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俏江南加盟 俏江南加盟店怎么注册

时间:2018-10-18 22:40:28

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俏江南加盟 俏江南加盟店怎么注册

这婚离的值啊,大S真的旺前夫!早知这样就早离了,俏江南也不会丢了!

汪小菲正式入圈!啥圈?娱乐圈!

29号汪小菲直播时,官宣加盟综艺节目《流落荒岛20天》。

节目制片人李百霄与汪小菲连线,两人聊起了拍摄节目时的趣事。

汪小菲幽默的给自己定位,他是一个开饭店卖酸辣粉的。懂内情的都知道他在说啥,是回击大S嘲笑张兰是一个卖酸辣粉。李百霄当然懂,哈哈大笑。

其实,节目套路并不新,上岛后就把他们所携带的东西没收,让他们自谋食路。

只是汪公子这一生,哪受过这个苦?他说一直觉得很饿,到处找东西吃。岛上风很大,他睡不着觉,有一种鲁宾逊漂流记主人公的感觉。

李百霄也笑着说,你们看,现在小菲吃着麻溜记美食牛蛙什么的,但在荒岛上什么都没得吃,犹如野人一样,过得非常可怜,汪少从来没有过过这样的苦日子吧?

汪小飞说,从那会儿瘦了就没胖回来。

节目应该快播了,明眼人都看得出,汪晓飞和李柏霄这份预热就是为节目即将播出的guang告。

不知大s看到了心里什么滋味。她机关算尽,不就是想在老去之前,再红一把,捞一波钱安享晚年吗?可是人算不如天算,现在的她颜面尽失,声誉全败,接到代言广告都丢了。虽不至于活不下去,但也只能厚着脸皮活下去了,悲催啊。

反观汪小菲,事业盘活,麻溜计生意火爆。他和母亲张兰都成了直播网红顶流,自身商业价值也凸显了,所以才会有综艺节目邀请他。

汪小菲之前也上过综艺《幸福三重奏》,但那时候,他志不在此,而且去也只是大S的陪衬。

但这次不一样,他可是凭自己的高人气,高热度杀进娱乐圈的。

汪小菲在韩国的热度也很高,韩国人把他称为大S的财阀前夫。财阀是韩国美眉最想嫁的,据说麻六记也顺利打入韩国市场。

也就是说,汪小菲如果娱乐圈之路开局顺利,还可以闯荡一下韩国。呵呵,这是后话了。

网友们都说,这婚离的值啊!大s真的旺前夫!早知这样就早离了,俏江南也不会丢了。

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有人发帖称,张兰当过妈妈桑!并且还指出了这个酒店的地址……

在张兰身上看到的是正气和霸气,这么做,真的很龌龊。

要不是这次台湾网友爆出曲线妈妈,和黄仁中交好过,又有谁会知道他是后宫团的一员。可能是气,不过可能是心理不平,这次开始说张兰,这一大盆脏水就泼了过来,还真是能作!

大家先别急,有人去查了张兰曾经注册过的公司,并没有娱乐行业相关的公司。这脏水泼的怎么说呢?难道是收了钱才这样做的吗?

大概的意思是说,这位妈妈帮过他,替他出过头。出来时表示感谢的感恩的,这是过来报恩的,公开喊话报恩的。估计要让网友笑一会儿,见过报恩的,就没有见过这样报恩的,这是什么光彩的事情要摆到门面上,大张旗鼓的报恩,有意思只能说故事越来越精彩,蹭流量的人越来越多。

报恩当时为什么不报?为什么要很多年以后突然冒出来要报恩,再给人家认识你是谁?在俏江南破产的时候,你怎么不出来报恩呢?这个时候跑出来,好好笑啊,这个戏是哪个导演编的?编剧是谁?有脑洞大开的感觉。

现在的配角才一个个登场,小丑还在路上。

要知道这可是前的事情,一个人要经历很多事情,这种事情还能记得这么多,这个逻辑有点让别人想不通。

不明白一个跳梁小丑为什么在这个时候出现?当然是有需要的时候出现,也许这个时候需要给某些人撑腰,需要报他的恩有意思。在最需要你的时候为什么不出现?

那个时候为什么不跳出来报恩?为什么不跳出来打爆五瓶?难道你不在这个国家吗?难道那么大的事情你没听说吗?难道你没有一直关注这个人吗?

