面试技巧：面试过程中如何考查团队领导和压力管理能力
结构化具体体现体现为六化：操作流程结构化、评估指标结构化、面试试题结构化、评分标准结构化、招聘队伍结构化、考场布置结构化。
面试官
一、团队领导：根据团队目标对团队成员进行有效安排和配置，并在工作中监督、指导、激励和发展他人，确保团队目标的达成。
关键行为描述：
1、鼓励并带动团队活动
2、指导并加强各部门的有效合作
3、利用各种场合营造开放公平公正的团队氛围
4、花时间给员工做示范，是公仆领导典范
5、利用各种渠道和途径，宣传贯彻公司和团队的远景和目标
STAR
面试参考问题
1、你刚到某部门或某职务时，面对的是一种什么样的情况？您采取了什么样的措施？您是如何赢得团队认同的？请举例说明，并解释理由。
2、请描述您作为领导者带领团队完成的一项任务？您做了些什么？碰到什么困难和挑战？怎么完成的？
3、你如何带领团队完成有难度的目标？请举例说明，当时的情境是怎么样的？主要的问题是什么？您是怎么想的？怎么做的？结果如何？之后又做了什么？
4、团队建设是一个比较长期的过程，你在这方面获得的最大成就是什么？您是怎么做到的？
5、在这种情况下，你是如何对待您的团队的？举例说明，并解释理由。
6、您觉得您领导的团队发生了什么样的变化？这些变化是怎么发生的？
二、压力管理：指无论在体积艰巨的任务或社会压力之下都能够保持冷静，妥善处理，最终达到目标。
行为表现
1、即使在压力存在的时候也会按部就班地做事；
2、在遇到自己无法掌控的事情时，能够冷静地重新制定时间表，并再次确定优先次序；
3、能够在压力下更好地完成大量工作；
4、能够处理危机而不让他占用个人时间；
5、能够在同一时间关注两件或更多关键事件；
6、能够成为危机中头脑冷静的领袖。
面试题目
1、工作中难免会遇到一些危机，请讲述一次你印象最深的突发事件，当时是如何处理的？
当你必须同时处理几个任务时，你是怎么样做得？请举例说明？
2、你有没有过工作压力大到让你觉得自己应付不了的经历，请详细讲述你当时是怎么样处理的？
3、请讲一个你在很大压力下完成的任务。
4、请谈谈当你要求提前完成某项工作时你是怎么处理的？
