看似全球恢复最快的市场下，中国民营企业经营的困境仍在不断逼近：
营商环境变化
疫情前，各地的招商热情都是无比浓烈的，低价给地、税收优惠、专项扶持资金、贷款贴息等等，奋力吸引优质企业前来投资办厂。通过引入优质企业，可以快速做大地方GDP蛋糕，并在全国区域经济总量竞赛中拔得头筹。
然而，时至今日，曾经奏效的招商引资手段，似乎悄然发生着变化。因此，当下企业要由小做大，走出盈利困境，可能比以往更加需要政策的春风。
用工荒如影随形
企业老板每年大把的精力都耗费在招人、留人、培养新员工等琐碎的事情上。
一方面，人难招，经常招不到像样的、认真干活的员工，更不要提有点技能的熟练工了；另一方面，人难留，招进来的员工，流失率很严重。
疫情不确定性
眼下又已初秋9月，对于新冠肺炎疫情可能的反复，专家们都曾有过预判。钟南山院士是这样说的：受国外疫情的影响，疫情还会存在，今冬明春有可能发生第二波疫情。
企业能否承受再度经济放缓的冲击需要打下问号。疫情推动的数字化改革究竟有没有成为企业的全新武器？
最难的融资
中国现有企业3858万户，其中小微企业达3000万户，吸纳全国就业人口的50%，创造了40%的GDP，内需不足，市场萎缩，外需受到重大影响，供应链、产业链不通畅，资金短缺等问题制约着中小企业发展。融资难依然是中小企业当前最主要的问题。
到目前为止普惠小微企业的贷款余额仅占全国贷款余额的8%。上半年信用债总发行规模为6.3万亿元，民营经济仅占2825亿。直接融资渠道不通畅，间接融资银行以抵押为主，小微企业融资难的问题，短时间很难解决。
如何抓住发展机会？
企业对于社会创造的价值是十分巨大的，企业的健康发展更是十分必须的。如果从前我们对“黑天鹅”的认识还停留在概念上，那么从下半年开始就不能再继续原地踏步、束手无策了。
根据天眼查发布的《第一季度全国企业大数据》显示，受疫情影响，第一季度，国内关停的企业超过46万家，而实际陷入困境的企业可能更多。
在经济下行周期、疫情、洪水等外部环境连续震荡下，这一整年对于企业而言，都是生存大考之年。
企业在变局中，如何开改革之大局？以转型图谋背水一战？
1、艰难中咬牙坚持，才能弯道超车
做企业就像考试，有时候卷子忽然变难，反而弯道超车的机会来了。只要自己能扛过去，对手就会少很多，反而剩出一片市场。
所以只要你还在赛道上奔跑，不妨化忧虑为执行，积极推动企业转型，以进化应对困境。
2、企业家要不断学习
“变则通、通则存、存则强”，这是每个时代的人都在探究的命题。面对不确定性的环境，企业家需要换种方法来重新思考企业未来的方向与目标。
这就需要企业家不仅要有过人的智慧，更重要的是有不断学习的能力，通过学习而积累知识，开阔眼界接纳全新的技术、规则、秩序。
3、企业组织必须求变、转型升级
企业要适应和病毒长期共存的状态。所谓共存，就是企业要学会在“和平时期”和“战时状态”中切换。
现在很多企业慢慢的恢复，相对平稳，也就是所谓的“和平时期”。但疫情一旦再来，企业又会被推入“战时状态”。
中国中小企业协会会长李子彬早前就曾表示：企业需要“苦练内功”，才能应对风吹浪打。
他提到创新求变，即积极推动企业的转型升级：一是指企业要主动“瘦身”，降低负债率，突出主业，走“专精特新”发展之路。二是加强核心知识产权的研发，拥有自己的核心技术和品牌。三是努力提高企业的现代管理水平，紧跟数字化浪潮。
重磅嘉宾做客
李子彬会长创办中国中小企业协会前是深圳市原市长，也曾担任国家发展和改革委员会副主任、国务院西部开发办专职副主任，还曾当过辽宁锦西化工总厂厂长。在担任国企厂长的这段经历中，也是临危受命，在厂里工资都发不出的时候，他受聘为厂长，但仅仅半年，李会长就将企业扭亏为赢，五年让工厂“起死回生”。
这样变革与发展的经历，不仅仅帮助了企业、城市进行转型，也让李子彬会长历经多次“个人转型升级”，兼具企业领导者、政府管理者、行业研究者的三重视角。
一直以来，李子彬会长深入行业、重视中小企业在中国经济中的角色，积极发挥政企之间的桥梁作用，向中央建言献策，为中小企业健康发展营造良好的社会环境。对企业的转型升级具有丰富经验与建议。
中小企业协会于成立，至今已有历史，拥有超过23万的企业家会员，是国家5A级协会、全国先进社会组织、国家中小企业公共服务示范平台。
9月17日本周四19：30，大咖来啦！
中国中小企业协会会长李子彬，作为深圳市原市长，他深谙政策风向的同时，深耕研究中小企业发展。并即将做客《唐宁会客厅》，与宜信公司创始人、CEO唐宁一起探讨企业转型升级之道。二位将从政、商不同角度，为企业带来深入浅出的全面解读：
