班组是企业各项生产活动的落脚点，有效的激励能够充分调动员工的积极性和创造性。神东集团榆家梁煤矿转变管理思想，把员工置于班组建设的主体地位，变专制型管理为民主型管理，汇聚起安全生产的磅礴力量。
“五型”绩效+红旗班组管理激发员工主观能动性
对于在职读研究生的瑜伽梁煤矿综采一队检修电工左佳杰来说，学习已经是他的生活习惯。在综采一队4月考核牌板上，他得了1面大红旗和5面小红旗，在全队考核排名位居前列。今年，综采一队创新班组管理方式，实施红旗班组管理模式。他们设计一枚红旗勋章，用于对其他人在安全、生产、经营、管理等日常工作中表现突出进行即时认可奖励；设计一枚改善旗，用于现场生产过程中初次发生不规范操作，个人原因造成的设备损坏、工程质量不达标、任务未按时按期完成等。区队管理人员持有，对于发生以上行为，组织谈心谈话，并扣除当事人2枚红旗勋章。每月班组中积分考核排名倒数的员工，区队管理人员给予改善旗，并进行谈心谈话，给予帮扶教育。
榆家梁煤矿的“五型”绩效考核中，在学习型、安全型、和谐型、节约型、创新型五个方面，员工都可以通过工作表现为自己赢得加分，以赢得红旗，作为奖、罚依据。红旗班组、红旗员工最终的受益体现在实际中，激励员工的创新、学习热情，达到了“区队自治、班组自主、员工自律”的效果。截至今年一季度，榆家梁煤矿综采一队累计产煤1.26亿吨，安全生产周期延长至6380余天。
星级员工排名辅助安全管理 点燃提升热情
综采一队红旗班组管理法依托于榆家梁煤矿员工积分体系，而员工积分体系是该矿创新管理方法、探索用数字精准管控的一项成功尝试。
为了能直观看到员工的能力素质，合理进行评先树优，受到足球运动员身价排名的启发，榆家梁煤矿将员工积分用基本素质分和动态加减分两部分表现。员工的基本素质分包括学历、职称、技能等级、政治面貌和荣誉等分值，员工当月根据得分划分为五档，相应星级员工帽子上显示相应星星数量。
“矿领导或者队干部难以对每名员工都有所了解，在跟班带班时，可以根据员工帽子上的星星知道这名员工的工作状态。星级员工标识对我们在井下的安全管理起到很好的辅助作用。”榆家梁煤矿矿长李永勤称。
同时，员工积分自动排名，在手机上就可以方便查看。积分排名激励着班组员工积极努力。自主管理、自我提升的热情被点燃。
结对帮扶，模范带头推进安全生产
安全管理、班组建设的最终目的就是提高人员素质，实现安全生产。井下作业环境的艰苦和复杂，往往会导致松懈、大意。
一次，连掘三队皮带机司机刘志县就被记了一条不安全行为。他在井下清浮煤时，为了赢取生产时间，将五六斤重的自救器解下放在一边，被班长发现后，给予扣分和罚款处理。第二天，刘志县在矿里的警示教育室接受了班组“五大员”的教育，安全员说危害，学习员讲标准，节约员算损失，和谐员疏情绪，创新员谈改进，作答了“安全十问”，提升安全意识和防范意识。
榆家梁煤矿生产副矿长冯晓斌说：“我们专门设置了安全警示教育室，里面的事故案例、安全十问、员工自己写下的安全承诺，对后来者是最好的教育，再加上班组兄弟间的贴心谈话，将严管融入班组情、兄弟爱，没有哪个员工是不接受的。”
事实证明，近两年，榆家梁煤矿的员工不安全行为呈直线下降趋势，越来越多的员工都能自觉杜绝违章作业，而赢得参加矿里的“无不安全行为”抽奖活动的机会。
靠监督不如靠自觉。员工能够做到自觉管好自己，依靠的是能力素质的不断提升。为此，榆家梁煤矿开展了“党员身边无事故、安全生产一帮一”平安工程创建活动。各基层党支部梳理本队不安全人员名单，填写结对子、一帮一或一帮多的帮扶登记表，帮扶对象主要是在过去一年的习惯性违章或中等及以上不安全行为易发高发，自我安全生产意识不足、不安全行为记录较多的员工，同步制定了帮扶考核办法。每月25日前，支部对被帮扶员工进行考核，根据未发生不安全行为的时间长短分级别给予帮扶党员、被帮扶员工绩效奖励，活动成效明显的支部予以2000元专项奖励；如果被帮扶员工发生轻伤及以上事故的，帮扶党员取消“七·一”奖励及评优资格。
几年来，榆家梁煤矿主要工作呈现出安全管理优、产量完成优、经营成本优、党建示范优、品牌形象优“五个优”的良好局面。
