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二级建造师考试时间在即，大家一边忙着工作，一边还要挤出时间学习教材，准备备考。一个人又很难安心看书看课件。
今天开始，就和大家一起备考，一起学习，去年考过了机电专业，今年准备二建增项建筑，一建增项市政。
今天第一个考点，案例分析题多数时候会在这里出题，这个考点在平时的工作中也会进场用到，施工组织设计编制以及审批程序。
这个考点可以出问答题，改错题以及补充题等几种形式。
施工组织设计可以分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。危险性较大的分部分项工程需要编制专项施工方案，超过一定规模的危险性较大的分部分项需要施工方组织专家论证。
施工组织设计的编制和审批，这个点容易出改错题。施工组织设计的审批人是施工单位的技术负责人或者其授权的技术人员审批，不要记成项目技术负责人，容易记混。
主持编制的是项目负责人（项目经理），项目经理部全体管理人员参加编制；审批后由项目负责人组织进行交底。
单位工程的施工组织设计的过程检查按照施工阶段分为三个阶段：地基基础、主体结构、装饰装修（口诀：地主装）
过程检查由企业技术负责人或主管部门负责人主持，主要检查施工部署、施工方法等的落实和执行情况。
施工组织设计的基本内容，这个点容易考补充题或者直接让你默写，总工8个方面，不用全部记住，因为你像编制依据、工程概况这些都知道，重点记一下主要施工方法、施工现场平面布置、主要施工管理计划以及施工准备与资源配置计划。（口诀：法平管资准）
问答题：在遇到什么情况下，施工组织设计应及时修改或补充？（考的多选）
答：1、设计有重大改变；
2、有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；
3、主要施工方法有重大调整；
4、主要施工资源配置有重大调整；
5、施工环境有重大改变。（口诀：设法标、方资环）
第二个考点：施工部署
1、施工部署的7个目标：工程的质量、进度、成本、安全、环保及节能、绿色施工（口诀：质进成安环节绿）
2、施工部署工程管理的组织：大中型的用矩阵式，小型的用线性职能式，远离企业的大中型项目设置事业部式项目管理组织结构（口诀：大狙小线远事业）
问答题：施工部署能够综合反映什么问题？
答：1、施工阶段的划分与衔接；
2、施工任务的划分与协调；
3、施工进度的安排与资源供应；
4、组织指挥系统与调控机制。
