“为什么叫梦想呢，很多你做出来的梦，现实中根本不存在，等你讲起来，人家会认为你是在做梦。”——贾跃亭。
开创了乐视模式的贾跃亭虽然还在死磕FF91中，与恒大的快剑恩仇也终于走了一个路程。但曾经辉煌的乐视现在却是摇摇欲坠，然而很少有人记得是他打破了互联网的壁垒，创造了新的互联网大门。只不过在自己铺的大路上渐行渐远，把自己做成了路标。
乐视电视开启了智能电视先河，也开启了互联网终端用户抢夺。
乐视真正映入大家视野的还是在乐视的超级电视，那个时候市场上没还没有终端用户的说法。也根本没有人考虑过去终端抓取客户。乐视电视的模式就是去终端抓住客户，你可以不用乐视的其他产品，但是只要你有乐视的电视，那么你就能成为我的用户。
都看到了用户的获取越来越难，而且用户的粘性也在下降。什么方法更好？那就是让用户离不开你，处处要用到你，用的多了就成了习惯。你不知道双11没关系，你看电视就知道了。这就是终端产品的特点，更强的用户获取能力。
所以现在很多的网络电视都是这样，因为电视是家庭里面很重要的一个电器。你看不看无所谓，但是只要你看，网络广告就会扑面而来，还记得那个双11吗？有没有被双11的广告刷爆电视呢？
乐视手机算是最早把互联网思维导入的，但是还是没能成功占领互联网的制高点。
手机是一个用户群体很大的载体，只要你能占领用户的手机，那么你的其他产品被用户接受也是迟早的事情。这就是一个驯服被驯服的过程，就像之前的塞班系统一样。你不是觉得不好用吗？你用多了也好用。出门带不带钥匙不知道，但是一定会带手机。
乐视手机现在不行了，用户在一步步缩小中，而且也没有新品发布。但是一代二代手机在市场上口碑还是不错的，也最早的引入了互联网思维。将很多与用户有关的程序都做入手机之中，可以算是真正懂得如何挖别人的墙角，建自己的围墙，然后实现自己的梦想。
能够占领手机端可以更抢先一步的与用户建立联系，现在的阿里、腾讯不都是好这样在做吗？不然不盈利的共享单车，一直在饿中的饿了吗为什么会被收购？就是它们有有很强的用户开发能力与很强的用户关联，乐视的手机也是这样，想通过制高点去做好自己的生态，但是还是没有登上去。
乐视虽然在摇摇欲坠之中，但是乐视的模式却依然被继续使用着。
像贾跃亭之前所说的乐视生态其实就是想通过这样一个终端的用户场景，将用户快速的聚集到乐视的平台之中。然后就可以利用自己的优势实现弯道超车。但是走着走着从赛道上跑出去了，超车只能换赛道了。
不过呢，模式虽然好只是没走好，模式现在也在被各种大企业所使用。不少企业都在不断的将市场下沉，通过各种终端场景不断的去将客户聚集到自己的平台之上，然后再将用户变成价值，这个不就是乐视曾经的商业模式吗？
对于很多企业来讲，能够扣动行业大门已经是一件不容易的事情，唯一能突围的估计也只有战略与眼光了。乐视固然不可同日而语，但至少也有过不同的辉煌。
