12岁考入中国科技大学少年班，成为当届中国年纪最小的大学生；曾是微软中国董事长、百度总裁；是清华大学教授、香港科技大学院士……他的光辉战绩举世瞩目，然而，他有一个行为习惯，却不足为外人道也。
他，就是张亚勤博士。
张亚勤，1966年生于山西太原，12岁成为中国科技大学少年班的学生，23岁获得美国乔治华盛顿大学电子工程博士学位，25岁出任美国桑纳福研究院的部门主管，31岁，他成为美国电气电子工程师学会100年历史上最年轻的院士。33岁，他获得美国“杰出青年电子工程师奖”，也是获得该奖的唯一华人。张亚勤博士在微软公司工作，历任微软中国董事长和微软移动全球副总裁。48岁，他加盟百度公司，担任总裁。51岁，他荣膺澳洲国家工程院院士，也是该年度授予的唯一外籍院士。53岁，他当选美国艺术与科学院院士，是当年度工程学和计算机科学当选的唯一的华人科学家。，54岁的张亚勤博士加入清华大学担任智能科学讲席教授，牵头筹建“清华大学智能产业研究院”。
只有张亚勤博士才有这种BT的行径吗？
无独有偶，精益生产专家缪振东其“BT”行径与张亚勤博士不相上下。
缪振东有一个心法，就是每三个月更新一下自己的简历。每三个月检视一下自己，有没有取得一定的成果，自己有没有一定的进步，对公司有没有一定的贡献，如果这三点都没有做到，那么必须审视一下自己最近的状态，迅速进行调整。
许多卓越的人，如毕业于清华大学的原腾讯副总裁吴军博士，简历至少会一年更新一次。他们更新简历，可不是为了找工作，而是把简历当作“记事本”和“反思录”，重点记录自己获得了什么成长和进步，阶段性地评估自己的成就，随时校准方向。
定期更新简历，不断更新自己，愿我们都拥有更好的人生。
春节过后，又是简历投递的高峰期。愿投出的每一份简历，都能得到善待。
万水千山总是情，给个关注行不行？
#时代“潮音” 让正能量引领亿万流量#
太原二手车三巨头
光头一，卡乃驰壹加壹
二牛哥，牛哥只懂车
三大林，FM107
三个人各自瞄准二手车的一个层次，发现的都不错
的排名
澳康达第一
壹加壹第二
壹加壹不可能超越澳康达，所以加盟卡乃驰做百城百店，用壹加壹股份换的卡乃驰股份，未来是卡乃驰和澳康达的竞争，
太原非常好吃的一家面皮店，这个面皮店连锁店很多，都是类似于加盟之类的！他家的这个面皮非常的劲道，吃起来也是悱恻的入味！
还有这个夹肉饼，也是非常的好吃！
大家有吃过的吗？，#六月吃什么#
恭喜山西太原三中女排的王音迪正式加盟上海光明优倍女排俱乐部！
两年前，同样来自山西的武弸智加盟了上海男排，今天太原女孩儿王音迪选择加盟上海，实在是值得庆祝的一件事。
作为曾经培养出第一代“天安门城墙”周晓兰的山西，由于奥运战略，早已取消了成年组男女排。而自周晓兰之后，再也没有山西队员进入国家队。这不得不说是山西体育的悲哀。实际上，山西有不少年轻一代的好苗子，由于家乡没有成年排球队而不得不远走他乡，继续自己的排球梦想，如任凯懿、栗垚、张楚楠、李雅楠等等。在今年全运会青年组的比赛中，王音迪横空出世带领山西青年女排杀进八强决赛，展示了强力接应打法的风采。上海光明优倍女排俱乐部慧眼识珠，实属先见之明。
恭喜上海光明优倍
恭喜王音迪！
#太原头条# 小区来了一家社区团购，整合了多个平台。橙心优选，十荟团，美团优选，多多买菜，兴盛优选。
听小伙讲，他是加盟店，前期准备了好多礼品，顾客只要进他们的群，注册小程序，他们就送好多礼品，当然了买东西也便宜，听说首单只花I分钱就买十多个杏呢？每个平台每天都有打折，促销的菜品。看似挺诱人，其实要想做好这样的店面还是有难度的。
说句实话。小编觉得前段时间。社区团购炒的比较火热，感觉现在也是不温不火，做生意讲究的成本合算，小编觉得，加盟这样的店还是有分险的，加盟费，房租，冰箱，冰柜，柜台，货架一样也不能少，人工费用。看似一个好的项目，如果没有后端，再次延伸顾客二次购买，也很难，社区团购，东西只能限量，想买多没有，没有可选性，商家给啥是啥。这就是最大的劣势。
