8月，刘建宏出任企鹅体育总裁，大刀阔斧进行改革。任期将满一年之际，却遭外界议论“融资对赌失败”，他还能在企鹅体育实现自己的梦想吗？
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提及刘建宏，公众对其印象更多是来自其在央视担任体育主持人和足球评论员的那些年。
自从央视离职，加入彼时如日中天的乐视体育，再到担任企鹅体育总裁，刘建宏的职业生涯始终与体育保持着紧密的关系，也屡获好评。
但就在7月1日，其加入企鹅体育将满一年的节点，据自媒体“晚点Late Post”报道，企鹅体育管理层动荡，总裁刘建宏为期一年的融资对赌即将到期，但目前企鹅体育新一轮融资尚未有进展。
对此，企鹅体育发布微博驳斥消息不实外，强调刘建宏的加入给其带来了业绩增长，并透露其下半年的动作。
▲企鹅体育发布一则《不是声明的声明》。
也是由此，刘建宏在上任伊始为企鹅体育定下来的“内容+赛事+服务”业务发展路径慢慢浮出水面。
“连续创业者”
回顾刘建宏的职业生涯，其在央视任职的，以体育主持人和足球解说员的职业标准来评定，毫无疑问达到了后辈难以企及的高度——主持制作的《足球之夜》、《天下足球》堪称电视媒体时代中国体育节目的高峰。
如果当年刘建宏从石家庄破釜沉舟来到央视，算是一次成功创业，那么离开央视之后，其职业生涯则稍显坎坷。
在看准了互联网对体育带来的巨大变革后，刘建宏从央视离职，加入到当时风头最盛的互联网体育平台—乐视体育担任首席内容官，跟随乐视体育一路“蒙眼狂奔”。
“我其实一直是运动员个性。就是我愿意比赛。让我坐在替补席上我会很难受，还别说在观众席上。”刘建宏曾这样自我评价。
作为早期加盟的核心高管之一，刘建宏几乎全部见证了乐视体育从起步到走上高峰，又落入低谷的整个过程，难逃黯然离场的命运。乐视体育的轰然崩塌，给虚火旺盛的中国体育浇了一盆冷水，影响了市场对体育产业的信心，但也让刘建宏对中国体育产业有了更深刻的认识。
“因为乐视体育这种独特的发展方式，一下子把你推到风口浪尖。然后砰一下，因为资金的问题，一下又进入到几乎是自由落体的状态。”在刘建宏看来，乐视体育败在资金链的断裂上。
离开乐视体育的刘建宏，并没有闲着。彼时正值世界杯，他继续做起老本行，制作《新三味聊斋》节目。与此同时，他也正在构思新的创业思路，希望重新投入到中国体育产业的“战场”之中，而他的下一站也一直备受关注。
加盟企鹅体育
8月，刘建宏宣布加盟企鹅体育担任总裁。
“现在的中国体育，大家都还在探索，有人拿着钱探索，我是用这些年积累和经验探索，不管最后谁走通，都是可喜可贺的事情。”刘建宏曾在接受《体育产业生态圈》的采访中这样说道。
这也是刘建宏与企鹅体育一拍而合的重要促进因素，将其原本准备自己创业的青训业务，带到企鹅体育内部进行孵化。
成立于的企鹅体育，是由腾讯联合斗鱼创立的一家互联网体育平台，其早期业务主要为体育直播和资讯。随着斗鱼直播成功上市，一线直播平台已悉数登陆资本市场。固守体育直播且缺少头部内容版权的企鹅体育，仅靠已有的“草根赛事”显然无法承载其后续的持续发展，想象空间有限。
寻找下一个主要业务点，成为企鹅体育能否摆脱直播与版权的桎梏，成长为行业巨头的一个重要切口。
作为腾讯系的公司，刘建宏加入后的企鹅体育试图在体育行业践行腾讯“通过互联网服务提升人类生活品质”的使命、“连接一切“，希望能打造一个互联网综合体育服务平台。而平台的建设主要是通过已上线的“鹅教头”以及即将上线的少年体育在线培训产品“鹅少侠”、8月份推出的赛事服务平台“云赛场”来实现。
无冕财经（ID：wumiancaijing）在使用企鹅体育已经推出的 “鹅教头”产品过程中观察到，目前小程序仅上线了一款“快乐体操”的课程，足球、篮球等热门培训暂时尚未上线。
对此，企鹅体育一名员工告诉无冕财经，“足球教练E级证书项目已经是在筹备期，但是由于中国足协正在换届阶段，推进进度比较慢，最快估计也要年底进行上线。”其培训模式是采取和鲁能体校进行合作，结合线上理论课及线下实践课进行学习。
至于尚未上线的“鹅少侠”产品，更多的是作为一个服务平台，将线下的体育培训机构囊括到其中，借助企鹅直播的流量，为培训机构导流。“青训方面我们要做一个平台，把各种青训机构以入驻的方式加入到我们平台，我们为其展示青训商户推广。用户从我们平台报名，到线下去体验或者学习。“上述工作人员告诉无冕财经（ID：wumiancaijing）。
无论是教练员的培训还是赛事的服务，企鹅体育互联网综合体育服务平台建设最终的落脚点还是在于服务体育青训，这是刘建宏所希望做的。
资本还有耐心否？
一位足球培训机构的创业者告诉无冕财经（ID：wumiancaijing），体育培训不同于线上课程培训，比较讲究场地占领和周边客户占领，基于地理位置的推荐对于培训机构来说可以考虑，但是要看导流的价值有多大。目前主流的体育培训招生渠道主要靠线下地推，或者与学校谈合作，这样会更加有针对性、更高效。
由此而言，流量的重要性不言而喻。
但从目前企鹅体育对外展示的数据来看，企鹅体育能为培训机构、俱乐部提供的流量并不可观。在日前《互联网周刊》及eNet研究院发布的上半年度体育资讯APP中，企鹅体育排在第九位。
显然在垂直体育领域，企鹅体育的流量优势并不明显。
与此同时，拥有更多流量和更大用户体量的美团等本地生活服务平台，也早已已经上线体育/运动板块。作为线下交付的服务，体育青训也可划归为本地生活服务的范畴之内。一旦这个市场蛋糕越做越大，美团等巨头想必也将会重兵杀入该领域。
体育青训、赛事培育都是属于重投入慢产出的领域，从目前来看，企鹅体育单点的业务鲜有让人眼前一亮的东西。唯一值得期待的是，“内容+赛事+服务”立体业务模型，能否产生良好的化学反应，或者能否在短期内取得一定成效。这些都是刘建宏和企鹅体育需要解决的事情，也是资本选择是否介入的重要考量因素。
在今年1月，企鹅体育就已开启目标金额2000万美元的B轮融资。刘建宏也在朋友圈分享了一张融资商业计划书的截图，并评论称“错过这轮下轮贵死”。但关于B轮融资何时敲定，企鹅体育的上述声明中，只是称目前融资进展顺畅，暂未透露何时宣布。
“助力中国体育产业，服务国民体育生活”的使命和愿景是美好的，但是在达成这个使命之前，能否让资本对其有足够耐心，是摆在刘建宏和企鹅体育面前一道难题。
“这次刘老师也是卯足了劲去做这个事业，为中国体育赋能，我们义不容辞”，上述企鹅体育员工如是说。不过也有不同声音，有企鹅体育离职管理层认为青训市场只是刘建宏个人的愿景，在中国的当下环境还不太可行。
或许，刘建宏亟需用青训这个故事来打动投资者，为企鹅体育带来B轮的融资。
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