猛踩刹车！就连苹果都说玩不起了？
据媒体报道， 台积电因成本过高决定放弃N3工艺。 转而量产苹果及英特尔所需的N3E工艺。 结果芯片行业又炸锅了， 行业霸主都玩不起了。
有网友就说了， 别看小岛不大， 但台积电一声吼， 芯片行业就能抖三抖。
那么问题来了， 一个只有重庆市一半大小的身份， 为什么能崛起让老美都忌惮三分的企业呢？
第一，老美和RI本鹬蚌相争，台积电渔翁得利。 上个世纪80年代的时候， 台积电也没多厉害， 但那个时候老美正在打压日本半导体， 台积电承接到了RI本流出来的业务， 在拥有世界上最厉害的光刻机飞利浦公司帮助下， 台积电产业才发展起来。
这也是为什么， 台积电现在很多高管是MEI国人， 美企占股的原因之一。
第二，台积电避锋芒，做代工不做设计。
在芯片设计领域， 大家争得你死我活时， 台积电选择做代工， 这个决策也让它在代工业全方位的发展了起来。
第三，台积电说服通用电气半导体总裁戴克加盟。
在台积电发展初期， 张忠谋说服了戴克加盟， 而戴克则快速地为台积电争取到了为英特尔代工， 让台积电的发展更进一步。
【个人看法】 不难看出台积电的崛起背后， 总是有着美国人的身影。
可这并不能成为今天， 台积电叫嚣“任何国家都不可能用武力控制台积电”的借口。
你认为， 台积电的未来将何去何从？#行家计划# #8月财经新势力#
王自如入职格力担任副总裁，竟与董明珠是“旧识”？7月1日晚间，有媒体报道称，王自如已辞去ZEALER职位，到格力电器应是担任副总裁，负责市场部门。而王自如加盟格力可谓是董明珠营销变革的动作之一。为什么这么说呢？王自如早在11月就在微博中分享过其与董明珠的合照。以来，王自如与格力电器的关系更加密切。5月15日，在格力京东十周年庆中，董明珠与王自如合作直播，直播间销售额达7.03亿元。6月18日，王自如再次参与董明珠“智惠618·健康生活家”直播活动，属实成为了格力的老助手。并且王自如一直与董明珠举止亲密，甚至还带同款手表和围脖，这暧昧气息是拉得满满的，不知道的还以为董总开始了第二春呢。现如今王自如加入格力，往后又会发生怎样的“大事”，让我们拭目以待。[狗头]
就这个，真没看出来多厉害！//@立德树人育贤:美国通用电气公司（GE）工作多年的尹峰博士加盟母校东南大学，担任东南大学博士生导师、首席教授。#立德树人育贤#
东南大学本科招生东南大学招生办公室官方账号
重磅！又一重量级科学家，全职回国，加盟东南大学！
我花80000元租了间门店卖电器。刚开店不到一年房东对我说：每个月房租上涨1500块，我一听气不打一处来。结果第二晚上房东的女儿来找我说：你如果答应帮我一办个事，租金不但不涨我让你每个月多收益8000～10000块，听着她的话我不知所错……
我叫杨超，是一个电器店的老板。我可以开这个电器店，少不了我前妻的帮忙。当初我因为生意失败就和前妻离婚了，为了能让前妻过的幸福我把一切都留给了她。完后的这几年，我生活是屡屡不顺，做啥都不成，然而我的前妻却拿着我给她的资产，开始做起了抵押生意，而且是越干越好。
所以她看在我俩之前的情分上，因此帮助我租了个店面，还让我在镇上开了一家电器店。就连这家店也是前妻帮我选的。然而门店装修好后，上了货生意一直很好。就这样一百三四十平的门店就起来了。
由于门铺大，租金也就不低，我交了一年时间的租金，总共80000元。昨天刚好快一年了，房东过来找我说交下一年的租金他对我说：”杨超，你看咱们这么大的店，租给你一年了我没找过麻烦吧，咱不能老是这么个房价了，从今年开始，每个月租金涨1500元“
我听到后差点气蒙圈，我立刻对房东说：”这条街上涨租金我听了，但最高也就长一两百啊？您这怎么一涨就是上千啊？“
然而房东说：”别人涨多少我不管，我家的店面这大，涨1500不可以吗？在说就你那给的那租金能租到我的房子就不错了。“
