1000字范文,内容丰富有趣,学习的好帮手!
1000字范文 > 新东方老师年会吐槽老板刷爆朋友圈 俞敏洪:我要奖励你12万!

新东方老师年会吐槽老板刷爆朋友圈 俞敏洪:我要奖励你12万!

时间:2022-11-02 01:02:20

相关推荐

新东方老师年会吐槽老板刷爆朋友圈 俞敏洪:我要奖励你12万!

在别的公司都是歌功颂德,领导职员和气一团的大年会背景之下,新东方年会上一首《沙漠骆驼》改编的年会歌曲《释放自我》在抖音、微博、B站火了起来,歌词的吐槽尺度大到直接向老板开炮。

25日下午,董事长俞敏洪发微博称,该节目他之前并不知情,年会现场第一次看到。考虑到员工敢于当面diss老板,暴露新东方问题,值得鼓励,决定给参与创作和演出的员工,奖励12万元,鼓励企业中敢于直言的精神和文化。俞敏洪表示,最重要的是要直面问题,并且迅速解决问题。

这场网红节目是1月24日新东方(NYSE:EDU)的公司年会表演。在北京工人体育场,新东方总部举办了12000人左右的公司年会,来自北京新东方学校6位老师表演的《释放自我》歌曲成为全场高潮,歌词直指新东方存在的“大公司病”:用户不满、管理低效、管理层腐败。

今早,新东方创始人俞洪敏在微博上转发了这条视频。面对这种直面公司管理层问题的节目,作为创始人,没有对其进行封杀而是公之于众,看来这个节目背后的深意就大了去了。或许对于俞洪敏来说,这个节目就像他微博下的标签一样:过于真实。相信新东方内部肯定有些人这个春节要惶惶不可终日了。

那这个视频究竟说了些什么呢?仔细品来简直是年度最佳文案啊。

尽管新东方教育培训领域一直是龙头公司,但新东方老师们对自身服务的吐槽却毫不留情。歌词里提到“一个续班十个入口,用户不知该往哪走,哪里交钱才能报名成功?”“家长报名五个科目,有五个助教跟着,信息收集五遍,家长要炸锅”。

除了用户体验,老师作为基层员工,对内部管理臃肿、效率低下等问题体验颇多。表演老师在歌词中举例称,当一个简单的问题需要答案,工作流程是“董事长问总裁,而总裁问校长,校长问总监,总监问经理,经理问主管,主管问专员,专员还要问兼职”。

中高层管理者成为全场吐槽火力最猛的对象。“只会为老板的朋友圈高歌,领导随口一说,立刻讨好跟着,项目马上启动不计后果”,歌词里提到,启动项目后,这些管理者总会优先挑旅游城市作为试点,“度假都不用自己花钱,细数这么多年,不来总部这边”。

全场欢呼声音量最大的时刻,是老师们唱到“干活的累死累活,有成果那又如何,到头来干不过写PPT的”。

“写PPT的”指代的是公司中高层管理者。歌词里认为,这些管理者从不去一线工作,不了解一线情况。新东方要求,管理者必须接听客服电话、了解客户需求,但歌词里揭露这些管理者从来不做,而是用员工用户的体验来讲PPT糊弄。

“业绩好功劳在你,业绩差不能怪你,或许是职能部门不够给力”。歌词里提到,这些没有业绩、只会抢功劳的管理者在公司混完资历就跳槽,在行业内其他公司升职加薪,却给原来的团队留下一笔“烂账”。

员工们毫不掩饰地在年会上揭露公司管理者的弊病,但参与表演的赵烜焕表示,自己不担心被开除。“我们是职能部门搞IT的,就是想把新东方业务部门老师的心声说出来。”赵烜焕发现表演的时候,新东方董事长俞敏洪在台下笑得合不拢嘴,最后带头鼓掌。

“大企业病确实很严重,”一教育行业人士表示,“但敢于这样说出来还是要给个好评。”

新东方的一位高管则在朋友圈将该节目评价为年会最佳:“我喜欢这个开放的精神,也希望每个人在反讽中自我反思。”

对内部管理的犀利吐槽,很可能正是俞敏洪所喜闻乐见的。根据此前在网络中流传的新东方内部邮件,对内部管理组织模式的批评与纠正是新东方管理层近期关注的重点。

过去的二十年间,中国的教育行业诞生了两大独角兽。PC互联网时代,新东方成为了教育独角兽,移动互联网时代,好未来诞生了,市值股价甚至将行业老大哥新东方远远甩至身后。

行业前辈一方面有积累和经验,有声名和荣耀,另一方面却也有一身的老毛病。

这首歌为什么让台下的员工拍手叫好,因为说出的都是他们的心声。有位教育行业的朋友说过一句话,凡是想在教育这个行业里挣笔钱就走了,最后都长不了。

底层员工逼得要在年会上吐槽,可见平时被压抑成了什么模样。这些问题老俞会不知道吗?你借了,他不仅知道,他还在内部讲话中提到过。

进入短短半个月,俞敏洪就给全体高管连写了五封邮件,几乎每封信都提到了管理层存在的问题,并且一封比一封用词严厉。

小编截取第五封内部信中的部分内容,看完就会发现,年会歌曲中吐槽管理层毫无作为的点,正是俞敏洪内部信中措词最严厉的部分。

我们现在有些管理者,能力不强还不奋进,安于现状得过且过,上班迟到早退,甚至不在工作现场出现,基层调研基本不做。有的机构利润率很低,花费很大,不考虑如何提高效率,还组织管理者出国一年两趟。这就是不会过日子。关于放弃平庸的员工。我们首先要放弃的,是平庸的管理者。兵熊熊一个,将熊熊一窝。我们的管理者,从中层到高层,有些人已经变成了没有创新、没有眼光、拉帮结派、懒政怠政的人物,不思进取没有危机感。现在公司许多管理者不愿承担责任,整日协调推诿,又或是不思业务精进,只是机械性执行上级指示。怠政、懒政、乱政,导致管理者战斗力的整体下降,管理者战斗力的下降又限制了员工战斗力的发展。”这个观点我想不少人都会同意,所以我们首先要整顿的是管理者,凡是6级及以上的管理者都要整顿一遍,让平庸的、捣乱的、只会奉承拍马、不会干活的人先离开一批。

俞敏洪内部信中说得很清楚,目前的管理层中要离开一批人。那6个冒着风险直言进谏的老师会不会被辞退,倒不清楚,但新东方的管理层中肯定有人要被开除了。

细细品品那些歌词,这虽然是新东方的老师吐槽新东方的,但是不是也说出了很多人对自己公司的看法。

牛X的公司各有各的牛X,但走下坡路的公司问题无非就是那几种。

但对于最高决策者而言,最痛苦的可能是知道病出在哪里,也开出了药方,但有人就是不愿意喝药。

本内容不代表本网观点和政治立场,如有侵犯你的权益请联系我们处理。
网友评论
网友评论仅供其表达个人看法,并不表明网站立场。