无论你在生活中还是工作中，你所做的事情看似正确，却得不到别人的认可，甚至会反驳你所做的事。这是为什么么呢？
我是一名互联网行业的深知顾问，我下面的员工给我汇报客户情况的时候，总是“我认为、我以为、我觉得”。在他们给我汇报客户情况的时候，无论谁说“我认为、我以为、我觉得”的时候，我会让他说出3个为什么，要么他征服我，要么我征服他。
职场中的那些事
某一次有个员工来给我回报客户情况的时候，他证证有持说：
胡哥：我觉得这个客户可以定为A+客户，“我说为什么”
他说：这个客户是当地龙头企业，有钱、有意识、态度又好、又积极、还主动问我项目进度。他来了以后你一定要帮我对接一下。
我说：既然成交率达能达到%90，对你来说小KS，客户来了以后你自己对接吧！“他一下就泄气了”
他说：您出马肯定志在必得啊！
我就问他，你给客户说清楚产品了吗？客户知道他要提供什么资料以及费用吗？客户知道什么时间段他要做什么吗，他的企业需要建设些什么吗？
如何汇报工作
他犹豫了。对于新同事来说，包装客户的小伎俩我比较理解，但是过分的包装就让我有些生气了。
你以为只是你以为，表面的以为就认为对客户知根知底了，但是不清楚谈判流程的情况下就自信满满说知根知底这是愚昧的。
你以为只是你以为
在《中国合伙人》这部电影里面，孟晓骏说过这样一句话让我记忆犹新：“听别人说话，不要听他说了什么，要听他没有说什么？”一个人没有说什么最常见的就是站在他的角度考虑问题，俗称“换位思考”，而对于职场来说：更多的是站在上级甚至老板的角度思考问题。
不管在生活还是工作甚至其他方面，当你说出“我认为、我以为、我觉得”的时候，你对事情并不是了解，暴露了你的自信不足。我喜欢在事情的背后后问自己清楚了吗，怎么用最短最快的时间解决问题？事情最坏的结果是什么，解决方法是什么。通常我都要做好3个方案后再进行下一件事情。
方案汇报
我记得我在8岁的时候，我父亲让我去买一把鸡蛋面，他把话说完后正想说下一个方案的时候，我说，我知道了，马上就去。他还没有来得及说，我就不见人影了。我到了商店以后我才知道他想说什么，因为没有鸡蛋面了，我只有灰溜溜的回去给他说没有鸡蛋面了，他问其他有什么面。我是一问三不知，只有在跑一趟，这次我学聪明了，什么面，价格，产地，味道等等，我都了解清楚后才回去给我爸说，但是我还是被批评了，理由是没有主见。
主见
这样的问题在生活中很常见，不敢作为的人可能一辈子都处于最下面那一层，只有打破常规，大胆创新的人才能进步，这就是为什么人们总说这是年轻人的时代，而不是说中年人或者老年人的时代了，因为只有年轻人才敢打破常规，因为年轻，所以才有犯错的资本，当你结婚后你这么还敢有犯错的资本吗？这是我上一份工作的师傅对我说的。
所以人不怕犯错，就怕你不敢犯。你的以为即使不对，但是你敢提出来，有人会帮你点评，你都不敢你以为，你认为，那么你只能是默默无闻的普通人，与机器人并无差距。
我只有想告诉那些自认为“我认为、我以为、我觉得”的人说，你敢提出来，说明你想进步，那就不要停留在“我认为、我以为、我觉得”的基础上，应该在这基础上换位思考，站在对方的角度思考，怎么做，怎么说才会满意。站在上级或者老板的角度思考，怎样才是公司的前景。站在家人的角度考虑如何顶起一片天。站在陌生人的角度考虑：为什么？
