“作为一个集团化、连锁化的民营专科医院，医院在自身发展壮大的同时也有意参与公立医院改制。”4月19日，在健康界传媒主办的“健康界·医疗投融资论坛“上，北京三博脑科医院董事长张阳向参会者分享了三博脑科医院的成长之路和未来发展战略。
“医院是一个特殊的服务行业，其最重要的特质是要能够解决问题，要有实实在在的好技术。”张阳说，“我们的经营理念也很简单，六个字：技术、品质、服务。首先，医院应该有一个过硬的技术，第二，就是合理的价格和优质的医疗质量。第三，把对人的关怀和尊重植入医疗过程，体现对人性的关怀。”
据介绍，成立于的北京三博脑科医院已经走过10个年头，现有200张床，年手术量有3000台，主要是以脑外科手术为主，涵盖各类神经专科疾病，如肿瘤血管病、功能性疾病等。该院累计完成各种神经外科手术19000余台，其中，50%为疑难复杂及第二次开颅手术。该院围手术期死亡率低于1%，诊疗病人92%来自北京以外。现在三博脑科医院拥有硕士点、博士点，每年培养大约40多名博士生、硕士生。
北京三博脑科医院的药品费用占全部费用的16%，神经外科是12%。该院十年来拒收“红包”达1800余起，总计957万元。张阳强调，“救死扶伤是医院的天职。公益性不是公立医院的专利，而是所有医院应该坚守的底线。“
1月6日，昆明三博脑科医院正式开业。为什么在外地扩张的第一家医院选择在昆明，张阳表示，“我们认为昆明社会办医的环境是最好的，昆明很多东西在实操上是走在全国前列。在昆明尝试办医院，我们也真正实实在在的感觉到当地政策可执行的力度。新建医院关注的几个主要问题是，首先要找到合适的医疗地域，其次是当地的政策、氛围，最后还要有当地的合作伙伴，实现共赢。”
张阳称，“目前从医院投资角度来说，政策环境还是蛮好的，只不过各地的发展不均衡导致政策落地不均衡，可能还有待细化。三博作为一个集团化、连锁化的医院，还会持续关注和参与国有医院的改制、改革。”
对于未来的规划，三博脑科医院的发展思路清晰可见。张阳介绍，将会在北京新建800张床位规模的旗舰医院，还有意参与国有医院改制、整体并购，快速发展外埠医院，并在合适地域新建连锁医院，通过集团化运作，构建全国知名的医疗品牌。