不过，要想做好这样的生意，小编觉得要利用好客户资源，做好社交，服务，再增加有粘性的产品，做好多次成交，如果做不到这一点。这样的生意不会长久。
我是#李小龙创业记# 你觉得加盟一家社区团怎样。能赚钱吗？欢迎互动。
郑强教授又有大动作，35名清北博士加盟太原理工，最小的出生于1996年，仅25岁！这所西部高校注定腾飞！
，网红教授郑强从浙江大学副书记的岗位上调任太原理工大学党委书记，之后便进行了一系列大刀阔斧的改革，其中最为引人注目的是他的“人才新政。据太原理工人才引进网显示，，学校共招聘5批各大高校博士毕业生，并且开展清华大学、北京大学博士生专项招聘工作。
其中，本轮获聘的35人全部来自清华北大，有25人为清华博士，8人为北大博士，2人为清华博士后。35人的拟聘任岗位均为教学科研岗，名单详见附图，快来看看有没有你认识的？#教育我来说# #加油带头人#
#35位清北博士将加盟太原理工大学#
1、太原理工大学是国家“世界一流学科建设高校”、国家“211工程”重点建设高校，教育部第一批“卓越工程师教育培养计划”高校，是112所211院校之一，但没有进入39所“985工程之中； 在全国的大学排名中，当在70到110名之间；在山西省应该是和山西大学并驾齐驱的，是最好的大学；
2、太原理工的前身是创立于1902年的山西大学堂西学专斋，是中国创办最早的三所国立大学之一；1997年，太原工业大学与山西矿业学院合并，组建太原理工大学，同年跻身国家“211工程”重点建设大学行列；，入选国家“双一流”重点建设高校，迎来了崭新的发展时期；
3、太原理工的师资力量一直都很强大的，有中科院院士1名、工程院院士3名、双聘院士10名、长江学者6名、国家杰出青年科学基金获得者9名、“新世纪百千万人才工程”国家级人选15名；曾两次作为首席科学家单位承担国家重点基础研究发展计划项目，累计承担“863”计划、“国家重点研发计划”等国家级各类项目1634项；获得国家科技三大奖42项；
4、太原理工的机械工程、化学工程与技术2个一级学科被评为B+，其中化学工程与技术被评为双一流学科；设有24个专业学院、1个中外合作办学学院；开办84个本科专业；拥有15个博士后流动站，15个一级学科博士点，34个一级学科硕士点，14个专业学位硕士点；有全日制学生39968名、国际学生501名、教职工3967名；
5、太原理工的党委书记郑强，原先是浙江大学的副书记，郑教授是有名的网红书记、爱国教授，此君不仅口才厉害，专业水平也是一流的，是长江学者、杰出青年科学基金获得者、新世纪百千万人才工程国家级人选、高分子合成与功能构造教育部重点实验室的主任；
6、所以，清华、北大的35位博士能够加盟这样一所双一流的大学，是很正常的事情，很好的职业取向，如果再有三、四批次的清华、北大的学科带头人之类的专家、教授加盟，有更多的专家、教授成为两院院士，太原理工再在科研、校企联合、产研融合方面多做些成绩，培养更多、更好的理工人才出来，估计，学校离985目标、离顶尖大学的方向，也就不会太远了。
正月初十集结，山西男篮球员集合倒计时，备战第三阶段的剩余赛事
@CBA联赛 第三阶段于三月一日开打，山西男篮将于1月31号（正月初十）集结备战。 此次，山西男篮所有球员将回到山西太原红灯笼体育馆集合训练，利用一个月的时间进行阵容上的磨合。第三阶段成绩的好坏，一定程度上取决于王汝恒加盟后卫线后，与内线球员的配合程度，也取决于他在后卫线投射对其他球队防守阵容的牵制。加油！#CBA# #王汝恒# #山西男篮最新消息#
唐久便利和金虎便利俩兄弟在太原盘踞多年，真正称的上是太原的地头蛇。
随着城市的发展，工作生活的节奏加快，也造就了他们的发展，从传统的门头小店到现在的新零售，不光是门头更加艳丽，服务范围也更加广泛。而且这种社区便利深耕周围的社区居民，拥有更有利的竞争力。
，苏宁宣布成立苏宁小店（自营），也造就了它今天的局面。在太原一年内开店关店也就只维持二百多家门店，自营是相当可怕的，需要庞大的资金链，截止到现在，苏宁小店几乎消失在太原市民眼中。当然，唐久金虎的加盟模式也存在很多问题，比如服务质量与范围参差不齐等。