只能说这个世界很大,什么样的人都有。如果只是不够流量,一笑而过。如果是认真的,那张兰会采用什么样的方法呢?

这位母亲可是不简单,不是一般人,他的韧性很好,吃过很多苦,一个依靠自己能力就能混得风生水起的女人。

就他本人身上的才艺,随便做点,哪行都会做得不错。何况是一个非常刚正正直的人。如果你只是个普通百姓,也许他会放过你。如果你要做的话……

这位是不是喝多了?什么醉酒了?怎么看着怎么觉得不正常?

真是有人没事找事儿,还行,不够热闹,过来凑热闹的。

就凭张兰在。到江南破产的时候,把会员费归还给各位,就凭这件事情,说明人家是做企业的,有格局有人品。

而且这件事情也得到了,当年俏江南加盟商的认可,说这件事情是真的。

所以我们更愿意相信一个事实相信一个真相,不是别人说什么,我们就会听什么一个60多岁的人,还活跃在大家面前,努力的销售着自己的产品。

事实证明他有能力把控自己的人生,有能力从新东山再起。

上岛咖啡创始人夜夜以泪洗面,3000家门店说关就关,老板痛心疾首:,没想到是当初的盲目自信害了自己!希望各位老板以我为戒,不要步我的后尘!

那为什么在发展前景一片大好的上岛咖啡,如今一夜集体消失,被市场直接吞并!?

其实背后的原因很简单,成也萧何,败也萧何!上岛咖啡成功在全国遍地开花至3000多家门店,主要得益于加盟模式!

当时上岛咖啡急于扩张,所以想要加盟很简单,好的市场环境激发了很多人来给他送钱,很快上岛总部靠收取加盟费,赚得盆满钵满。

但是创始人忽视了一个巨大的隐形风险,快速裂变的同时,加盟店的经营和管控就成了一颗定时炸弹。

很快上岛咖啡就因为加盟店缺乏独立核算,监督管控失去控制,因为总部收了加盟费之后,就任由门店自负盈亏,采取放养的政策,这样一来,很多门店根本就撑不了多久就闭店了!

结局就是门店的服务和产品质量参差不齐,有的门店环境整洁,产品质量有保障;而有的门店则服务差,偷工减料,以及擅自更改服务项目等,没多久品牌的口碑就在市场上一片狼藉,好不容易做大的名气也一夜回到解放前,一把好牌打得稀烂!

其实像上岛咖啡这样的例子不在少数,很多企业都是在扩张过程中忽略了单一传统的模式所带来的弊端,比如餐饮店大娘水饺,和高端品牌俏江南、卤味之王周黑鸭等等。

那同样都是做加盟,为何“水果大王”百果园就靠一套模式,不花一分钱,在全国疯狂开店超过5000家,年入200亿!那么百果园的加盟模式跟上岛咖啡的模式有什么区别?

第一,创新门店合伙模式

百果园找到那些果商,跟他们说我们不收加盟费,只要你加盟我们,你就是我们的合伙人,我们配备统一的供应链,价格和质量都比你自己的渠道有保障。

而且你还不用担心亏钱,我们总部会给你兜底,替你的门店把控风险,策划营销方案,帮你赚钱。很多人一听,还有这么好的事情,很高兴地就答应了。

第二,投资比例分配

1.为了分担总部的资金压力,百果园采取了按比例投资的方式,让加盟商出资80%的投资额,就能成为店长,拥有分红权;

2.为了配合店长的管理和监督,每个片区都设立一个经理,帮助门店经营和监管,提高门店的经营效率和销量;

3.为了开拓新店,还在大区设立了负责人,专门根据市场和投资方向,开拓新门店的选址;

这三个合伙人拧成一股麻绳,精力全在门店盈利上了,门店的营业额蹭蹭蹭翻倍。

第三,完善分红机制

门店成功实现盈利之后,70%的利润留给门店的管理和经营人员进行分红,剩下的30%则分给总部,用于支付供应链、物流、营销、策划、财务、后台等费用。

很多老板可能看不明白,觉得很纳闷:这不是不挣钱吗?那就大错特错了。百果园主要通过供应链的差价赚取利润,成功上市之后,赚取股权的溢价。

这就是这个模式的厉害之处,也是所有企业家要学习的新生意的思维。

千万不要再用以前的生意模式来做今天的生意了,这样不仅会掏空自己的钱包,还很容易造成资金断裂,难以抵抗疫情的风险和市场的变化。

马云说过:传统生意模式将被淘汰,如果我再去创业,一定不做互联网了,我要去做实体业!但是我不会用老掉牙的方法做生意,我要做的第一步一定是改革企业!

