请考虑下做点小生意，别说没钱，我有100元就能创业的实例。别说不会经营，我文章里有现成的点子方法。
当你倾尽全力去做一件事，命运都会来帮你。
头盔突然火了，这是一个创业的好点子吗？我想问一句话:同学，你的火车租好了吗？
动不动就要10万,20万个头盔的小伙伴，你们火车租好了吗?
一个头盔那么大,箱子8个,1000箱8000个,17.5米的挂车勉强能装,请问你20万个,火车租好了吗?
还有那些动不动就10万个,60万个现货卖掉的人,一个工厂日产2000个都算大厂了。
这个厂屯了3-5年的库存等你来买??少ー些套路,多一些真诚,先准备好火车,再来买头盔!
别人疯狂的时候保持恐惧。一窝蜂上的时候，想一想静静？静静还好吗？
#我要上头条#
@超级作品 原创，我是二叔，聊创业，谈赚钱，喜欢的朋友关注点赞加评论。
创业人必看！你创业失败的3个误区，请务必了解！
不知道大家有没有关注到“坤哥玩花卉”这个抖音号，这个叫周昆的博主，毕业于北京林业大学，曾经在《中国花卉报》做了9年记者，记者的经历让他对花卉产业了如指掌；不管是各种花花草草适合种植的地区和气候，还是怎么让小白成功养出好看的花，周昆都信手拈来。
也正是花卉报记者这个经历，让周昆在“裸辞”奔入自媒体行业的时候，快速站稳了脚跟，实现月入10万。#38岁记者辞职靠养花月入10万#
今天我就是想就周昆互联网创业的例子，讲一讲创业人容易走的3个误区。接着往下看吧～
误区1——没有“用户思维”：
用户思维，简单讲就是关注到用户在想什么、用户需要什么。
刚创业或者决定创业的小伙伴，大多有这么两种“经历”：一是因为朋友/同学想找我合伙做什么，我就跟着去创业了；二是从小有个开花店/奶茶店/咖啡店/小酒吧/餐馆的想法，或者觉得开花店/奶茶店/咖啡店/酒吧/餐馆好有意思、又还能挣钱，就“跑步入场”了。
以上两种情况，完全忽略了你的潜在客户的需求，可以说是完全没有“用户思维”了。这也是学校外面那条窄窄的街道，常年盘踞好几家奶茶店的原因之一吧。
误区2——创业关键在于点子，有想法和创意最重要：
我之前也一直觉得创业选对赛道、找到突破点很重要，但是，这其实不是最重要的。
不知道大家刷抖音的时候有没有发现，很多清华北大的毕业生也在做抖音，因为抖音的算法，让大家知道这是一个“人人有机会爆火”的平台，人人都想抢占“地盘”。在算法之下，清华北大的文凭并不能给他们加多少buff，算法会筛选用户真正感兴趣的给予流量加持；这也是为什么“人人都有机会”。
清华北大毕业的学生按理说从高考时候就遥遥领先普通本科学生很多了，但是他们做抖音号也不是一下子就能拿到很多流量做起来的；按理说top2的毕业生见识也好、创意也罢，肯定是吡、比普通本科的大多数同学要厉害的，但也只有真正进入赛道，才能知道到底谁才是真的有两把刷子。
所以，创业最关键的不是点子。
互联网时代，知识以最廉价的方式迅速传播，动动手指，你就能在网上筛选出自己的想要的东西（当然，这里需要信息获取和筛选能力），但是有多少人关注-收藏-吃灰一条龙？
创业也是，有多人能像周昆那样选好赛道之后迅速入场占据地盘？比如我之前看直播，有个博主就是在抖音上专门拍视频做190cm以上男生穿搭这一块儿，他就是偶然发现的这个商机，迅速做了起来，用户转化率和复购率都很高。
不要嘴上说说，而要动手做起来啊。
误区3——总觉得自己本职工作没有机会，眼红总是想去别的地方捞一笔：
如果你不知道怎么找到创业的市场和方向，那么建议你进入那个行业呆一段时间，也许一年半载，真正进入那个行业，熟悉那个行业的运作模式、各个环节的情况，国内体量巨大，抓住任何一个细分市场的机会，都可能让你赚的盆满钵满。
觉得自己专业领域没机会的，清醒一点，你去别的行业难道就有机会吗？本职行业是你熟悉的赛道你都抓不住机会，去一个自己陌生的地方难道能比别人本身就在那个赛道的更厉害？
还是周昆这个例子，我们不能只关注到他抖音开号发视频卖花月入10万，更要看到他在从事自媒体行业之前，已经在《中国花卉报》当了9年记者，对于花卉行业各个环节了如指掌；记者时期锻炼的口头表达、语言组织能力，也能为他拍短视频加分。
周昆就是典型的在自己专业领域里找到了细分市场啊。
再比如之前抖音上刷到一个直播，那个主播就是通过点开别人直播界面或者主页来开的直播（是不是有点绕哈哈哈哈），我当时看到直播间在线人数和刷礼物的还挺多的，虽然不知道那个主播之前干什么的，但是他口播的能力确实还是厉害的。这也侧面证明国内盘子够大，一个小小的细分市场就可能让你突出重围。
写了那么多，希望对你有所启发吧。共勉。#神奇植物在哪里#
独腿董事长创业记
1970年10月6日，彭贤俊出生在重庆永川青峰镇一个普通家庭，有五个兄弟姐妹。初中毕业后，他学会了做生意，主要负责家用电器的销售。在经商的过程中，彭贤俊在等待独自工作的机会的同时学会了各种商业技能。
不幸的是，他在24岁时失去了左腿
