0 -09-09 来源： 经济日报-中国经济网 [字号 ]
近日，食品行业权威媒体Food Engineering发布了《全球食品饮料100强》榜单，今年上榜的中国品牌有伊利、蒙牛、娃哈哈、青岛啤酒，与去年保持一致。其中，娃哈哈的榜单排名从去年的第65位跃升到了第58位，进步7名，表现十分亮眼。
8月底，娃哈哈还上榜了FBIF《中国食品饮料百强榜》，以超过460亿元的营收位列总榜第7名和饮料品类第1名。值得注意的是，自FBIF首次发布该榜单以来，娃哈哈已连续四年稳坐饮料品类的头把交椅。
纵观娃哈哈近年来的发展态势，可以总结出两个词： 稳健 和 革新 。 稳健 体现在娃哈哈近年来业绩企稳，并在今年疫情期间展现出了极强的社会责任感和抗风险能力； 革新 则体现在娃哈哈近年积极布局大健康和智能制造、大力推动品牌升级，成为传统企业探索转型升级的典范。
稳健：疫情下勇担社会责任，已夺回全部损失
1987年，娃哈哈从一家仅有3名员工的校办工厂起步，逐步成长为中国食品饮料龙头企业，拥有80个生产基地、180多家分公司，累计销售额7600多亿元。33年来，娃哈哈始终保持稳健经营态势，坚持不借债不贷款，完全依靠自有资金生长，现金流充沛，抗风险能力极强，危机来临时依然能保证各项工作的有序开展。
初新冠疫情爆发，娃哈哈第一时间响应，联合全国各地市场及经销商向抗疫前线输送了大量民生和防疫物资，并设立一线医护人员专项基金，捐赠现金及物资总额超过3100万元。作为浙江省民生保供重点企业，娃哈哈在2月10日首批复工，持续保障百姓生活所需，并将员工生命安全放在首位，抓好内部疫情防控，做到了员工 零感染 。
面对疫情导致的 失业潮 ，娃哈哈积极响应国家 稳就业 号召，不仅坚持不裁员不降薪，还发布了百余岗位、千人规模的招聘计划，帮助国家缓解燃眉之急。同时，娃哈哈一直努力在向疫情 抢效益 ，在2月份亏损1个亿的情况下，3月份将销售恢复到了80%，4月份已实现同比增长，目前已将疫情造成的损失全部夺回，并带动数千家产业链上下游企业协同发展。
革新：布局大健康和智能制造，推动品牌升级
后疫情时代，企业不仅要守好传统销售渠道 阵地 ，亦需拓展新 战场 、寻找新机遇、赋能新发展 大健康、智能制造、品牌升级，是娃哈哈要重点发力的三个方向。
大健康方面，今年5月，娃哈哈宣布进军电商产业，打造康有利大健康垂直电商平台，响应国家《 健康中国2030 规划纲要》的号召，满足中国消费者日益增长的健康消费需求。事实上，娃哈哈最早就是做健康食品起家的，1988年自主研发的儿童营养液，改善了当时儿童偏食挑食、营养不良的问题。近年来，娃哈哈提出 大健康 战略，专门成立现代生物工程研究所，通过生物工程、现代提取等技术手段开展菌种、中医食疗、保健食品、天然产物、酶制剂等研究，致力于向广大消费者提供更多科技含量高、附加值高的健康保健产品。
智能制造方面，作为工信部智能制造试点示范单位，娃哈哈在就打造了中国第一条智能化饮料生产线。为护航 大健康 战略的落实，娃哈哈还自主规划设计了国内一流的智能化菌种生产车间、超临界萃取软胶囊生产车间等现代化车间，助推传统食品饮料制造业向智能化转型。近年来，娃哈哈将发展高端机电装备制造业确立为新的产业发展方向，重点围绕机器人开展研发工作，推动机器人关键部件国产化和降成本工作，助力 中国制造 向 中国创造 迈进。
品牌升级方面，娃哈哈将 圈层营销 设定为品牌关键词，官宣为英雄联盟职业联赛（LPL）官方合作伙伴，与钟薛高推出联名款 未成年雪糕 ，与泡泡玛特推出联名款 盲水 ，空降BilibiliWorld 大人国 展台，在杭州西湖边打造最潮夜市 通过这一系列活动，娃哈哈逐步走到各个圈层的中心，力求打破大众对于品牌单一的、脸谱化的认知，将一个更立体、更多元的品牌形象留在新一代消费者的脑海中，与消费者达成思维与情感的同频共振，从而达成全面且深度的品牌升级。
近年来，娃哈哈在深耕主业、稳健经营的基础上，一直在积极寻求自我革新与突破，推进品牌升级、加码大健康、探索智能制造，向 百年老店 的目标奋进。正如宗庆后所说： 现在我们已经创业33年，消费者也在一代代成长，我们要适应每代人的需要，开发出适应每代人的产品，才能长期地生存下去。