如果你也想学习这套商业模式,建议购买这套《企业机制设计》课程,里面包含各个行业的企业家的经验总结,都是企业经营管理所需的硬干货,帮助企业完善机制,激发员工的潜力,实现利润翻倍。

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万万没想到,联想与阿里的股权布局竟有“异曲同工之妙”,商业传奇教父柳传志的股权布局有多高?值得所有老板学习!

就算是拥有20000亿朋友圈的投资之王沈南鹏都不敢用自己的身份证直接注册公司,为什么?今天给大家讲解一下这种模式有多高:

财税工程:免去了20%的个税,成立家族公司,用作投资用途。然后创办一家有限合伙企业,再利用家族投资有限合伙企业,自己成为GP,让核心人才和资本成为LP。这样你就能间接控制了两家公司,同时还能规避风险。

同时还能做股权激励,留住核心人才,吸引更多人才加盟。只要签订了一致行动人协议,就能够防止其他合伙人影响自己在公司的决策权。后期融资的时候,投资人并不会看上那些用自己名字注册分子公司的老板。

如此一来,企业的顶层设计最大的好处就是能够节省20%个税,承担有限责任,链接资源做整合,提高员工斗志,规避风险,掌握实权。

那联想柳教父是如何做企业架构与股权布局的?成立一家有限合伙企业,通过签订一致行动人协议,公司大权就到他手上,然后在相对应的有限合伙企业,他成为GP,享有控制权,其他总经理和股东成为LP,享有分红权。

然后教父再用“套娃”的方式,成立一家有限合伙企业,同样是自己当GP,找总经理担任LP,然后通过合伙杠杆的方式控制权股权,利用家族企业投资这家公司,只需要10万块钱的注册资金,即可撬动了上千亿的资本。

为此,作为柳传志的“学生”,马云也是从柳传志身上学到了相关的企业管理布局知识。

马云当初只用了300多万,就撬动了上万亿的市值,最后需要承担的责任也是那300多万而已,这背后是如何做到的?

首先,马云在杭州成立有限合伙企业,自己不需要占据很多,只要签署《一致行动人协议》,剩下的股权可以给到公司合伙人和其他核心员工。因为他们都是公司的LP,享有分红权,但没有决策权。

其次,马云用有修改稿成为GP,成立君涵君澳有限合伙企业,自己占据1%的股权即可,因为是GP,不需要多的股份也能拿到控制权。

然后再利用相同的杠杆“套娃”的方式成立有限合伙企业,最后就算出现了问题,自己都不需要承担无限连带责任,只需要负责那先前的300多万即可。

最后你会发现,这就是企业的顶层架构设计布局。就算主体公司破产了,你需要承担的也是投资公司注册的那一部分资金,最高上限也就注册资本的5%。

通过架构设计与股权布局,才能让企业长治久安,老板才能安枕无忧。而且主体业务经营公司每年的分红都是打到家族企业的账上,不是打到你个人,连那20%的个税也省略了。

事实上你会发现,很多聪明的老板都是在企业创办之初,就已经做好了相关的股权布局和架构设计,合伙人创办企业也是提前做好章程协议的约定。前期大大方方谈好分钱,白纸黑字做好约定,后期才能高高兴兴。要不然等待的只有一拍两散和反目成仇。

比如万科的王石,雷士照明的吴长江,俏江南的张兰,当当网的李国庆,新东方的徐小平……都是最好的反面教材。

同时,老板还要懂得做股权激励,激发员工的斗志,让员工主动操心业绩,实现自我管理,企业才能自动化运作。

这背后就需要设计科学完善的机制,利用机制和模式去管理,老板才能真正释放压力,把更多的时间放在企业的战略部署上,而不是整天亲力亲为管理。

为此,如果你也想要落实小股控大权,同股不同权,企业顶层架构设计以及合伙人模式和股权激励,我建议你入手这套《企业架构设计大全》,里面涵盖了企业治理所需的章程协议,比如:股权合伙协议,企业股权协议,员工入股协议,股东加入与退出协议,一致行动人协议,员工薪酬设计,股权激励设计……#打卡挑战局#

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