决策树分析法 决策树分析法属于定性决策方法吗

每年这道题考察的难度都不会太大，今年也不例外，考察的都是一些常规知识点，如果这个题的难度想提高一下的话，也是有可能的，比如施工机械经济组合、工期与成本的关系及与网络图联系起来，这类考点倒不是有多难，就是繁琐，在考场上绕来绕去就迷糊了，从近几年的考试来看，价值工程方面的考点非常频繁，隔两年就会有个决策树的考点，成本与工期及网络图的考点比较少，最小费及费用效率的考点偶尔会出现。现在针对这道题的考点进行分析。

第一问考察的是功能指数及目前成本，工程指数就是价值工程的基本知识点，这一点考生朋友们务必要会，不管要算哪个量，都要手拿把掐，大家从历年考题来看，价值工程的考点太重要了，比如算权重（0-4法、0-1法等），根据功能分配成本即目前成本等等。

第二问考察的还是价值工程，只不过这一问是把现实成本换成目标成本就可以了，再与目前成本做个对比，差额大的就是最先要管控的。

第三问就有点像数学应用题了，知道成本率的概念，其他的应该不是太大的问题。

第四问考察的就是费用最小费，这里考察的是用净年值比较大小，有的时候要用净现值比较大小，这个考察点要求有三种能力，一个是会求净年值或净现值（这里提个要求就是把资金时间价值的六个公式会灵活运用），另外就是在计算过程中细心不要出错，要知道哪个量要加哪个量要减，最后就是在按计算器的过程中，一定不要出错，这个考点是考察我们按计算器的能力，大家千万不要小瞧按计算器，不然后悔都来不及。

通过我们大家一起分析这道题考察的知识点和考察方向，我相信考生朋友们对这个题会有一个整体认识，在学习过程中会有的放矢，最终能取得一个好成绩。#造价工程师#

总经理总监，33页《企业年度经营计划》干货课件分享，企业年度经营计划的价值：

1、了解外部环境变化（如消费者习性的改变，政府法令变迁，劳工及环保等问题 ）。

2、根据外情变化，做出机会威胁分析，确定更改方案。

3、公司总体经营计划。

4、部门经营计划。

5、个人计划（部分管理层职员）

6、备用计划（依据决策树分析概率得出）。

只要数据是离散化的，或者说可以用矩阵表示出来的，可以运用矩阵相关知识进行计算的模型或者运算，都可以使用Matlab。由于现在的研究很多方向都需要把问题离散化进行研究，比如图片可以当做一个个的像素，机器学习当中的训练集和预测集，绘制函数图像，离散信号的处理，回归分析，聚类分析，决策树，归一化基本上都要用到。

你可能注意到上述很多东西都是机器学习的内容，所以学习机器学习入门语言用Matlab也是不错的选择。

Matlab可能除了符号计算水平一般之外，大多数的数学问题和工程问题都可以得到比较好的处理。只要你在拿到一组数据，基本上都可以使用Matlab处理。所以数学建模竞赛当中，Matlab也基本上成为了标配语言之一。虽然这些年Python由于科学计算库的逐步成熟，比如numpy，matplotlib，pandas，scipy等，让py逐步实现matlab全部甚至更多的功能。但是不得不承认商业软件的强大，在做图美观以及一些计算成熟方面，Matlab还是更好使用的。

请头条号的流量密码把我推给想要参加数模比赛的宝子们，下面是数学建模比赛中常用的五大模型和十大算法总结（强烈建议收藏起来）

一、五大模型

1 预测模型

（1）神经网络预测模型

（2）灰色预测模型

（3）拟合插值预测（线性回归）

（4）时间序列模型

（5） 马尔科夫模型

（6）支持向量机模型

（7）Logistic模型

（8）组合预测模型

（9）微分方程预测

（10）组合预测模型

2 评价模型

（1）模糊综合评价法

（2）层次分析法

（3）聚类分析法

（4）主成分分析评价法

（5）灰色综合评价法

（6）人工神经网络评价法

（7）BP神经网络综合评价法

（8）组合评价法

3 优化模型

（1）规划模型（目标规划、线性规划、非线性规划、整数规划、动态规划）

（2）排队论模型

（3）神经网络模型

（4）现代优化算法（遗传算法、模拟退火算法、蚁群算法、禁忌搜索算法）

（5）图论模型

（6） 组合优化模型

4 分类模型

（1）决策树

（2）逻辑回归

（3）随机森林

（4）朴素贝叶斯。

5 统计分析模型：

（1）均值T检验

（2）方差分析

（3）协方差分析

（4）分布检验

（5）相关分析

（6）卡方检验

（7）秩和检验

（8）回归分析

（9）Logistic回归

（10）聚类分析

（11）判别分析

（12）关联分析

二、十大算法

1、蒙特卡罗算法

2、数据拟合、参数估计、插值等数据处理算法

3、线性规划、整数规划、多元规划、二次规划等规划类问题

4、图论算法

5、动态规划、回溯搜索、分治算法、分支定界等计算机算法

6、最优化理论的三大非经典算法：模拟退火法、神经网络、遗传算法

7、网格算法和穷举法

8、一些连续离散化方法

9、数值分析算法

10、图象处理算法

#数学建模#

#数学建模比赛#

#大学比赛#

#大学竞赛#

运营的核心技能（8点）

一、目标、进度、成本

二、绩效、情绪、心理

三、资料、信息、审查

四、拖延、计划、调度

五、激励、冲突、团队

六、演讲、协商、倾听

七、分解、根源、风险

八、要素、结构、权重

核心内容如下：

一、项目管理（目标、进度、成本）

1.目标和计划

2.WHS和估算

3.进度安排

二、压力管理（绩效、情绪、心理）

1.绩效规则

2.工作分析

3.身体放松技巧

三、信息管理（资料、信息、审查）

1.SQ3R

2.资料收集和整理

3.信息检索方法

四、时间管理（拖延、计划、调度）

1.GTD防止拖延

2.活动日志

3.行动计划

五、领导技能（激励、冲突、团队）

1.目标

2.信息收集

3.激励

六、沟通技巧（演讲、协商、倾听）

1.演讲ppt

2.双赢协商

3.会议管理

七、问题分析（分解、根源、风险）

1.问题定义和分解

2.根源和影响分析

3.流程图

八、有效决策（要素、结构、权重）

1.决策5要素

2.PDCA循环

3.决策树

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头条专栏

李玫瑾教授曾说：现在的孩子小时候“走太顺”，长大后会过得特别辛苦，稍有不如意的事，就会承受不住，陷入极端情绪走不出来。应该早点进行挫折教育。

没有孩子生来自带强大的内心，都需要在成长中摸索、碰壁，才变得坚强。挫折教育必不可少。

[what]值得注意的是，这里的挫折教育≠制造挫折。刁难孩子、否定孩子的付出，只会摧毁孩子的信心，别无用处。

提前“打预防针”≠泼冷水，把“事情不可能永远像你期待的那样”挂在嘴边，容易加剧孩子的畏难心理，养成在哪里跌倒就在哪里躺下的“佛系”性格。

[摊手]挫折教育如何怎么进行，其实很难把握。父母可以多学习育儿知识，也可以选一套权威的童书，辅助孩子养成抗挫力。