说真的我明白房东是见我开店挣钱了眼红，觉得我离开他家就没法找出比他这更适合的店面了，才会如此强势。我心里虽然很生气，但我的装出很高兴的模样，最终我还陪着微笑说那好吧。等我凑齐给您。
其实上我是在给自己时间想要不要再租他家的房子。然而到了晚上，我还没回家我在前面算今天的销售情况。结果房东的女儿进来了。
房东的女儿叫李萌，大学毕业后，听房东说就一直在家里做网络销售，记得之前有一次还送我一套彩妆让我给媳妇用，当时我很直白的说我没媳妇用不着，记得她还很不高兴。
看着她进来，我在想她来干嘛啊？
然而李萌很热情的叫了我一声杨哥，随后她说：”我爸爸是不是今天来收租金了，还给你说要涨租的事了吧。我在想这事他她怎么知道的，结果她说这事你不用怪我爸爸，是我叫他这么干的。
我挣大了眼睛看着这李萌，不解的地问：我哪得罪你了吗？你涨租金这我能接受但涨的多了点不，是不是有点难为人？
谁知李萌笑着说：杨哥，其实不涨租金也没可以，你只要照我说的做就可以？当我正寻思咋回事时，李萌说：只要你答应帮我的话不但不用涨租金，而且我让你每个月多赚8000元。听着她的话我很疑惑，我说你继续说。
谁知李萌笑着说：”杨哥，你也知道我是做网上彩妆的，但我没门店，所以我想要在你的店里铺点货，等到以后我便对外说这家电器店是我开的，而做彩妆只不过是我的副职业。这样的话，顾客对我的信任多一些。并且我将货放到你的店里还能带动你的店里的销售。咱们就双丰收！在着你只要投入8000元，我带你去入股份。这样你的店里每个月提升8000收益那不好吗？。
听完李萌得话，我不知如何是好，然而我看李萌每天在朋友圈不是发渡假，就是晒收益，感觉赚了不少，我心想难道说彩妆行业这么好干吗？
就这样李萌跟我说了大概又两小时，我感觉我有点动心了，但是我买电器有时候我觉的自己都已经够忙了，实在腾不出来其他时间了，完后我拒绝了李萌让我加盟。
然而她说：你不愿意加盟后面再说，只要你让我在你店里摆东西就好，还说她只需占3平方米左右就好。这样我每个月就不用涨租。我虽然有些动心，但总觉觉的哪儿有点不对劲，大家说我该怎么办？
@宝妈糟心事
首先，我的前妻很善良实成，我要谢谢她。
其次，我的房东看着我挣钱了，他和他女儿看着眼红，所以就想让他女儿占点我的店铺，我随是租的她家的房子，但我也是交租金的。但她要利用涨租金来让我同意她的要求。这有点小人之心了。
为了和气生财我是答应还是怎么办？
#亲情和友情哪个更重要#
成都吸引力真强，据媒体报道，西安交大教授贾申利加盟四川大学，要知道这个教授可不得了。
获得过教育部自然科学一等奖和国家科技进步二等奖，发表了论文300余篇，SCI收录200余篇，获授权国家发明专利10余项，软件著作权5项。
虽然西安交大和四川大学都是985，但是要知道贾申利是电气工程学院教授，而众所周知西安交大的电气工程在国内非常强，从排名来看只有清华大学和西安交通大学的电气工程是A+,而四川大学的电气工程是B-，并且从软科排名来看，西安交大排在第10名，四川大学排在第14名，那么为何贾申利教授要去四川大学任电气工程学院教授呢？
我唯一想到的就是城市对大学的加持，成都这座城市对人才的吸引力在全国来看都是名列前茅的，在，智联招聘与“泽平宏观”课题组联合推出了报告《中国城市人才吸引力排名》。
如下图所示，成都排名第8，并且前十名只有成都一座西部城市，而西安排名第18，对于人才的吸引力来看，很显然西安弱于成都。
但也不得不承认西安的高教的确很强，这次贾申利教授来到四川大学，对于川大电气工程的发展无疑是重大利好。
【快讯|#国美零售#召开全球投资人会议，创始人黄光裕出席并回应与#京东#、#拼多多#竞争关系】
4月7日晚，国美零售召开全球投资人电话会议，创始人#黄光裕#出席。黄光裕表示，国美零售未来存在两大机遇。一是电器领域增长空间大，国美销售虽然此前出现下滑，但存在优势。二是全品类市场广阔，国美零售从电器拓展至全品类，并线上对线下赋能，是从0开始的提升，市场总量巨大。黄光裕说，经营模式重新构建后，将会快速扩大经营规模。
