说到奥斯卡金像奖，每个人都有自己心目中的最佳演员人选，但今天我想说的是：“奥斯卡欠互联网人一座小金人！”
不会演戏的产品经理不是好导演
产品经理作为连接各个部门的“中心枢纽”，几乎每天都在和各个部门、领导沟通，如何说服别人认同自己的想法，是他们的自我修养之一，一个优秀的产品经理通常都具备了“见人说人话，见鬼说鬼话”的神演技：
ROUND 1
领导提出了一个需求，但是时间紧，大多数功能无法实现，普通产品经理会直接回答：
“我们这个需求这次只能实现这些功能，其余的来不及做。”
可领导听到这样的回答，通常会反问“为什么来不及做？这个需求明明很简单”、“你们最近在忙什么大事么？”、“时间紧是不是因为你们工作效率低？”……最后的结果很有可能是产品和技术迫于压力，硬着头皮匆忙上线，bug一大堆，后期净忙着填坑了。
而机智的产品经理则会这样回答：
“这个需求，很大，一定很棒，但是时不待我，我们先把最基础的上了，后面再紧跟着上剩余需求，同时根据先上的，我们说不定还能进一步对之后的需求提出更好的想法！”
不是直接拒绝，而是委婉地告诉领导现状，并提出解决方法，让领导看到希望，心情都不一样了。
ROUND 2
在评审会上，如果你听到产品经理这么跟你讲：
“这个问题，在设计时，我就思考了，当时想到的解决方案有如下XXX，其实，在这个基础上，我更深一步的想到了XXX，不知道你们有没有思考过这个问题。”
乍一听，你一定觉得是自己想得不够深入，但事实上产品经理的潜台词是：“这个问题，我也没想清楚。”
当你对产品经理的某个设计有疑问时，产品经理或许会回答：
“需求方是这么要求的，这个设计更符合他们的要求，他们也认可了。”
但实际上可能需求方并没说过这样的话，产品经理只是单纯地想让你赶紧同意，不要再多问了。
一个运营一台戏
运营自导自演一出戏实在太常见了，你一定在各种文章下面、某商品评价下面见过这样的对话：
用户评论：小编三观正，每篇文章都说得很在理。想问一下，小编还缺女朋友吗？官方回复：那个……小编长期征婚中
用户评价：不吹不黑，每个人的情况不同，可能效果也会不一样，从我自身来说，xx产品确实是能解决我的xx需求，我是朋友推荐的，自己用了以后觉得有很大改善，老公都说和以前不一样了。官方回复：感谢亲的支持，我们家这款产品就是针对xxx群体研发的，如果亲觉得好，方便的话欢迎推荐给身边有需要的朋友~
万万没想到！其实写评论的是同一个人，回复的还是同一个人！
君不见，为了完成KPI，一个运营手中拿着四五个小号，前一秒是天真萝莉，下一秒是深沉大叔，一个人在六七八九个角色中切换自如，私底下还能用小号测试对象忠诚度……哦不，常年996的运营人连对象也是自己扮演的
升级实力派
说到底，产品、运营这些如同精分病人般的炸裂演技，还不都是来自被KPI支配的求生欲吗？！
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