昔日的“千团大战”如今又发生在社区团购界，不禁让人联想到春秋战国时期的诸侯大战，鲜乐拼创始人赵子侃，将自己社区拼团业务的第一站选在了石家庄。他们的最终愿望是通过社团拼购打造线上线下的社区综合服务平台。
他在之前创立楼宇快递项目基础上，启动了生鲜拼团业务板块鲜乐拼。
目前，团队已建立了300多个社群，其中200多个社群铺设在石家庄市的各个小区，部分铺设在北京的社区和大型互联网企业。平台的产品品类以生鲜、家庭生活用品为主，每月有200多万的销售额，日均订单量3000+单。
楼宇快递项目的平台和企业合作模式分为两种：第一是快递加拼团；第二是和企业行政谈合作，通过在食堂搞试吃体验活动等建立起员工拼团群。赵子侃在北汽将这种模式跑通后，便开始复制。这之后，团队又陆续与网易、美团、汽车之家、软通动力等大型互联网公司建立了合作。
10月，赵子侃将目光转移到了社区。他认识到社区未来会成为一个更大场景的快递切入点。因此，团队在北京的五环外陆续建立起了30多个社区快递站，通过和小区物业合作的方式，将所有的快递接收过来，再为每家快递公司提供共享服务。
在社区的选择上，他有自己独到的看法，团队主要以高档700户左右的有电梯的新小区为主要目标。在赵子侃看来，社区团长的最佳人选并不一定是“宝妈”这个群体，而是社区店店主。
团购行业摸爬滚打多年的赵子侃对社区团购的未来，其心里还是有着自己的思考和目标的。在他感觉，独立的社区团购模式生命力值得观察，但是社区拼团是一个非常好的社区服务流量入口。
赵子侃觉得最大的难点在于如何开发优秀的拼团购群体，建立社区团长是一项艰巨的任务。其次的核心难点在于供应链的组织。”赵子侃认为，社区团购未来的核心竞争力还是在于规模化，形成网络效应。
赵子侃希望未来以鲜乐拼为契机，进而覆盖家庭生活和办公领域。最终打造线上线下的社区综合服务平台。
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