贵州省遵义市新蒲新区永乐镇新民村驻村第一书记王付林手里拿着发票，眼盯着电脑，仔细地核对，感慨道：“这张发票弥足珍贵，这可是村级合作社成立以来的‘第一桶金’，是我们新民村产业结构调整的一个‘新生物’！”故事还得从他两年前开始驻村谈起。
3月，王书记背着行囊一路颠簸来到了新蒲新区偏远地区永乐镇新民村。履职第一天，他来到村级产业基地进行实地走访，听取村两委干部和群众对于产业发展的看法。村集体没有合作社、产业布局散乱、集体经济积累薄弱、产业思路不清、产业发展“长短结合”不够，现有产业管护不到位、土地利用效率低等突出问题，成为新民村产业兴旺发展道路上的“拦路虎”。王付林愁眉不展，贫困村要出列，群众必须要致富；群众致富必须要发展产业，产业发展必须要以村级合作社为依托，关系理顺，才好发展。
磨刀不误砍柴工，说干就干，在王书记的带领下，经过3个多月的筹备，新民村成立了遵义三来水产养殖农民专业合作社。成立合作社，这只是万里长征走完了第一步，产业发展是一个打持久战的过程，来不得半点马虎。至于如何选择布局产业，发展壮大村集体经济，致富路到底怎么走，仍然需要考虑清楚。
王付林带领的驻村工作队积极与村支两委商讨、考察、研讨，鉴于新民村地势高、水源充足、森林覆盖率高等因素，他们最终一致选择了林下养殖项目，以庭园经济为突破点，通过“支部+合作社+农户”的经营生产销售模式，找准发展靶心，大力发展林下养殖。
在王付林的带领下，群众饲养肉鸡、蛋鸡，再由村级合作社统一进行包装和品牌塑造，统一销售。
合作社发展面临的困难和问题是一个接着一个，养殖技术、市场推广、品质把控、群众思想工作都要去做，甚至有时候村“两委”干部都气馁了，王书记还要给他们打气加油。
农户散养的绿壳土鸡蛋回收过程中，总会遇到一些预想不到的问题，群众有把鸡蛋凑多了再出售的习惯，导致有客户反馈鸡蛋过期的问题。发展产业，品质把控是关键，为此王书记带领驻村工作组跟村两委干部做了大量扭转群众思想的工作，王书记也因此成为鉴别鸡蛋的“土专家”，探索建立起了新民村绿壳土鸡蛋品质追溯机制。
一盒盒绿壳鸡蛋有了“身份证”，销量一路攀升，截至目前，通过“村社合一”统收统销及群众自行销售，绿壳鸡蛋已累计销售12万枚，近18万元，通过项目化经营，新民村群众的诚信和营商意识得到了进一步提高，实现了扶贫与扶志（智）的结合，该项目也成为群众增收致富的重要方式。
“通过养殖绿壳蛋鸡，我家每个月的收入有1000多元，村里面进行统一收购，我们只管放心养就可以了，希望王书记能多在我们村干一段时间，跟着他有盼头。”笋溪组建档立卡贫困户杨银礼说道。
如果有人问要走完村级合作社的畅销道路有多长？那在新民村一定是1000多公里。
初，新民村林下基地养殖的第一批肉鸡已全部销售完毕，客户购买产品后，需要开具发票，由于没有合作社管理经验，导致未开展年审相关工作，合作社也因此被列入经营异常名录，移除经营异常名录需准备财务报表等相关材料，合作社并没有专业的会计，还要来回驾车到新区去办理，合作社法定代表人一下子犯了难。
王付林主动挑起了担子，梳理好合作社财务信息，联系专业会计完善报表，边做边学，成功将合作社从异常名录移除，接着又到税务局进行税务登记，购买税盘、领取空白税票等，来来回回到城区驾车1000多公里，终于办理好了全部手续。
靠着咬定青山不放松的韧劲，新民村村级合作社实现了从无到有，从弱到强的转身。合作社走上正轨，王书记看着手中的发票，满满的成就感。
当下，新民村村级合作社经营管理已全部理顺，在王付林的指导帮助下，村级合作社建立了产业党小组，培育了产业干部队伍，实现了经营性收入，加工包装了产品。
在疫情防控和复工复产的今天，新民村村级合作社俨然进入“战时状态”，一箱箱绿壳鸡蛋整装待发，干部群众精气神儿十足，他们正将用汗水抒写着脱贫攻坚新篇章。（作者单位：遵义市新蒲新区党工委组织人事部 ）
编辑：刘雅婷、刘文莉