希望今后唐久金虎在竞争中求发展，给市民在提供便利的同时，也把实惠带给大家。
你们喜欢去唐久便利还是金虎便利呢，欢迎留言讨论。
中国便利店行业要地震了！连盒马、永辉都没做到的事，居然被一个山西小便利店做到了！更令人惊讶的是，有它在的地方，7-11、全家根本不敢开店！
它就是山西土生土长的唐久便利店，仅有1500多家店，却能让711望而却步，唐久凭啥这么牛？
其实唐久的赚钱生意经很简单，总结起来就是三大创新，学会你也能这样做：
一、服务创新
唐久创始人当年去了一趟日本，回来就模仿7-11创办了唐久，所以唐久很多地方都有7-11的影子。比如24小时营业，也卖饭团、便当、烤肠、关东煮等等。
但光靠这些，唐久不可能超越7-11，那怎么办呢？
唐久把创新放在了服务上，要为居民提供“意料之外的方便”，所以店里不仅能充电、用餐、存放快递。还能帮顾客和面、遛狗，给大爷大妈送货上门。
很多老年人不会用智能手机，唐久就提供蓝马甲服务，教老人用手机，给老人普及防诈骗知识。
甚至一些店里还设置有卫生间，供顾客免费使用。前不久唐久又跟支付宝、e袋洗等平台合作，给客户提供送洗衣物、打印照片等服务，未来还要拓展美甲服务。
唐久就靠这些彻底俘获了山西人的心，让居民只认唐久，不认711。
二、社群创新
便利店最担心的就是没人来，毕竟那些面包、饭团保质期都很短。但是唐久完全不担心没客户，这是为什么？秘诀就在于唐久在“私域社群”上的创新：
首先唐久的门店布局，进门处就是特惠商品区，用1元矿泉水、2元巧克力、3元面包吸引用户扫码关注小程序、领优惠券，把线下客户引流到小程序里来，成为会员。
然后每周二都是“唐久会员日”，会员到店消费可享受专属折扣，这招就是培养会员的消费习惯，提升复购率。
更绝的是，最后会把会员导入企微社群，每个门店社群覆盖的都是周围3公里范围内的用户。店长和店员会定期在社群询问用户需求、喜好，方便调整产品。
唐久开始运营私域社群不到半年，小程序会员就突破150万，要知道山西太原总共也才500万人，等于说每3个太原人中，就有1个是唐久会员！你想它还需要担心没客户吗？
三、加盟创新
在便利店行业，唐久的加盟投资是很低的，品牌使用费、装修、设备、首批物料等等加起来，大约40万左右就能开一家60㎡的小店，如果是在县城，更是能低到20万左右。
可能有人会问，那唐久不赚加盟费，靠什么赚钱呢？答案就是供应链。
唐久1500多家店，采购规模是很大的，所以它在上游有很强的议价权，可以以低价采购商品和原料。加上它自建的烘焙工厂、中心厨房，在上游把成本压低。
同时呢自建数字系统，分析门店销售数据，及时调整产品供应量。物流系统，为所有门店提供统一配送，在运输上降低成本，获取利润。
这就是放弃前端的小钱，把降低加盟商进入的门槛，让更多人愿意投资开店，把规模做起来，然后再到后端去赚系统、赋能的大钱。
可能有的老板会问：“服务、社群、供应链这些我们也在做啊，凭啥干不过它？”
很简单，全行业都在做的那叫业务，同行没有做而你做了的，那才叫服务、才叫创新。
而老板的职责就是找到这个创新点，唐久找到了，所以它能从7-11嘴里抢下一块肉；华为找到了，所以它能叫板苹果；蜜雪冰城找到了，所以它能赶超喜茶、奈雪。
企业层级只能在老板的思维空间里震荡，所以老板一定要学习优秀的、前沿的商业案例，从中总结经验，先模仿再超越，才能为企业发展注入新的活力。
因此，强烈推荐您继续学习《互联式盈利思维》，里面除了唐久、711的加盟扩张模式，还详细讲解了30多个行业、108大创新转型案例，总结了上百套盈利方案，非常实用！
比如百果园、喜家德怎样用合伙模式激活员工，做成行业NO.1？
海澜之家、OYO怎样通过S2B2C模式，疯狂裂变近万家门店？
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