中国网巴中3月8日讯（马龙 艺博）科创控股集团有限公司成立于，主要发展方向定位在医药健康产业，拥有从中药材种植、收购、加工、制药、医药物流批发、药店连锁零售、医辅材料生产、保健品生产销售到医院服务等一套完整的医药健康产业链。经过10多年的快速发展，科创集团旗下现有320家独资公司及控股公司。，科创集团总资产达到600亿元，销售总额593亿元，完成利税50亿元，名列中国企业500强第285位、中国民营企业500强第78位、四川省100强企业第10位。
前不久，国务院印发实施《中医药发展战略规划纲（-2030年）》，国家中医药管理局出台了《中医药发展十三五规划》，将进一步加大中医药政策扶持力度。中医药发展迎来新机遇，步入新发展时期。
长期以来，科创集团坚持走大健康产业可持续发展之路。在省委、省政府的支持下，在全国工商联和四川省工商联的指导下，科创集团围绕 健康中国 的核心目标，通过不断转型升级，形成了集原材料种植、生产、研发、销售、医疗服务为一体的产业集群新格局，成为我国大健康产业领域中的民企翘楚。去年，科创集团又启动了崭新的战略合作，谋求做大做强的发展模式，向着 实现双千亿目标，跻身行业前十强，打造世界级品牌 的目标奋勇前进。
近日，科创集团董事局主席何俊明就 十三五 开局之年，布局集团发展目标，实现发展新跨越，表明集团发展理念和发展规划。
抓住新机遇
完成产业布局跨入全国大健康行业十强
科创集团启动新航程，恰逢民营企业和大健康产业的发展坐标空前契合所展现出巨大的新机遇。科创过去和现在所走的发展道路，与国家方针政策相吻合。
，科创集团全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，坚持政治引领经济、稳定压到一切的理念，保障了企业在困难中的前行。同时，集团一班人牢记为员工谋福利，为社会做贡献，为国家创税收，为投资人创回报的职责，实现了在逆境中推进生产经营和园区建设，为建设现代化品牌企业奠定了基础。
何俊明回顾了科创集团10多年来的发展历程深有感触地说，没有共产党，就没有科创集团健康可持续性发展的今天。 周公吐哺，天下归心 ，集团将努力在推动实现中华民族伟大复兴中国梦的实践中，立足科创的产业优势，着眼 健康中国 的大目标，谱写华彩新篇章。
随着建设 健康中国 上升为国家战略，大健康产业大有可为。 何俊明认为，在我国人口庞大、老龄化加剧，互联网＋、医疗体制改革等背景下，大健康产业大有可为。随着 十三五 规划和新一轮城镇化的推进，健康产业即将步入 井喷 时代。预计到，我国健康产业的产值有望达到八万亿元以上，占GDP总量有望从目前的6%左右跃升到12%以上，甚至可望翻两番。
科创集团 从事大健康产业的集团企业 的定位更加清晰，明确提出 一体两翼 的发展路线，建设和金控两大子集团围绕健康产业服务。，集团将实现资产1000亿，营业收入1000亿，存量负债逐步减少，完成大健康产业布局，争取跨入全国大健康行业十强。
勇担新使命
向大健康全产业链现代化国际化转型
，科创集团企业改革重组获得成功。以央企 中科际 集团为代表的一批战略合作伙伴，与科创集团正式签订了重组协议。随后，北京、上海、武汉等地十几家大型集团、投资集团也纷纷派人到科创集团洽谈参与大健康产业的发展，部分已同科创集团签订了有实质意义的合作协议。
谈到科创集团今天和未来发展方向时，何俊明毫不迟疑地强调，必须向现代化、国际化转型。他以建设大健康产品供销渠道为例进行了诠释。即要实现从单一的低效的传统产品销售模式，向产品推广、技术服务信息的创新销售模式的转变；要实现从分散化、封闭化的传统观念，向要素整合、人流物流资金流整合、资本运营等先进理念的转变。要尽快对接全球产业链和销售趋势；要尽快把 中国造 健康产品推向全球；要把国外的优秀健康产品更多更快地引进到国内；要实现从生产到销售环节的人才、物流和资金的国际化等等。这也就意味着上游生产环节必须升级换代，必须走产学研一体化发展之路，从而实现全产业链的现代化。
