杨元庆这个说法惹了很多争议，这种争议可以理解，最近正逢美国对华为实施“技术霸陵”，强制性让与华为合作的美国科技企业中断合作，给华为造成麻烦，加上之前的中兴事件，让我们彻底明白，核心技术一定要掌握在自己手里，在手机领域，就是芯片、操作系统等核心因素。华为深厚的技术储备没有让美国完全得逞，也让我们全体中国人骄傲了一把，“科技自立”成为最近舆论风口绝对的政治正确。这时候杨元庆却说联想“没必要做操作系统和芯片，有信任的合作伙伴就可以”，无疑与主流舆论唱反调，引来纷纷争议很正常。
但是，我们看事情也不用这么片面，任何人说什么话，首先都是基于他的立场，所谓“屁股决定脑袋”，杨元庆难道会不知道这些话会引起很多争论吗？他肯定知道，只是他的立场，不允许他说出“向华为学习”、“研发芯片和系统”、“掌握更多核心科技”之类的话，毕竟这与联想十几年来的发展路线是冲突的，他要是真说出这些话，不是意味着全盘否定联想这些年来的战略吗？他的CEO还怎么当？
我不是说杨元庆的观点是对的，自主核心科技是科技企业的立足之本，掌握更多的核心科技，对于企业长远发展来说非常重要，只是联想当年错过了积累技术的关键点，选择了另外一条路——全球化，如今取得了一些成绩，也在这条路上越走越远，回不了头了，杨元庆站在这个节点上，只能继续往前走。
联想自倪光南离开后，已彻底放弃核心技术研发战略
80年代中期，著名科学家倪光南加入联想集团，在他的推动下，联想在PC领域取得了一系列瞩目的成就，成为国内当之无愧的技术第一厂，特别是汉卡、微机和程控交换机，技术已经领先全球，当时的联想，综合实力全面胜于华为。
倪光南一直主张发展核心技术，认为这是科技厂商的根基，不但成立了各专项技术攻关部门，还为联想规划了未来技术研发的构想和部署。只是，当时的倪光南和柳传志斗得厉害，最终柳传志胜出，成为联想集团董事长，倪光南被挤走，同时联想也“自废”了倪光南为联想未来所“修炼”的“武功”。
柳传志主张联想应抓住PC时代初期的红利，全力“走出去”，扩大生产和销售规模，赢得更多的利润。柳传志和倪光南的这场争斗，也被称为“企业家和科学家”冲突的公案。
而倪光南一走，联想的发展道路彻底改变，在柳传志的带领下，联想在全球PC市场的占有率快速提升，获得丰厚的收益，并收购了IBM、摩托罗拉手机业务等，获得了大量技术专利和市场份额。抛开近几年，在过去的十几年里，单从市场和财务数据看，联想的增长速度确实飞快，这也让联想更加坚定了柳传志的路线。
但是，最近几年，联想发展速度明显放缓，手机业务表现不佳，在其他手机厂商发力崛起的时候，联想眨眼间已经落后许多。联想强的是PC板块，但由于智能手机的兴起，全球PC市场整体份额每年都在萎缩，联想的主营业务PC营利能力也日渐下降，加上手机业务的落后，联想亏损严重。
联想如今的状况，说到底就是缺少技术沉淀，一味依赖时代红利，在吃透红利后，没有足够的后劲和实力打硬仗，导致转型困难。这时候，不知道联想想到倪光南院士之前的技术战略布局，有何感想。
华为是行业标杆，但不是每一家企业都能成为华为
华为的科技自主确实振奋人心，但我们只看到华为的成绩，却很难知道过去这些年，华为为了今天付出了多少。就拿海思芯片来说，前几天海思总裁何庭波发布了内部信，郑重宣布很多“备胎”转正了。华为早在就开始“极限生存设想”：如果有一天，国外供应商都不给我们供应零部件、不给我们授权使用专利了，那我们怎么办？从那时候起，海思数千人团队就走上了“自研”这条艰难的道路，这条道路，可以说是科技史上悲壮的长征，每年数百亿元的投入，历史级别的技术难题，而做的项目全都是“备胎”，可能永远也无法面世，这不仅是对企业眼光、实力的考验，也是对团队信仰的考验。华为顶着不可想象的压力走过来了，海思麒麟芯片终于开始盈利，带给华为巨大的、长远的好处，其他的通讯芯片也基本实现了科技自立，有了这些，才能让华为受到美国禁令时依然站得住脚跟。
