文旅融合的大背景下，IP能否成为传统旅游产业升级转型的动能呢？
已经走过30年的中国主题公园，看到了IP的巨大潜力，纷纷开启了IP化之路的尝试。
底，华侨城旗下欢乐谷签约国产原创动漫IP“饼干警长”，正式开启IP化之路，各个地方的欢乐谷也深挖原创内容，进行自有IP培育。从以来主打“IP+文化+科技”概念，采用“地毯式”扩张的华强方特，随着《熊出没》系列作品的出圈，旗下的主题公园知名度也迅速提升。珠海的长隆海洋王国，于至度跻身全球主题公园TOP10，长隆集团旗下的主题公园主要集中在广州和珠海两个城市，跻身头部主题公园主要靠深挖特色，走差异化IP打造之路。
但过度乐观与对IP的不了解、没有运营经验，让匆忙上马的主题公园产生了营养不良的严重后果。据不完全统计，目前，中国共有约2700座主题公园，但仅有10%的主题公园能实现盈利，53%的主题公园无主题，且过分依赖门票经济。
IP是一个长期积累的过程，主题公园的成功也必须依赖强大的IP群体。迪士尼的IP积累长达近百年，中国的诸多主题公园自己打造IP，时间和创作成本都耗不起，而采取租赁、买断以及自主研发等方式密集引入新IP，不仅为一个比较现实的策略。
