转载自:MBA智库(ID:mbalib)
作者:小栗子
知乎里曾经有个问题:人在年轻的时候,最核心的能力是什么?
其中一个4万赞回答:
很多能力都很重要。但最核心的能力我认为只有一个:笃定一件事并有耐心长久坚持的能力。
是啊,耐心,说起来容易,做起来,却是很难。
李南南老师曾经说过一个比方,世上事分为两种:
一种像“麻”,虽然看起来很乱,但是只要你花功夫一点点地去理,总能够理得清的。
这种需要我们主动介入、投入极大的意志力去行动。
还有一种事像“水”,一盆水要是很脏很浑,你花再大的力气也不能把它洗干净。所以只能等,时间一长,杂质一沉淀,水自然就清了。
对待像“水”那样的事,只能等,投入极大的耐心和敏锐,去捕捉介入的时机。
商业研究者张潇雨通过对商业巨头成败案例的梳理,提出应对竞争的正确方法之一就是:
如果你赢得了某场竞争,大概率不是因为自己做对了什么,而是对手做错了什么。战争其实是由忍耐和煎熬组成,你赢了是因为你做好了自己,而且有足够的耐心,等到了对方的失败。
在充满浮躁与焦虑的社会竞争中,谁能耐心撑到最后,谁就赢了。而那些有耐心的人,都做对了这3点。
01
用过程思维看待成长
打磨每一个关键节点
过程思维是指要认识事物发展过去、现在、未来,要准确定位、定标、定法。过去、现在、未来是相对的、变化的,所以定位、定标、定法也要随之变化。
它要求社会人不能完全沉迷于过去,也不能完全沉迷于当下。
陈海贤在《自我发展心理学》里指出,如果用过程思维去思考,你就会发现,自我的形成是一个完整的过程。
你的选择,就是这个过程的第一步,也是创造自我的第一步。而后面的很多步,要先等你走了这一步才会知道。
用过程思维看待成长路上面临的选择,就不会被环境所左右。你会更多注重在选择对你的未来的影响上,而不是被环境所左右。
比如说,大四到底是要考研还是找工作。
如果你不用过程思维去思考,就容易把选择局限于环境当中。
觉得很多人都去考研,我也去;
觉得很多人工作,我也去。
要么就是已经有份好工作了,就不去考研了;
要么就是还不知道找什么工作,只好忍着去考研。
如果你用过程思维去思考,你会想着,你未来要做的事情,到底是考研更有帮助,还是工作经验更有帮助。这就摆脱了环境对我们决策的影响。
粥左罗在《学会成长》一书中写道:我最有耐心的那三年,正是我成长最快的三年。
人有耐心意味着什么?它意味着,你心无旁骛,你相信价值,你不焦虑、不急躁、不盲目地跟别人比较,你有自己的节奏,你愿意投入精力,做让自己骄傲的事情。
有耐心的人采用的是过程思维:
相信时间的力量,明白真正的成长需要长期的付出,明白做一件事没有捷径,必须耐心地打磨每一个重要环节,明白一个人完成大的飞跃都需要一定的周期,明白结果是过程的结果。
强化过程思维,注重过程的每一关键环节,认真打磨,才能脚踏实地。
打好了基础,才能起万丈高楼。
02
用战略思维为人生布局,
谋定而后动
经济史学家戴维·罗默对工业革命的研究表明,一项技术从研制出来,到开始量产,需要25年~30年的时间,再从量产到生产能力的高峰,又需要25年~30年的时间。
这背后的原因其实很简单,越是重大的技术进步,需要改变的配套系统越多。
对于个人也是一样,要有大进步,处理好自己的系统是根本之举。
一个人就是复杂的系统,而战略思维就是处理复杂系统和复杂过程的思维。
MBA智库百科的解析中,战略思维是指思维主体(个人或集团)对关系事物全局的、长远的、根本性的重大问题的谋划(分析、综合、判断、预见和决策)的思维过程。
《华杉讲透孙子兵法》里讲到我们大部分人对《孙子兵法》的错误解读:
《孙子兵法》推崇的并不是“百战百胜”,而是“百战不殆”,不失败。以不败为目标,尽量别出局,耐心等待对手犯错。
因为百战百胜意味着,很多次战争都未能彻底决绝敌人,却消耗了大量的人力和资源。
一个优秀将领真正该做的,是保全人命和资源。在机会到来前,耐心等待和备战;等机会到来时,一战而定。
《孙子兵法》的第一个字,是第一篇《计篇》的篇名中的“计”字。很多人会把它理解为“计谋”,其实不是。这里的“计”,是“计算”的意思。
这就相当于写方案,经常用SWOT分析,叫做分析优势、劣势、机会、威胁这四个维度。《孙子兵法》一上来就讲“五事七计”, 先做SWOT分析,充分的计算比较敌我双方。
通过敌我双方综合实力的全面对比,来判断战争的胜负面,以决定打不打。不是说谋略不重要,但计谋一定要在周密计算之后。
《穷查理宝典》指出,成功意味着你要非常有耐心,然而又能够在该采取行动时主动出击。
有耐心的人,喜欢日积月累、厚积薄发,他们首先对信息进行充足的收集和分析。
他们对自己有清晰的认识,明确自己的优势和劣势,知道什么是加分项什么是减
分项。
一旦他们有机会,他们能够牢牢抓住,并且正确把握住事物的现状和运动变化发展趋势,做出正确的战略决策,创造出最大效益。
03
人生没有捷径
一切都围绕长期价值展开
得到作者梁宁老师,分析过亚马逊创始人贝索斯从1997年到的,这里写给股东的信(每年一封),感觉非常震撼。
前贝索斯的亚马逊,年用户150万,一个微信小程序可能都比它的用户数多。
年营业额10亿人民币,搁在今天,就只是一个淘宝大店的水平。
亚马逊上市的第4年,贝索斯在信里写,这一年,我们在150个国家开展了业务。
那个时代,它是一个营业额是人民币40亿的公司。但在中国,这种规模的公司非常多。
但贝索斯在公司规模那么小的时候,就把目光放在全球化上,自信十足,相信亚马逊会一飞冲天,他也从来不掩饰自己的野心。
后来的亚马逊,的确成为世界上最重要的企业之一。
贝索斯曾经写道:“It’s all about long term”。可以翻译为,一切都将围绕长期价值展开。
起点也许大家都一样,但是人和人的战略愿景不一样,战略耐心不一样。
薛兆丰老师曾讲了“耐心”这个经济学概念,他指出:从人性上来说,人天然喜欢眼前、确定的东西;对未来才能消费的东西,心里会打个折。
保险人员要劝你买保险时,会给你一定的补偿,也就是利息。
回忆一下购买商品时,对现货和期货的取舍,就能清楚自己更看重当下,还是未来。
李笑来说:“若长期持续用正确的方法做正确的事情,你的未来一定会很伟大。”
对有耐心的人来说,短期的回报站不住脚,唯有长期价值才是回报性价比的核心所在。
对他们来说,人生没有捷径,有的只是长时间的打磨。
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写到最后
张潇雨指出,在竞争中,一定要克制住自己非要做些什么的冲动。强迫自己去做些什么,除了能减轻焦虑,让自己更加安心,在很多时候都毫无意义。
在该蛰伏、该“深挖洞,广积粮”的时候,非要主动出击,很多时候就是最大的败笔。
保持你能达到的最好状态,迎接每一个关键节点。
真正的竞争,一定是一场长跑。在整个过程中不被淘汰,能坚持到最后的,本身就已寥寥无几。
正如富兰克林所说:“有耐心的人,无往而不利。”
来源生意人