华为确实是行业的标杆，但并不是每一家企业都能做到这样，有的企业想做，但根本没有这种实力，想都不敢想；有的企业一开始就认清了自己没办法做到，干脆放弃这条路，先解决生存的问题，找自己发展性价比最高的路子。就像在NBA，科比是最强球员，但我们不能指责那些没达到科比这样程度的球员，科比这样级别的球员，需要天赋和勤奋的完美结合，NBA历史上能做到的人也没几个，其他球员有的想成为科比，也很努力，但身体天赋摆在这里，确实赶不上；有些人并不想成为科比，他们早早认清了自己的定位，做个合格的角色球员， 努力成为球队争冠的拼图之一。
所以，像OPPO，VIVO等这类企业，他们虽然没办法成为华为，没有自研芯片和系统，没有在技术研发上达到华为的高度，但他们也有属于自己的专利技术，也闯出了自己的天地。
这更多涉及到企业的定位问题，根据企业的情况，做出让企业活下去，甚至活得比较滋润的战略，适合企业自身就好，怎么样都无可厚非。
但联想不一样，联想属于典型的把好牌打烂，二十多年前，掌握着国家最多的高技术人才，技术实力也远强于华为，后来自己放弃了夯实根基的道路，选择了更快的变现战略，导致现在的被动局面。虽然联想目前也只能选择继续按目前的路走下去，现在再来谈芯片和系统研发已经太晚了，但早干嘛去了？而且就算不做芯片和系统研发，那像OV一样，围绕手机领域做其他科技的研发也是一种选择，但联想有吗？如果有的话，也不至于如今手机业务这么糟糕的表现了。
最近联想发布了去年第四季度的财报，成绩喜人，营业额达790亿人民币，实现了连续第七个季度增长，净利润更是暴涨261%，全年营业额创新纪录，首次突破500亿大关。但我对联想未来发展依然感到担忧，如今联想整体盈利得到增长，只是“时候未到”，未来的科技领域，科技自立将变得越来越重要，掌握越多自主核心科技的企业，将会获得越来越大的主动权和市场份额，联想这么多年已经习惯了业务和销售导向，手机技术底子薄弱，就算下一个时代，手机逐渐退出舞台，但还是离不开底层技术和核心专利的支持，有技术思想，有技术专利，有技术力量，有技术人才，才能在未来长期发展下去，这些联想都做得不够，未来谈何光明？
杨元庆说，全球化是必然趋势，企业只需把自己的工作做好就行，没必要什么事情都做，主要还是和信任的伙伴达成合作。全球化趋势谁都懂，各国家和地区的分工也早已格局鲜明，但分工与分工之间存在很大差别，其中的关键就是核心技术。核心的东西掌握在自己手里，怎么分工都无所谓，你依然处于上游，就像苹果，iPhone手机是由全世界各厂商供应零部件和组装的，但A系列芯片专利和架构，以及IOS系统等这些最核心的东西，始终把握在苹果自己手里，这样才让苹果一直拥有绝对的主动权。华为掌握着核心技术，芯片和系统，未来华为手机可能也是全世界分工做的，但核心在华为手中，随着全球化趋势的深入，华为的优势只会放大。
而联想没有绝对的自主核心技术，这时候来谈全球化分工，和组装厂有什么区别？在商场，没有绝对的朋友，只有绝对的利益，没有核心科技，把重点放在“信任的合作伙伴”上，真的能放心吗？就像这次，美国一道禁令，很多与华为保持多年合作关系的企业立马中断了合作，如果没有自己的核心科技，这时候找谁哭去呢？所以，同样是全球分工，区别大着呢。而这些，其实杨元庆都知道。
总之，我能理解杨元庆在这个时候说的这些话，如果是我，我也只能选择这么说，但我依然觉得，联想当初没有选择技术自研路线，是一件非常遗憾的事情。
