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锌刻度优质科技领域创作者
不断“画饼”的加盟商，只想带你赚大钱？
加盟商选筛表
A类：加盟商法合守信、信度誉高、帐良务性循环、经能营力强大，是可续持经营的，这可类长合期作须点重发展。
B类：经能营力稍弱，但信誉较度高，是部总可信赖合的作者，是点重扶植对象，多予给支和持指性导帮助
C类：此加类盟经商营力能强，但誉信度较低，与这加类盟合商作有定一的风险，须按盟加政策加严监督控和制。
D类：此盟加商营经能力弱，信度誉又低，对这于样的盟加商尽应量免避于合其作，否造则成经风营险和司公的声誉。
整理了下如意馄饨
度开店的数量
发现有400+家！[惊喜]
感谢每一个加盟商
对咱们如意品牌的信赖与支持！
期待咱们依旧可以
披荆斩棘乘风破浪
将如意馄饨开到更多的地方！[奋斗]
#如意馄饨# #如意馄饨加盟# #创业加盟# #人生怎样才快乐#
公司遇上这些加盟商，倒了八辈子霉，盈利了和总公司半毛钱关系没有，一旦赔本了人心的险恶，难道投资70万加盟？都是被骗的，那才是完全的傻瓜
加盟商一览
加盟商一览
疫情之下，能挺到现在已经很不容易了。最可怜的是投资人和加盟商，损失惨重。要想走出困局，恐怕不是那么容易。
职业餐饮网优质美食领域创作者
大面积闭店后，知名烘焙品牌又被曝拖欠工资和工程款……
十年“新鲜”耕耘，钱大妈携手加盟商共创社区生鲜新格局
说到“生鲜超市”，想必大家都不会陌生，相比于传统的菜市街，生鲜超市的购物环境无疑更加干净、安全和舒适，当下的年轻消费者更愿意光顾。因此，不少想要投资创业人士也将目标聚集到了连锁生鲜超市的加盟中。而在众多连锁生鲜超市品牌里，最具代表性的便是钱大妈。
据了解，成立于的钱大妈，仅用十年的时间便完成了从东南市场向全国范围的战略布局，实现了规模化发展。而钱大妈之所以能够在一众实力品牌中顺利突围，与其独树一帜的经营理念有着密不可分的关系。
钱大妈以“不卖隔夜肉”的理念，牢牢抓住了生鲜产品中最重要的“鲜”字，并以“日清”和“定时打折”的清货机制来将这一理念落实到实处。钱大妈的加盟门店每晚七点开始打折，每隔半小时再降一折，直到每晚十一点半后免费赠送，确保了当日菜品当日售罄。钱大妈的这一模式不仅提升了消费者口碑，还为其带来了更多更稳定的客户群，最大程度地保证了加盟店盈利。
与此同时，钱大妈还开发了线上小程序“钱大妈精选商城”，消费者线上选购完成后，可直接到线下门店自提或等待配送，解决了不少年轻消费者没时间买菜的问题，更进一步提升了客户粘性。
作为社区生鲜行业的领军品牌，钱大妈始终不忘初心，做好消费者“家门口的菜市场”。相信随着时间的推移，将会有更多加盟商与钱大妈携手，将新鲜、便捷、优选的食材送至百姓餐桌。
业界讨论的这件事，
本质就是投了1亿广告费，然后招加盟。
开始10000间
➡️2024年200000间。
最后就是，投入巨额广告费和最后收到的加盟费到底值不值❓的问题，
加盟商也要理性思考: 满大街酸菜鱼店，吃货们还会爱吃口感必然欠佳的预制版本？
按照现在资讯轰炸的热度，1亿最多火一两天，不见得是高明的玩法。很多现象级传播案例，根本不用花这么多钱。
看到已经有文章把这件事封神一样，
感觉大可不必，的确，太抬举他了~
又一家生鲜企业的神话破灭了！钱大妈老板夜夜辗转难眠！不仅北京的所有门店集体关店，而且还被央视曝光点名批评！
更糟糕的是，全国500家加盟商纷纷叛变，都在寻求接盘侠，加盟商血亏的案例比比皆是，有的加盟商一年亏损50万元，甚至赔掉一套房！原本定于底赴港上市的计划没有达成，而且已经连续两年时间没有获得新的融资了。真是祸不单行啊！