在家人和朋友的支持下，彭贤军开设了一家家电业务部。彭宪军赚了一点钱，准备展示自己的实力，医生告诉他，他得了急病，因为他已经离开了很长时间。出乎意料的是，他的母亲此时也病了。彭贤军不得不关闭营业部，回家照顾母亲。
母亲去世后，身无分文的彭贤俊不得不先去那里帮忙。很快，在朋友们的帮助下，他赢得了信用社，开始经营音响设备。第二年，他涉足餐饮业，在三楼和一楼开了一家阳光酒店。
正当生意进展顺利时，上帝又和他开了一个“玩笑”。1994年6月的一天，他从事电器和餐饮业。他在去成都的路上出了车祸，这让他永远失去了左腿。巨大的身体疼痛伴随着沉重的精神问题，使他在24岁时气喘吁吁，失落、沮丧、困惑甚至自暴自弃的想法萦绕在他的脑海中。也就是说，在他最困难的时候，他的妻子离开了他和两个孩子。
“当时，我非常沮丧，半年都没有出去。”说起当时的情景，温文尔雅的彭贤俊没有感叹：“我20岁的时候，得了一种病，医院发了一份危重通知，一种古老的民间中药治好了我。车祸后，我常常想，即使疾病没有夺走我的生命，没有双腿，我能活得好吗？”很快，他心中升起了自强不息的进取精神。
“依靠家庭的支持和稳固的家庭条件，我可以过上富裕的生活，但生命的价值不是吃喝。我想开创自己的事业！”从那时起，他就典当、经营汽车和出售水泥。后来，他不熟悉国家政策，盲目投资，导致数以百万计的债务。
要坚强，用一条腿创业
4月，根据市场需求转入建材行业，成立重庆昊天建材有限公司。
作为一名路过的僧侣，彭宪军知道自己只是建材领域的“小学生”，有太多东西要学。市场介绍，建筑材料，企业管理，人力资源培训。。。彭贤俊谈到了他刚开始学习时选择的课程。创业初期，他白天逛商店，到客户家里设计、比较、选择材料，确定装修风格。晚上去夜校或自学，没时间吃的时候嚼干馒头；如果你不懂专业术语，你应该以开放的心态咨询同龄人。只有一堆厚厚的钞票。
“你身体不好。凑合着吧。你为什么这么认真？”看着努力工作的彭贤俊，朋友们这样劝他。每次听到这句话，彭贤俊都带着简单而真诚的微笑：“人们没有压力和光线。当他们有事情要做的时候，他们很自信。”他说，如果你身体不好，你也应该站起来挣钱。有了这种势头，彭贤俊很快熟悉了市场，了解了顾客的口味。他的设计风格和材料质量得到了客户的高度赞扬。“服务真实可靠”，“材料真实可靠”。。。当你打开留言簿时，顾客的赞扬是最有说服力的活广告。
发展起来，光靠硬件设备是不够的，还要有一支人才队伍。彭贤俊军在不断聚焦营销、加强内部管理的同时，经常深入一线，了解各部门急需的人才，毫不犹豫地掏钱邀请“千里马”。彭宪军还经常与员工交谈，要求他们为企业规划提出“黄金点子”。
彭贤俊对顾客非常真诚。，重庆文理学院新建的红河校区由于急于投入使用，对建设工期要求非常严格。承包商找到彭贤军，要求帮助提供建筑材料。他及时一个接一个地交给他们，以确保项目的进展。
感谢六年来近一百万的捐款
他的真诚使他的事业辉煌，订单源源不断，公司规模进一步扩大。“当一个企业成长时，它必须回报社会。”去年春节前，彭贤俊捐款2万元帮助陈石镇修路；捐赠4万元支持清风镇桥梁建设；捐款2万元在红鹿镇修建农村公路，今年捐款数万元帮助残疾人购买
6年来，彭贤俊安置城镇下岗失业人员80余人，雇佣农村剩余劳动力100余人，向残疾人、红十字会、抗震救灾、新农村建设和贫困学生捐款近100万元。“这是我应该做的。都是些小事。”说到捐款，彭贤俊显得冷漠而冷静。他说，浩田建材之所以发展壮大，是因为社会给了它良好的发展环境。因此，在企业取得巨大发展后，应该回报社会#励志#
《晚点》：最近几年中国也越来越多地提到 “低欲望社会”。
辜朝明：中国人总体上比日本人更有创业精神。日本人喜欢在大集团、大公司里工作，而很多中国人喜欢拥有自己的企业，努力工作、力图做出成绩。“努力” 写在中国人的 DNA 里。
经济学家会告诉你经济增长来自于人口和生产力，blah blah blah。我觉得这些都是错的。若要经济增长，宏观上就是 GDP 得超过前一年，微观上就是必须有人花的比挣得多。借助信贷，一个人、一个企业的支出就有机会超过收入。所以借贷是经济增长一个非常重要的部分。
那人们又为何要举债？我认为有两个积极的因素。一是企业主知道当前利润规模受限于产能；二是有好的商业模式或产品创新，好到每个人都想要。基于这两种假设，企业家们会不惜一切代价借款，花得更多、但也赚更多，进而经济就会增长。
我相信很多中国人有能力提出有趣的商业想法、发明很多的伟大产品。问题是，是否有足够多这类公司或企业家来推动 14 亿人的发展。
你能在任何一个经济体找到伟大的企业家，区别在于数量寡众。日本有一些，但还不够多，这也是为什么日本发展有点慢。美国有很多，且备受支持，所以美国经济仍然在快速发展。
在这点上，我认为中国有机会发展成美国那样，因为你们有那么多勤奋、聪明的人。尽可能消除不确定性，让那些人有几个点子就敢投几个，充分释放他们的能量、推动经济增长。
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