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房地产公司项目开发融资计划方案

时间:2023-09-11 06:41:01

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房地产公司项目开发融资计划方案

以海南为例,开发一个房地产项目,除了经济实力强劲企业外,多数企业需要通过融资来达到完成项目开发目的,而融资有许多不同渠道,常见有,以财产(土地证)抵押方式向银行申请项目开发贷款,或跟证券公司、保险机构、社会资本进行“股权融资”合作开发等,由于每家房企情况各有不同,为了方便网友编写和套用“房地产公司项目开发融资计划方案”,省去丈二和尚摸不着头脑烦脑,以提纲方式创作了该文,便于网友按本提纲格式内容,并结合你企业实际情况,就很容易编写了。

一、 公司概况

公司名称是什么,什么成立时间,注册资金多少,经营范围按营业执照,员工多少人,各类人才占比,大专和本科及以上学历分布比例,公司经营管理团队专业度,在哪省哪市开发什么项目,建设内容包括哪些产品?是自主开发的?还是跟别人合作开发?目前为止公司主要完成报建手续及政府批文?公司组织架构,管理模式,项目开发理念,开发目标等。

二、项目概况

项目全称叫什么、项目地址在哪?项目建设内容包括什么产品?项目建设规模多大?建设经济指标(含占地面积、总建面积,计容面各、容积率,绿化率,限高等)、项目用地性质属于什么类别?项目营销定位是什么?项目卖点及核心竞争力有什么?区位优势和交通条件如何?项目周边有无旅游生态景观资源?项目政策依据文件、项目政府批文、获得那些报建证等。

三、项目所在地楼市分析

为了让投资合作单位,下决心投资,拿出真金白银,自然他们要了解和预判当地楼市形势,而楼市分析要从省里,分析到市里,再分析到项目所在地片区板块楼市情况,特别是项目所在地片区竞争对手情况到其售楼处要踩盘摸透,跟我们项目作一个调研分析对比表,重要研究我们项目SWTO在那里?做到“知己知彼、百战百胜”。最好通过专业网站及行业朋友收集最新楼市营销统计数据,用数据增加融资说服力。

四、项目营销策划

计划打造什么产品?什么时候推出多少体量?是自己组建营销团队销售?还是找营销代理公司销售?还是干脆找分销?楼盘前期营销策划顾问及广告设计楼盘宣传推广拟请哪家知名营销策划公司做,明确楼盘营销定位及目标客户群体,确定楼盘营销模式(独家代理?还是联合代理?还是分销?),明确如何科学合理将项目推向市场,实现快速去化,最终达到完成预期营销目标及回款任务。

五、项目设计施工进度

作为投资单位需要明确目前项目开发所处各项目进度,其中核心就是项目有无在动?项目设计到什么程度?(是到规划方案阶段?还是己到施工图阶段?);总包单位定了没?项目现场施工到那个程度?有无拆迁户?三通一平是否做了?或者说有无在建房屋,建了多少套了?

六、项目开发计划

开发项目总建面积多少万平方米?计划分几期开发,首期产品计划什么时候动工?计划开发多少平方米?都有什么产品?各产品细分开发体量是多少?售楼处什么时候筹建?计划什么时候面市对外销售,并实现一期开发楼盘销售收入,从而利用营收资金杠杆,达到后期项目滚动开发目的。

七、项目投资收益概算

投资单位要明确,这地块大概投入产出比?正规房地产开发项目,前期都会做《项目可行性研究报告》,你只要摘录“报告”其中涉及项目投资收益概算内容到“融资计划方案”里。如果前期没编写过“报告”,按以下办法估算例出来即可:

总建面积:约多少万平方米?预估每平方建设成本:多少元/每平方米

总投资 = 每平方建设成本*总建面积 = 多少万元

预计可实现总营收:卖多少万元/平方米*总建计容面积多少万平方米=多少亿元

税前利润:预计可实现总营收 - 总投资= 多少亿

八、项目前期总投资

什么时候开始运作项目?公司投入项目前期各项投资资金累计多少万元,包含:公司员工工资及日常经营管理费用、财务利息成本、拆迁补偿费、前期设计费、工程建设费、项目开发成本等,最好例个“投资总额构成明细目录清单”让投资单位一目了然。这样如果合作开发的话,投资单位就会估算自己大概想投多少钱,自己占股份多少比例问题。如果买断的话,他心里也有一个项目转让价位可参考。

九、项目融资金额、款项用途、还款来源

1、融资金额: 说明自我资金多少,及前期已投入多少,计划融资多少?

2、融资款项用途:强调专款专用,融资来钱主要用在什么地方?

3、还款能力说明:除了土地证、在建工程、及房屋等证件、财产作为抵押贷款融资,还有就是楼盘开盘实现销售收入。

十、项目营收及回报

明确告诉投资单位,计划什么时候项目实现营收,一期预计营收多少钱?这时间点对投资单位很重要,因为他要知道投资资金投到项目要用多长时间?预计什么时候能实现投资成本回收,尽量在融资计划方案中体现“项目投资周期短,回报快特点”。最好附一个《一期营收明细测算表》!

十一、项目股权融资

股权融资合作双方还涉及到项目参股和控股,融资金额占比公司股份谈判问题、双方派人组建管理团队事宜(一般控股方派总经理和财务总监掌握房地产开发公司核心岗位,便于掌握项目运作主导权)。双方还要签订《项目战略合作开发协议》。也有房地产开发商如果投资单位对项目出得起高价,也有愿意让其入股买断,套现资金! 公司

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