、系统的理念体系，是企业文化工作顺利展开的基础。