这就让人不禁好奇，曾经平均每4天开一家店，全国拥有3500家门店，靠卖猪肉卖出百亿估值的钱大妈，究竟为何会沦落到这个局面呢？
我通过对钱大妈案例的梳理，总结出一个商业模式的大坑，值得各个行业的老板深思：
钱大妈采用的是连锁加盟模式，它的好处就是可以帮助企业做乘法，品牌一旦小有名气，利用加盟就可以达到快速扩张的目的，但是呢加盟商的管理是一个很大的难题：
当加盟商过多，管理又不到位的情况下呢，它就不是在给品牌做加法了，更多是损坏了品牌的美誉度，就比如：钱大妈的加盟店会出现任意改价，欺骗消费者的行为；甚至有的店主为了利润，开始投机取巧，用隔夜肉冒充新肉；导致市场口碑下滑，直接影响企业的持续发展。
最后前面在快速开店，后面经营不下去的加盟商也在快速关店。大家又不是傻子，未来还会有多少人愿意加盟你呢？
当然不仅是钱大妈，还有上岛咖啡、美特斯邦威、小肥羊等等很多品牌都是掉进了加盟的坑，如今也基本都在市场上消失匿迹了。
那你可能就会问了，那有没有什么模式，能够让品牌实现快速而又稳步的扩张呢？还真有！
就比如同样做生鲜的百果园，结果就完全不同了。它在全国野蛮扩张5000家水果店，拥有8000万会员，一年狂赚200个亿！即将登陆A股IPO！它凭啥这么牛呢？
首先百果园开店，公司总部一分钱都不投，全部由三方员工去投资：
其中店长投资80%，负责管理门店；经理投资17%，负责片区门店的帮扶；总监投资3%，负责大区门店的选址。
那盈利后，怎么分钱呢？门店利润的70%，由三方员工按照各自的投资比例去分；门店利润的30%归总部。大家可能会疑惑，总部又不投资，凭什么要拿走30%呢？
因为总部会给门店赋能，帮助门店产值更高：比如给你品牌、人才系统，帮你线上获客、经营粉丝，而且总部还不赚供应链的钱，以最低成本供应给门店。
甚至，百果园为了让员工心里没有负担，他还承诺：如果门店前三年亏钱，总部来给你承担，绝不让你亏钱，相当于零风险创业，员工一听纷纷都加入进来。
所以你发现没？
百果园的本质其实也是加盟，不过它把员工加盟商化，把加盟商员工化；纯加盟商不行，因为加盟商不受管控；纯员工打工的雇佣思维更不行，因为员工激不活；百果园则巧妙的把两种模式完美的融合在一起。
后来呢，百果园发现，很多老店长赚了点小钱，就老婆孩子热炕头、小富即安了，所以百果园还专门设计了一套股权流转机制：鼓励老店长不断地去开拓新市场：
它跟干得好的老店长说：你不要再干这个店了，你把它转让给公司，公司派新店长来干。你升任成片区经理，去跟投更多的店。
老店长会疑惑：凭什么呀？我现在挣钱挣得挺稳的呀。
百果园就会说：你当时投了三十万是吧？那好，我现在给你补30万，一分不少。
而且呢，你这家店，比方说今年能分红15万，我给你3倍，那就是45万。
总共给你75万。那老店长自然愿意离开老店，拿着这些钱去投资更多新店了。
当然了，这么高的收益是有条件的：你每个门店每年必须培养一个储备店长。所以5000家门店各培养一名，第二年百果园又能裂变5000家新店。
这就是用社会的人、钱、资源，轻资产低风险把事业干大。更棒的是你不用盯着员工干，也不用做管理。因为员工拿的是大头，总部拿的是小头，总部为门店打工，这就是未来的大趋势：资本为人才打工。所以企业并不是老板做大的，而是团队撑大的，当你底下的人比你还想扩张，那事业就很容易做大了
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