中铁武汉电气化局上海电气公司杭海城际4标项目部推广应用SCORE项目，坚持以人为本，推行“职业安全与健康”管理和培训，实施5s管理（整理、整顿、清扫、清洁和素养），促进了项目安全生产同和谐劳动的高度融合。
初，通过杭海城际铁路公司的遴选、推荐，上海电气公司城际机电4标项目部作为杭海城际铁路“SCORE”项目的试点单位之一，同时成为中铁武汉电气化局首个开展“SCORE”活动的项目部。
项目部及时引进了SCORE项目管理理念和方法，制定了实施SCORE项目的具体实施计划和推进方案，先后成立SCORE项目安全和健康委员会、工作推进领导小组、项目改进小组（EIT），制定SCORE项目活动考评激励制度，充分调动广大员工参与项目管理的主动性、积极性，创造良好的沟通、尊重、信任、合作的工作氛围。并将“SCORE”项目推广普及到协作队伍当中，先后有六名农民工加入到改进小组和安全健康委员会。
项目部从人文关怀、驻地建设、施工工艺改进、施工器具使用等方面推进“SCORE”项目为生产管理服务。充分发挥包括农民工在内的施工一线员工的“专家头脑”想象力、增强员工安全健康意识和岗位责任意识，如购买保温盒和保温袋，确保冬季施工现场人员吃到热饭热菜；钢管塔组立时，外电钢管杆组立时，使用钢丝绳差速器极大程度上减少施工人员顺延上爬改进存在的坠落风险；导线压接施工时，通过在线夹外表敷2—3层保鲜膜的方式，减少毛刺，增加压力值；为吊车安装防雷接地线，避免阴雨天吊车吊装作业遭遇雷击发生危险；将固定梁改为工字钢活动梁，解决传统盘旋井采用固定梁不利于后期电缆敷设施工与与维管的问题。
一年来，项目部各项管理精细化、标准化有效提升，安全生产管理水平、安全生产条件得到了明显改善，而且形成了一线员工与管理层的双向沟通良性互动机制。（雒亚琴 贺宗义、吴家豪）
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