近年来，我市围绕乡村振兴战略部署，把乡村振兴列入“三年三工程”去实施，大力发展现代农业、改善农村基础条件，深入推进乡村环境治理，推进农业全面升级、农村全面进步、农民全面发展，取得了显著成绩。在全面建成小康社会决胜期，全面推进乡村振兴战略落地实施对梧州发展具有十分重要的意义。笔者认为，要有效实施乡村振兴战略还应注重抓好以下几个方面工作。
系统规划，分层施策
全市乡村振兴战略要运用系统性思维，统一规划，分层识别，精准制定政策和实施措施。在具体实施办法上，把握各县区乡村发展的多维度、多层次差异，注重分类、分层思维，精准识别各部分、环节现状与问题，找出制约发展的难点与痛点，对症下药。
在市级规划及实施办法出台后，各县区应结合地方实际，系统分析乡村发展的层次差异，精准施策，量身制订乡村振兴规划。如从发展积淀上分析，需要精准制定目标，层层突破，实现贫困乡村脱贫奔小康，小康乡村发展奔富足，富足乡村发展奔发达，发达乡村发展奔美丽四个层次发展目标。从乡村区位空间分层，可实施城郊乡村振兴规划、中间地带乡村振兴规划、边远乡村振兴规划、城镇连带乡村发展规划。从乡村农业发展进程分层次，可制订传统农业振兴规划、现代化农业振兴规划，特别是“乡村+信息化”振兴规划、“乡村+智能化”振兴规划、生态乡村高端发展振兴规划等。
选育人才队伍，凝聚振兴力量
乡村人才外流较多，实现农业农村现代化所需要的人员不足、年龄老化、本领恐慌等突出问题，要通过培训提高一批、鼓励吸引一批、培养储备一批，选育农业所需、农村所要、农民所想的人才队伍。
要培养造就一支新型职业农民队伍。健全职业农民扶持制度，相关政策向返乡农民工、农村大中专毕业生及退役军人等回流从事农业生产的群体倾斜，对于能带动就业和区域特色产业发展的“能人”，做到“发现一个，肯定一个，宣传一个，奖励一个”。要培育一支乡村精英队伍。实施乡村人才评选培育计划，同时吸引乡贤回流农村，支持乡村振兴。要精选一支农村干部队伍。以“德、才、财”三者兼备为标准，以内选、外请、下派为渠道，建设一支政治素质好、工作能力强、群众公认、实绩突出的基层干部队伍。
做到三个转变，调优产业结构
根据各县区的经济发展水平及资源禀赋条件，立足当前以优质水稻生产为基础，高效水产、生态畜禽、绿色果蔬、精品花木为支撑的“1+4”农业产业体系，紧扣市场需求变化，推进农业结构和农产品结构不断优化调整，做到三个转变。
由注重经济效益的单一目标向体现可持续发展的资源利用与经济、生态、社会效益统一的多目标转变。做到田园综合体类乡镇向外向型、高科技农业转变，培育附加值高的高效农业；生态涵养类乡镇向生态农业和特色农业转变，培育特色农业品牌；城市功能类乡镇要拓展农业的多功能性，因地制宜发展都市农业、精致农业。按照区域品牌型、品种差异化、品质高端化、资源特色化的思路，由单一数量目标向数量、质量、效益并重的多目标转变。发挥比较优势，由种植、养殖等单一功能向种植、养殖、加工与观赏、体验、展示、休闲等多功能转变。
厚植乡村文化，振兴文明乡风
当前乡村文化生活的淡出、公共生活形式的消逝以及农民日常生活形态的解体等多种原因造成了乡村社会文化精神的缺失。要以家训家风为着力点，结合主题创建活动，不断开辟家风建设新路径，发挥家庭“治持教养”的基础性作用，以好家风带民风、立村风、振乡风。通过制定内容具体、要求明确、通俗易懂的村规民约，以村民自治组织为载体，发挥其约束和教化功能，破除陈规陋习，移风易俗，树立乡村文明新风。以乡愁民俗为着力点，通过建起一批乡愁民俗馆、建设一批文化阵地、打造一支文化队伍，发挥其纽带和凝聚作用，聚合人脉、集散优势资源、传播优秀乡村文化。
（文章来源：梧州日报）