黄光裕说，“这条路，很多同行都走过，我们虽然丢失了时间和机会，但也学习到很多经验。国美零售从全供应链、零售商用户的角度，进行全面的整合和优化，尤其是费用方面，国美有很多的准备。经过这几个月研究整合，已验证新的模式的可行性，成功的概率和速度将优于同行。”
谈到国美“与京东、拼多多等的竞争关系”时，黄光裕表示，“公司不排除与任何一方合作的可能性，并一直对合作持开放的心态。在正确的经营战略下，谁也灭不了谁。他们现在有规模优势，他们投入很多，现在在收割利润。我们现在规模比较小，是国美的优势。
相关负责人会上透露，目前国美在线下有3400多家门店，计划在未来18个月内，以加盟为主自营为辅的方式网格化发展线下门店，数量突破至6000家，月活将达1亿以上，GMV规模达2000亿。
【传个话：黄光裕首度露面回答投资者提问，一语说到点上的本质，不愧是有商人天赋。】
问题1：对目前传统零售行业发展的整体看法？
黄光裕：不论从消费升级还是内循环，零售市场未来增长空间很大。国美从电器品类拓展到全品类，同时进行了线下赋能。国美在这条路上丢失了很多机会和时间，也学习到了很多，有成有败。国美经过几个月的研究，未来将进行供应链拓展，结合线上平台、娱乐化模式，有望在未来18个月内实现既定目标。
问题2：真快乐APP的发展路径、娱乐化营销和运营如何理解？
黄光裕：真快乐会在线下从标准化产品入手，进而引导商家进行展示体验。未来传统电商展示平台模式会遇到瓶颈，直播、短视频模式体验虽然更好，但很快也会同质化。真正的娱乐化营销是让大家参与进来，用现有的电商模式和娱乐化营销结合起来带货，再将服务和低价作为底层的基本能力来发展。国美会站在C端，向商家提出要求，服务于消费者，跟商家联合卖货。
问题3：国美的线下布局未来是否有足够资源支撑？盈利模型是什么？
黄光裕：国美门店会分为自营和加盟两种，采取轻资产模式进行。未来将采取直营体系、线下平台结合招商租赁加提成的模式，经营压力相对较小。未来线下有望给线上引流1亿左右。同时这也将解决许多线下门店经营业绩下滑的问题，并建立起社群营销。国美将与更多专业机构合作，将低价、准时配送、娱乐化营销、高品质服务作为核心优势。
问题4：国美将如何从家电拓展到全品类？
黄光裕：供应链部分我们将分为三块：招商，自营，定制。通过线上、线下平台分离的模式，提升平台竞争力，并不全靠自有供应链来支撑。
像拼多多、京东、天猫、抖音开店一样，我们也会做供应链的共建输出，或者通过联合创建公司来拓展途径。在进货端，大家可以共同挖掘自采和定制能力。我们已经组建了专业团队，会继续在社会上招揽专业人才加盟。未来也可能放开股权合作，增强供应链能力。
问题5：与拼多多、京东的竞争合作关系如何理解？
黄光裕：我们的心态和战略是开放的，谁也灭不了谁。只要经营路径和战略对，谁制约谁都是暂时的。在此前提下，我们不排除和任何一方合作。我们把他们（拼多多和京东）视为成熟的销售平台，我们可以到他们那里去销售、去引流；他们也以开放的心态跟我们合作。
他们有规模优势，发展到现在也遇到了瓶颈和短板。未来大家在零售业上最重要比拼的是线上线下、供应链、配送是否有优势，能否形成闭环，在营销、体验、定位有所差异化。
国美做娱乐化营销，我们的模式不仅仅是带货，而是希望带动更多人参与，在娱乐过程里进行分享，买货时想到玩，在门店就近体验，不只是为了便宜，这将会成为消费者把APP存在手机上的理由。
问题6：国美目前负债率较高，未来减债计划如何规划？
黄光裕：真快乐接下来可能会亏一些钱，投入成本会比收入高。国美未来尽可能做到现金流为正。通过线上线下精准定位后，线下门店有可能盈利，希望今年门店部分盈利能够突破8亿。
国美供应链平台采销讲究薄利多销、市场份额高、资金周转快，这一块也争取实现收益正向。从负债率看，未来应该不会太多。我们在构建网络的同时也会增加一些资产，增加资本金来减少负债率。这几年的亏损负债率比较高，我们会尽快解决。