科创集团旗下制药生产企业的技改认证等基础工作稳步推进，有力保障了生产发展。集团近百个药品GMP认证工作全面启动，目前已经完成60%以上，其余未完成项目，经过积极努力，得到各级药监行政部门积极支持，可在今年内全部完成。相关批文清理、企业生产资质审批和制药提取和前处理生产许可等有序推进，取得不同程度的进展。一批独具优势的产品即将进入全国医保目录。一批药业集团企业在困境下坚持生产，得到当地党政领导的高度肯定和支持。
在科创集团中药材种植经营领域，基地建设、标准化建设、加工储存配套建设、经营销售和技术研发推广等稳步发展，外向型拓展现代专业物流基地初见成效。在药业板块生产经营中，药品销售效益稳步增长，医药公司和连锁药业并购工作稳步展开。四和医药集团、金土地种植集团、科创制药集团、科创医药集团、新中方集团和海尔斯公司等表现尤为突出。
直面新挑战
主动出击企业重组活力倍增
6月，受民间借贷危机波及，科创集团债务负担加重，金融风险凸显，给科创这艘大健康产业民企巨舰的发展带来严重困难。但科创集团迎难而上，积极应对，主动出击，采取一系列行之有效的化解措施，坚持开明开放，在成功实现企业重组，增强了集团发展活力。
为适应重组发展，何俊明提出要用 烧开水 的精神务实推进集团发展中遇到的困难和任务，并提出了必须在十个方面 做实 的具体要求。董事局新机制运转以来，先后围绕稳固队伍、提振信心、园区工程复工、技改工程启动等发展难点，召集大小专题会议，组织了大量有针对性的基层一线专题调查，本着实事求是、循序渐进、启动为要、造血为主、一举多得等原则，交流对话，针对不同的问题，研究积极务实的解决方案加以实施。
优化管理体制。科创集团董事局作为最高决策机构，全面负责指挥调度和协调推进。药业行业统一交由健康产业集团管理；产业园区管理在集团领导下，建设集团负责规划建设，健康产业集团负责运行管理。建工建材房地产行业统一交由建设集团管理。以上调整已经完成。同时，金融、担保、典当、投资咨询和资产管理统一交由金控集团管理；科创控股集团转换职能，转向投资、并购和资本增值管理的调整优化工作，也正在有序推进。
优化管控方式。集团管控方式将以改革为引领，发生根本性的变化。所有责任风险按照层级管理原则，逐级将责权利下放到实体单位。科创集团公司负责管理所有经营实体，确保实现资产增值，即负责投资、并购和资本增值，真正实现控股，资本经营。
优化领导班子。集团引进的高管人员已陆续到位，健康产业集团、建设集团、金控集团（筹）和科创集团母公司，以及新建的德阳康养产业集团的领导班子配置调整已基本完成并开展工作。
下半年以来，重组基础工作扎实推进，重组资金正在落实，重点合作项目进展顺利，新的体制架构初步形成，集团各相关企业涉及制约发展的若干问题已经解决，或正在积极解决之中。经过重组后，集团各项工作成效初显。
健康产业集团组建后，按照现代企业管理理念，全面强化了行政管理、技术管理、财务管理和企业分类分级管理，在充分调查研究的基础上，制定下发了企业年度目标考核方案，明确要求争取实现A类企业全面盈利，B类企业全面恢复生产。作为 中科际 品牌投资建设的首个园区项目 科际健康 红原医药产业园区 奠基开工。该项目由中科际四川中藏药材开发有限公司投资2.5亿元建设运营，不仅受到当地党政和社会各界的好评，而且在行业内外引起了极大关注。由中药材种植集团在广西西宁投资建设的 中药材冷链库 项目已经启动。
