文：二三
提到电商平台，我们首先想到的就是淘宝、京东和“黑马”拼多多。众所周知，在互联网巨头争霸的“新零售”领域，京东一直是和腾讯站在一条战线的。而随着现在电商行业发展的越来越好，很多创业者都把目光放在了电子商务上。
电商公司的业务就是和钱打交道，所以不光是创业者对此垂涎欲滴，就连一些大企业也虎视眈眈。就比如说腾讯，众所周知马化腾一直有一个“电商梦”，就像马云一直有一个“社交梦”一样。
腾讯的电子商务梦
腾讯早在的时候，就创立了一个拍拍网，在当时的电商行业中，有三大实力最强大的电商平台，其中就有拍拍网。在9月，拍拍网上线，并于次年3月正式开始运营。在当时的电子商务江湖中，拍拍、易趣、淘宝几乎是中国最有影响力的三个电子商务平台。
拍拍网开始得非常顺利，依靠QQ的近6亿大众用户，运营百天天，拍拍网流量已经能够排入全球500强网站流量，，拍拍网注册用户数量已经达到5000万，单季度用户增长20%以上，但是在声誉之下，拍拍网真的太依赖QQ了。
依靠QQ生存的拍拍网从来没有形成自己的核心竞争力。当淘宝几乎统一C2C电子商务时，拍拍网的衰落只是时间问题。而终结拍拍的正是京东，从这个角度说，京东继承了腾讯在电子商务上的野心和衣钵。
3月10日，马化腾看着失败的拍拍网，最终下定决心。腾讯斥资2.14亿美元购买了京东15%的股份。与此同时，拍拍网也被腾讯100%送到了京东名下。腾讯和京东开始密切合作。，腾讯与京东携手发布京腾计划。马化腾和刘强东共同出席，可见双方对彼此的重视。
京腾联手，天下无敌手？
初春，心愿许的无限大。移动社交加载电子商务能产生多大的能量，没人能准确预估，但几乎所有人都看好这次的合作。
腾讯已经收购了京东的股份，并多次增持。目前，已是京东最大的股东，打开了自己的流量入口，京东成长自己就能赚钱，同时，腾讯又为自己的“在线生活”构筑起防线。每天有十亿人使用腾讯的产品。他们在上面社交、娱乐、工作和玩游戏。如果十亿人转化到电商上面呢？是不是想想都可怕。
刘强东还表示，与腾讯合作后，京东25%的新客户来自微信。这已经是非常强劲的加持了，但京东始终没有把腾讯的流量资源开发到极致。微信一直是一个很克制的产品，但京东不应该克制。
京东在微信上获得了中国顶级社交产品的关键入口，中国有无数人想在微信上卖货，没有官方入口就做各种外链、建立群聊，微商们只是趴在微信的表皮上就能吸血成长，但你何时见过京东在微信上刷屏？微信不允许吗？那拼多多又是如何崛起的呢？
的确，京东的物流配送、售前和售后服务是难以指摘的，京东苦修内功，却忘了拳脚功夫，硬抗下拼多多的乱拳后，京东不得不正视自己的问题，关于增长，关于和腾讯的关系，关于未来。
腾讯可以没有京东，但京东很难离开腾讯
，双方的合作之一是腾讯免费开放京东的两大流量入口，本协议有效期为五年。现在，五年后，一些分析师和评论员认为，在下一阶段，腾讯免费进入京东的可能性极小，可能是按收费标准。
京东有三个选择。首先，和腾讯深度合作，不惜出让更多的控制权。第二，花钱维持现状。第三，退出并放弃腾讯的流量入口。
对腾讯来说，有更多的余地去和京东周旋，因为这是腾讯和阿里巴巴之间的博弈。京东可能只是腾讯的一个棋子，但目前，它是一张有着深厚基础的王牌。但这不代表其他电商没有机会，比如拼多多。拼多多的增长就摆在那里，腾讯可以继续支持拼多多。再不济，这么大的流量放在这里，拼多多不行了，再扶持一个“拼少少”也不是不可能。
马化腾为什么会看上拼多多？
第一，拼多多的电商模式是包含社交属性的。拼多多的拼购和分享，不但可以提高腾讯平台的活跃度，而且还能带动腾讯的产品营销，对腾讯有很大的好处。第二，拼多多的裂变式高增长，潜力无限。而且不到3年，拼多多就在美国上市，这样耀眼的成绩，腾讯别无他选。
第三，拼多多的定位是低端电商，以低价爆品为主流，属于在淘宝和京东之外的“蓝海市场”，极大地填补了几亿低端用户的空白。收购拼多多可以与京东形成互补关系，可以将电商业务全面覆盖到所有线上用户，形成腾讯在电商领域的双保险。
腾讯即使把微信和QQ入口都开给了京东，京东也还是“千年老二”。于是腾讯又再次扶持了拼多多，目前拼多多不管是市值还是日活量，都已逼近京东，京东则很有危机感。
不过目前，拼多多面临的问题已经在淘宝上遇到。发展中的问题可以在发展中解决。拼多多的潜力在于它已经释放了三四线城市电子商务的潜力。拼多多如今在做的事情，阿里曾不止一次地想去做，但是最终都以失败告终。
当然，腾讯不会完全放弃京东。京东和拼多多对于腾讯来说不是二选一的问题，谁做得好腾讯就收买谁。最后还是要说，中国大大小小的电子商务平台，哪个不想取代阿里巴巴？但能和阿里巴巴正面扳手腕的互联网公司，除了腾讯还有谁呢？
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